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廚界偶像大董首次公開系統(tǒng)地講述從廚40余年的傳奇經歷

2019年05月14日  轉載自:味覺大師

第3頁(共4頁):廚界偶像大董首次公開系統(tǒng)地講述從廚40余年的傳奇經歷[3]

內容摘要:說起大董,首先想到的意境菜還是烤鴨?無論什么,他的傳奇經歷是值得我們關注的!中國餐飲界有句名言,"一直被模仿,從未被超越",讓很多餐飲老總引以為豪,但說起"不可模仿",恐怕只有為數不多的幾家餐企能有這...
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我們還曾經去九華山呆了一個禮拜,當時也是通過別人找的王秋生,我還把王總請到團結湖一塊吃了飯,表達了這個意思,他說沒問題,你盡可看。我們這一個禮拜就總結,比如它的冷庫溫度是多少,確實烤鴨的工藝里邊有很多現在也說不清楚。比如鴨皮必須要經過零下5度兩天或者三天的冷凍,然后才能出來蜂窩的狀態(tài)。后來我們沒有再做過更細致的研究,感覺像豆腐一樣,豆腐凍完了以后才有那種蜂窩,不經過凍的豆腐就沒有蜂窩。鴨皮是不是也是這樣,估計差不多,后來沒有進行過這方面理論上的研究,就知道必須得凍。

包括人家用火?绝喺麄一個小時之內每個階段用火達到什么程度。什么時候用大火,什么時候用小火,什么時候要墩一墩,就是保持溫度不變,都進行過很多實驗。但是它具體發(fā)生了什么變化我們也不知道,只知道什么時候用什么火候,要多長時間,達到什么樣一個效果。

Z:“酥不膩”烤鴨推出之后什么時候獲得了市場的認可?外國客人的反饋是什么?

D:好像這個概念一叫出來基本上市場就響應了,那段時間基本上整個行業(yè)就認同了,尤其是消費者。我自己覺得市場認可是先從外國人認可的,外國人帶動了中國人認可。到目前很多消費觀念也是這樣,所謂墻里開花墻外香。包括影片也是,國內根本沒有看到有什么強烈反應,在某個戛納節(jié)上獲了大獎以后,國內才覺得這個人原來這么厲害。

大董“酥不膩”也是,首先是很多外國客人,尤其是駐華使館的客人的認可。我記得那時候有很多大使和使館的人經常來大董吃,而且比中國客人更了解“酥不膩”這個詞。比如像西班牙大使,他在中國任了4任大使,一任3年,在中國呆了十幾年。包括日本的大使,日本大使在那段時期每一任大使全都來大董吃飯,而且我記得連著3任大使全都留了題詞,后來我們把日本大使的題詞全都撤掉了。外國人對于大董的宣傳應該說起了一定的作用。

Z:“酥不膩”烤鴨獲得了成功,您的其他招牌菜是什么時候成型的?

D:應該是在我任經理之后,2002年轉制的前后。我當經理做了一系列的帶動,團結湖就起來了,到2002年給團結湖做轉制,應該是在同時期。

Z:團結湖烤鴨店轉制之后對未來有哪些思考?

D:這么多年大董的一個特征,就是干一件事比較執(zhí)著。比方人家玩,我就不玩,我屬于笨鳥先飛的那個人。包括剛才舉89年的例子,大伙全都上街游行去了,我自己還刻西瓜呢。其實轉制客觀上說并不是我主觀要轉制,只不過是我在某一個時期正好踏上了時代的一個節(jié)拍上。當時不是你轉制不轉制的問題,是整個社會大環(huán)境都在體制變革。我記得報紙上經常登叫“上船”,比方北京市政府說商業(yè)企業(yè)有一批要揚帆出海,就是這個企業(yè)你們要改制,要上船走,那時候好像這個詞還挺時髦的。

所以那個時候并不是我們有意識的要進行體制的變革,就是北京市朝陽區(qū)商委把一部分不屬于大的國家主導的支柱產業(yè),所謂服務性的這種小企業(yè)進行變革。我覺得還是整個國際大形勢下的中國在某些方面給國際大環(huán)境的一個表達,那么一部分國企就要變成私企,變成合伙制企業(yè),團結湖烤鴨店就是在這種環(huán)境下轉制的。

