青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
餐飲越來越難做,但是還是越來越多人做。為什么大家會覺得餐飲難做?為什么你就是做不好?有時候,方向錯了,注定打臉。
餐飲業(yè)有進入門檻相對較低、資金投入相對較小、保險系數(shù)相對較高等固有屬性,一直都是創(chuàng)業(yè)者眼中的小成本創(chuàng)業(yè)首選。
餐飲行業(yè)這幾年上千萬甚至上億的融資個案的出現(xiàn),大大地刺激了創(chuàng)業(yè)者。說餐飲行業(yè)不好干,相信很多人都不愿意相信。
但是,近兩年倒閉餐廳平均壽命508天,2017年關(guān)店數(shù)是開店數(shù)的91.6%;商場餐飲36%成炮灰,10%撐不過半年,關(guān)店率高達80%……這些數(shù)據(jù)都說明餐飲行業(yè)已經(jīng)成為一個高失敗率的行業(yè)。
在與很多餐飲創(chuàng)業(yè)者溝通交流中發(fā)現(xiàn),很多創(chuàng)業(yè)者對餐飲的認知存在著誤區(qū),這也是導(dǎo)致他們失敗的重要原因。
餐飲創(chuàng)業(yè)非常不簡單。全國那么多餐飲店,但為什么最后做成品牌的那么少?那是因為餐飲看著很簡單,實際上卻是一門技術(shù)活。
一般來說,做餐飲要過三關(guān):
第一心理關(guān): 沒有堅強的心臟是吃不了餐飲的苦、煩和寂寞的。比如,開個小吃店,你得起早貪黑去采購、備料、搞清潔、端盤子、洗碗;你還得要招人管人,還要應(yīng)對顧客的各種要求。有顧客來吃飯,忙點都覺得有盼頭,萬一生意不好,那你真的得愁死了。
所以,做餐飲之前一定要做好心理建設(shè)。
第二技術(shù)關(guān): 味道如何突破,如何留住顧客。這個要靠手藝鉆研,馬馬虎虎的手藝做不出踏踏實實的生意。餐飲的本質(zhì)最終都是靠產(chǎn)品,你的菜品食材是否新鮮,口味是否得到顧客的認可,都關(guān)乎餐廳的生死。
很多門外漢想著加盟一些餐飲品牌,培訓(xùn)幾天連試營業(yè)都沒有就直接開業(yè)了,結(jié)果菜品很差,味道不是咸了就是淡了,最終開業(yè)就等著關(guān)店了。
第三市場關(guān): 如何讓顧客知道你,認可你,這個是需要更高的水平。做餐飲最重要的是做口碑,有好的口碑才會得到顧客的認可。你不懂得營銷不懂得產(chǎn)品,服務(wù)也做不好,那么注定會被淘汰。
每一關(guān)都對從業(yè)者提出更高的要求,當然很多創(chuàng)業(yè)者都會闖關(guān)失敗。
餐飲創(chuàng)業(yè)者開店之前都有種迷之自信。盲目自信最大的壞處是精神麻痹,做事欠考慮。
比如,很多創(chuàng)業(yè)者在找門店時,選擇接手轉(zhuǎn)讓門店。他們認為,轉(zhuǎn)讓門店有現(xiàn)成的設(shè)備,裝修的時候可以省一些,還有原先就是做餐飲的,大家都有一定的認知。但是卻忘了問上家為什么生意不好,到底是他們做不好還是本身這個地段就不行?
什么都沒了解清楚,就覺得自己肯定能行, 注定是要吃虧的了。
事實上,我們創(chuàng)業(yè)之前一定要通盤考慮,越細心越好。選址要選符合你的餐廳的定位,市場調(diào)查要了解清楚你的目標群體。比如你做大排檔,就不能只在白天看店面位置,一定要在晚上看人流及其消費習(xí)慣。
總之一句話,創(chuàng)業(yè),謀定而后動。
抱著這種想法的朋友,基本上宣告和成功說拜拜了,抱著練手的目的首先就降低了要求。因為練手,所以位置一般就行,因為練手,所以東西將就就好。事實上,如果在位置和品質(zhì)這兩個環(huán)節(jié)上降低要求,失敗的可能性大于九成。
有個朋友和同事合伙開了一家小吃店。兩個人都沒有經(jīng)驗,什么都不懂,大家都勸她們要想清楚再決定,結(jié)果她們說沒關(guān)系,失敗了當經(jīng)驗。就是抱著這樣失敗也無所謂的心理,兩個人開店也很隨意,產(chǎn)品是什么火賣什么,喜歡開門就開門,有事就關(guān)門去玩。結(jié)局,可想而知,一年不到就倒閉了,賺的錢連房租都付不起……
如果你只是抱著試試看或者玩玩的心理,建議你不要輕易選擇餐飲。
味道是做餐飲的核心,但不是全部。
市場上有不少店,有的味道一般但生意做得好,有的味道好卻生意一般的。為什么?這就涉及到綜合考量的問題。
我們開店,一定要從全面的角度看問題。不但要看味道,還要看位置、定價、顧客需求和習(xí)慣等。只有將這些都納入考量,找到切入點,才能成功。
餐飲創(chuàng)業(yè)存在很多叫好不叫座的情況。生意挺好,銷量挺高,一個月下來一算,利潤可能還不如路邊攤。為什么會這樣?
這是因為很多人只看到了這兒能賣多少,沒有考慮成本。開店最后的落腳點是利潤,高銷售額不等于高利潤。
評估門市時,既要測算銷售額,更要測算實現(xiàn)銷售額所需的成本,包括且不限于房租、水電、人工。按這樣的思路出發(fā)才是成功的第一步。
很多餐飲創(chuàng)業(yè)者并沒有記賬的習(xí)慣,或者賬單做得很簡陋。他們的想法也很簡單,錢都是進自己腰包,不記賬也沒關(guān)系。
事實上,要想清楚知道自己賺在哪里,虧在哪里,必須每天記賬。每天標注收入和支出的具體分類,月底做匯總,這樣才能做到心中有數(shù)。
如果,你連自己每天賺了虧了都不清楚,你的店還怎么開下去?
餐飲行業(yè)有這樣的現(xiàn)象:廚師給別人打工,生意非常棒,自己開店,生意反不如打工。為什么?原因在于身份轉(zhuǎn)變后,思路從追求品質(zhì)變成了追求利潤。
利潤來自開源節(jié)流,而大多數(shù)的傳統(tǒng)師傅因為職業(yè)習(xí)慣,對開源不擅長,但對節(jié)流特別精通。于是今天用稍次一點的材料,好像感覺生意沒影響,卻沒發(fā)現(xiàn)客人是逐漸減少了。一兩天看不出來,但看出來的時候已經(jīng)晚了。
所以對于餐飲創(chuàng)業(yè)新兵來說,不管在什么狀態(tài)下,堅持最高品質(zhì)永遠都是最高法則。把顧客當傻子,最終你會吃下自己種下的惡果。
餐飲行業(yè)是一個高風(fēng)險的行業(yè),也是一個高技術(shù)要求的行業(yè)。不懂選址、不懂營銷、不懂菜品和服務(wù),就想輕松開店,非常難。
越了解越敬畏,越做越心驚,這就是餐飲行業(yè)。
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本文轉(zhuǎn)載自:知乎 作者:
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