跟喬布斯劉強東學開會：提高員工激情的秘密在這里！

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開會不怕爭吵，真理越辯越明。

他認為開會需要注意以下幾項：

首先是會議作風，就是把問題都擺在明面上�！伴_會就是要拍桌子、打椅子，有任何問題一定在會上反映，不怕沖突，不怕較真，就怕一團和氣或者玩手機無所謂。關起門來吵架，打開門來解決問題。”他認為，要在企業(yè)樹立這種會議文化，責任主要在CEO。

其次，開會不能是一言堂，而要耐心傾聽各方的觀點，這不僅包括會中，還包括會后。大會之前要有小會，全體共識前先有個體共識。

再次，要避免“抓而不緊”，就是會議上慷慨陳詞，做了一大堆決策，但是沒有明確事項的責任人、時間、進度表，導致會下沒有人執(zhí)行。所以開會重要，下會后的執(zhí)行更重要。

最后，開會要事先通知，讓大家有所準備，知道要討論什么議題，讓全體與會者有所認知、預期。盡量避免頭腦一熱開會，開神仙會。

— 跨界大佬開會“簡單粗暴” —

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其實，一場會議開得是否高效，除了注意必要的會議流程，很大程度上還取決于老板個人，老板的性情往往能決定一場會議的基調(diào)，是輕松活躍的，還是肅殺令人戰(zhàn)栗的。

但不管是哪一種氛圍，只要員工可以適應，公司運營效率可以提高，就是成功的會議。不過，老板氣場對會議的影響多是只可意會不可言傳，但也不妨觀摩學習下。

｜京東｜

晨會高效決策，肅殺氣氛令人戰(zhàn)栗

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如果老板雷厲風行，往往他主導的會議也會讓員工緊張。

在說京東的“劉式會議”的之前，先講坊間流傳的一個段子。一天早會，有同事剛宣布一項產(chǎn)品將上線，電話里就突然傳出劉強東的聲音，他沒有向大家打招呼，而是直接提出有些細節(jié)需要改進，并要求立即落實！在座所有人都嚇了一跳，原來老板在美國也會聽早會。

京東早期，只要沒出差，不管晚上工作到多晚，哪怕兩三點鐘，第二天一早8點30分，劉強東會準時到公司，與幾十名管理人員一起開早會，一般是10~30分鐘，劉強東能夠快速就各方提出的問題做出決策。

曾在一個例行早會上，劉強東突然對正要離開的管培生們說：“也許你們會覺得高興，因為終于可以在早上晚起半個小時了，甚至你們還會覺得自己很了不起，你們堅持了足足6個月的時間，但你們能想象有個人堅持了13年嗎？這個人就是我�！�

由此可見，“劉式會議”的重要性。在京東，早會制度意味著高效。 通常一個突發(fā)事件，在會議上快速部署決策，會后立即一級一級傳達執(zhí)行，從8點半到9點半，整個集團上上下下基本上就全部了解清楚了。

因為太過快速，曾有人形容京東早會“肅殺氣氛令人戰(zhàn)栗”。

不過，隨著規(guī)模擴大，放權是必然的。兩年前，劉強東開始主動減少參加早會的次數(shù)。他說，“如果管理了十年，還不能放手，這是我的嚴重失敗�！�

｜蘋果｜

制造緊迫感，絕不浪費任何人的時間

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很多人都很羨慕蘋果公司安逸的工作環(huán)境，但喬布斯重返蘋果后，這種安逸就一去不復返了。他馬上制定了嚴格的規(guī)章制度，還下了大工夫建立富有緊迫感的文化，一刻也不放松地鞭策著所有員工與經(jīng)理人，對所有人施加極大的壓力。

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粗暴直接的老板除非特別有人格魅力，不然員工很難買賬。

喬布斯往往直接與經(jīng)手人對談，而跳過其相關主管，這種行為偏執(zhí)到，有員工因為他的來電太過頻繁而決定不再接聽電話，如果他打了各種渠道的電話還聯(lián)系不上時，就會親自找上門。

喬布斯的開會風格就是粗暴直接，絕不浪費任何人的時間。

在一次和廣告公司的例行會議上，喬布斯突然發(fā)現(xiàn)了通常不會出現(xiàn)在那個會上的一位女職員，指著她問道：“請問您是哪位？”那位職員解釋了緣由，喬布斯說，“我不覺得你沒有必要參加這個會議，Lorrie小姐，謝謝。”

是不是很無情？“非直接負責人不參會”和“不去參加沒必要的會議”是喬布斯開會的第一法則。喬布斯也是這么要求自己的——他就曾拒絕美國總統(tǒng)奧巴馬為科技界大佬舉辦的小型聚餐，讓世人一時驚詫。

還有一點很有意思，喬布斯是PPT大神，但在內(nèi)部開會時，他一點也不喜歡用PPT�！拔倚枰�交流，碰撞，在會議桌上直接把問題拋出來。如果你確實想清楚了要講什么，有沒有PPT應該是無關緊要的；如果你在陳述中離不開PPT，說明你還想得不夠清楚。”

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本文轉載自：紅餐網(wǎng)

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