當然那個時候也是團結湖的經營各方面已經,或者將出現虧損,朝陽區(qū)又不愿意再投資改造了,那你們就帶著這些老職工一塊轉制吧。所以剛才您問轉制成功了我有一些什么想法,我剛才說的意思就是我并沒有什么想法,F在想想是做了一些成功的事,大董到現在可能做了60%成功的事,可能還做了40%不成功的事。我記得我們從團結湖一個店,然后到2006年南新倉一個店。2002年轉制,4年時間做了南新倉。南新倉當時2006年花了1500萬。2003年我還被人騙了250萬呢。然后還把這哥們送進了監(jiān)獄,判了12年半,到現在還不知道出來了沒有,應該出來了。2003年的時候那種蕭條,基本街上也是看不見人了。

Z:2002年轉制之后用了4年時間做了南新倉店,也是你事業(yè)轉折的一段時期,那個時期你的菜品是什么樣的風格呢?

D:2005年去了西班牙馬德里,參加馬德里的峰會。2011年去日本,參加日本的一個峰會。那段時間我自己留意了很多國外的飲食雜志,當時雜志里面那些圖片跟國內的完全不一樣。所以為什么當時找賀啟東,他是新加坡人,他拍的東西跟國內拍的圖片是不一樣的。包括現在我們找姐夫,花那么大價錢找的澳大利亞人,他的名字叫杰夫,我們管他叫姐夫。為什么要用他呢,很貴很貴的,這次我們拍冬天的菜花了四十多萬,現在國內沒有誰能干出這事來。為什么呢,實際上就是要通過他來給我們帶來一種概念,確實他拍的好,我到現在也覺得國內的攝影師拍美食到他這種狀態(tài)的沒有。

認識澳大利亞這個華人攝影師是通過徐正剛的環(huán)球美味,環(huán)球美味封面圖片很多是他拍的。他封面圖片拍的是真好,就是你要表達的那種感覺。我也覺得是,通過杰夫這么多年,用這么貴的一個人,給我們帶來一系列的變化。比如包括餐具的變化,包括背景紙,帶來一系列國外的背景紙。包括一系列國外的餐具,每次我們都委托他帶。他作為專業(yè)的他都不買,所有的餐具他都是租來的,相機他都是租來的。應該合作有五六年了,春夏秋冬,花了大筆的錢,就是通過看他給我們帶來的變化。其實咱們家有一些餐具是他帶來的餐具,我們又找國內的設計師再設計的。

Z:菜品研發(fā)的變化是從2006年開始的嗎?

D:應該是在95年左右。實際上我自己總是有一個感覺,覺得應該不一樣。這可能是一種職業(yè)習慣,或者是當經理接觸客人信息反饋的一種反應。比如紅花翅,2004年左右,我參加全國大賽,跟譚家菜陳玉亮師傅學黃燜魚翅。京華名廚聯誼會,聚集了北京市一大批的老師傅。陳玉亮師傅在里頭就做黃燜魚翅、濃湯白菜等等,就用譚家菜的濃湯。那個濃湯就是雞湯,然后加三分之一的雞油。雖然我也很尊重老先生,跟他好好學這道菜,但我吃完了之后心里就覺得這道菜應該改。因為那么多的雞油,我自己吃這道湯的時候心里邊就有一種心理障礙,總覺得這一勺汁里邊喝了一半的雞油。我覺得我要是有這心態(tài),客人估計也有這心態(tài)。人對美食,對于美的認知,我自己覺得大部分人不會有太大差異。這種不帶差異用飲食的話說就叫“口之于味,有同奢焉”。

大的區(qū)別就是,南甜北咸東辣西酸,北方人如果覺得味道合適,南方人可能覺得味道重了,北方人可能大伙覺得都差不多。也就是說好吃的東西基本上大伙都覺得好吃,不好吃的東西大伙都覺得不好吃。當然有一些小眾的美食,那就停留在小眾對于美食的鑒賞之中。比如說說豆汁,估計大部分人都覺得受不了,但是有一部分人就覺得真是好喝,愛是真愛死,恨是真恨死。所以印證了這句話,大伙覺得好吃的東西基本上不會有太大差異,所以剛才我說濃湯一口喝下去有一半雞油心里有障礙,估計大部分人都有障礙。烤鴨肥,底下厚厚的一層脂肪,一咬一流油,大部分人可能也覺得心里有障礙。

Z:我覺得中餐真正的創(chuàng)新是從您開始的,當時為什么會有這樣的想法?

