青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
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蘇格拉底是被投票“投”死的。民主決策固然好,但是放在初創(chuàng)企業(yè)卻不一定合適。完全的民主會導致低效,對創(chuàng)業(yè)型公司來說,低效即惡。
在王志丹看來,“很多人咖啡館”的倒閉與一味追求“民主決策”不無關系。他記得一次開會,所有的事宜都已討論妥當,最后卻因為“店內裝修是吧臺座多一些還是卡座多一些”這樣的小分歧,推翻了整個裝修方案。
李建峰認為,創(chuàng)業(yè)公司一定要有一個強有力的領導核心。 初創(chuàng)期企業(yè)不需要所謂的民主,更重要的是效率和執(zhí)行。想要如此,創(chuàng)始人一定要掌握絕對的決策權。其他合伙人可以提建議,但最后的拍板決策,一定要由創(chuàng)始人來。
回答這個問題之前,我們先看一個案例——
A、B合伙開了一家商貿公司。A占股95%,但不怎么參與經營;B占股5%,全職帶團隊負責經營。2016年公司盈利400萬,B辛苦一年只分得20萬。于是,B找A商談調整股權比例,A明確拒絕。A認為干活的人有的是,B認為換了別人企業(yè)肯定受損。最后,兩位合伙人不歡而散。
單從出資金額方面考慮容易出問題,平均分配股權也容易出問題。那么,究竟該如何設計股權配比呢?
曾服務過喜家德、阿五、谷連天等餐企的股權設計專家耿小武提出,一成不變的股權配比一定是不合理的,應該采用動態(tài)的股權設計模式, 因為企業(yè)在發(fā)展過程中的不同階段,各個要素對公司的運營與發(fā)展起著不同的作用。
創(chuàng)業(yè)初期,資金的作用可能更大,可偏向于資金配比導向型的分配機制。隨著企業(yè)的發(fā)展,經營管理的作用會越來越重要,這時可按照經營貢獻導向分配股權。
即使考慮到了一切可能的因素,仍然避不開如何分家這個話題。在創(chuàng)業(yè)過程中,合伙人的離開是極為正常的現(xiàn)象。內參君根據了解到的情況,梳理出下面幾個常用的做法。
1、 簽訂合同時約定合作年限。比如2年,在2年的合作年限內,除不可抗力因素外,合伙人不允許無故離開。耿小武表示,有些合伙人甚至會在合同內容里規(guī)定,若無故退出,則出資金額概不退還,并視為自動放棄公司股權。
2、 當公司盈利情況達到一定目標時才能離開。
3、 退出時簽訂保密協(xié)議、非競爭協(xié)議,在經營過程中提前注冊商標并申請知識產權保護。為防止合伙人掌握核心商業(yè)機密后加入敵對公司,甚至盜用公司品牌自立門戶,這些都要商議并寫入合同內。
4、 主動清除不合格的合伙人。簽訂了合作協(xié)議書,在規(guī)定期限內不按時出資的、泄露公司核心機密的、不履行合伙人義務的,都要及時清除。
江湖做派、哥們義氣都不是合伙的正確姿勢,先小人后君子、白紙黑字認真商討并簽訂合同才是合伙的正確態(tài)度 。即便合伙過程中出了問題,也能夠有憑據可依,有規(guī)則可尋。
現(xiàn)代商業(yè)規(guī)則中,最重要的就是契約精神。有什么事情事先說好,比事前拍胸脯稱兄道弟要靠譜得多,也是最高效、最穩(wěn)妥的方法。
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本文轉載自:餐飲老板內參 作者:白劉陽
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