D:這和我當經理有直接關系。為什么現在對于創(chuàng)新,對于變化,有些廚師特別固執(zhí),接受不了。有人說我跟我的師父就是這樣學的,我要把我?guī)煾高@個好好繼承下來,那就是因為他是廚師。大董為什么能夠接著傳統(tǒng),把傳統(tǒng)做得很經典的基礎上,又時時地在變化,而且成為自己經營中的一種自覺的行為,就是因為我又是廚師,又是經理。

所謂從經理的角度去看待菜品,從廚師的角度去看消費者的消費心理,這兩個本身是不交叉的,經理應該看消費心理,廚師看傳統(tǒng)技藝?墒钱斈憬巧Q的時候,從一個廚師走到前邊,我的身份就變化了,變成一個經營的人。最大的經營你就看消費者,他需求什么,他喜歡什么。實際上這兩者是一種矛盾,恰恰是我們把這種矛盾給和諧統(tǒng)一了。

大董是這個時代的一個產物。大家看我就覺得這些事是很自然的,但是如果把這個人換到另外一個場合里面就做不到。比如我們參加比賽,為什么大董能成功,參加全國大賽,世界比賽,我過去總結要有“三力”。

第一個要有體力,你得在年輕力壯能熬夜的時候,比如三十五歲的時候,你才能去參加比賽。到我現在五十五歲,完蛋了,你根本熬不起這個夜。尤其是上國外參加一個比賽,又倒時差,然后再讓你三天熬夜,你根本就頂不住。所以得有體力,還得經過十年廚藝的精湛磨練,廚藝到了這個程度上,你的體力還行。

另外你還得有一個權力,就是我能決定我去參加這個比賽。別的可能比如全聚德有一廚師想去,他決定不了他自己能不能去,他要去跟經理請示,這個經理可能店經理也不行,要到集團公司,集團公司說好,代表全聚德你可以去。到我這就比較簡單了,我問我自己去不去,馬上我就決定去還是不去。

剛才這兩項還不是主要的,最主要的是你有沒有財力。剛才說體力、權力、財力,沒有錢不行。參加一個比賽,沒有人民幣三十萬塊錢,不要去參加這個比賽。我記得當年我參加第一屆全國大賽的時候去湖北,我記得那個時候花人民幣就花了十五萬塊錢。就恨不得所有的廚具,所有的設備,所有的原材料都要從北京帶。而且我一個人去不行,還要帶三個助手。你想火車票錢,住宿的錢,在那吃飯的錢,然后這些人的工資。包括去參加比賽之前找導師設計菜品,人導師設計菜品也不是成天你說叫來就能叫來的,你要給人家費用的。必須得給,人家?guī)湍阍O計菜品,冷菜設計,熱菜設計,幾個師傅都要給錢。而且如果要確保你能拿到金牌,還要給評委錢的,最少一個評委要給五千塊錢。

所以說要有三力。思想觀念上,本身我繼承的都是我的老師傅,國寶級的老師傅。他們那一代人完全是傳統(tǒng)技藝的手藝人,王義均師傅,孫仲才師傅,魏金亭師傅,王文昌師傅,這些老師傅,這是我很幸運的事。現在有很多的廚師,過去的那些傳統(tǒng)技藝他都不知道了。我們現在還能朗朗上口地講出這么多傳統(tǒng)的故事,菜品的故事,那就是跟這些師傅在一塊,他給你講,讓你見識。

這個廚師他是正好趕上改革開放。當一個社會經濟不發(fā)達的時候,餐飲企業(yè)不可能發(fā)達。餐飲企業(yè)發(fā)達一定是它的經濟繁榮,社會繁榮,餐飲企業(yè)是社會政治經濟的一個晴雨表。過去我們說巧婦難為無米之炊,你這人天資再聰穎,你一看就會,沒東西,成天就給你瓜帶菜,菜帶瓜,成天讓你包菜團子,你手藝再巧也做不出精細的東西來。

所以從某種角度上,我真是覺得,從傳統(tǒng)飲食文化繼承和國際烹飪行業(yè)的角度,支撐中國烹飪能夠和世界烹飪比肩,一定要這些廚師有所見有所聞,有一種社會經濟實力,有消費群體去支撐,他的技藝和水準才能達到國際程度。而且他一定要有社會和國際交往。

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本文轉載自:味覺大師

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