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餐廳預算管理

2019年05月25日  轉載自互聯(lián)網
內容摘要:餐飲行業(yè)的預算是根據(jù)一個餐飲行業(yè)的經營方針做出的要求,我們首先要做足市場調查,對于各種預算內各種指標進行預先計算,做出合理的計劃方案。一、餐飲預算管理的任務:(1)預算編制任務;(2)預算執(zhí)行任務;(3)預算控...
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  餐飲行業(yè)的預算是根據(jù)一個餐飲行業(yè)的經營方針做出的要求,我們首先要做足市場調查,對于各種預算內各種指標進行預先計算,做出合理的計劃方案。

  一、餐飲預算管理的任務:

  (1)預算編制任務;

  (2)預算執(zhí)行任務;

  (3)預算控制任務;

  上述任務可概括為四點:

  (1)分析經營環(huán)境,收集預算資料;

  (2)預測預算指標,編制預算方案;

  (3)搞好綜合平衡,形成計劃指標;

  (4)發(fā)揮控制職能,完成預算任務。

  二、餐飲預算管理的要求:

  (1)堅持市場經濟法則,遵循價值規(guī)律,處理好供求關系;

  (2)健全預算科目,合理確定預算指標;

  (3)正確處理各種關系,協(xié)調各方權益。

  三、餐飲預算的內容:

  (1)營業(yè)收入預算;

  (2)營業(yè)成本預算:營業(yè)成本是指食品原材料成本;

  (3)人工成本預算;

  (4)營業(yè)費用預算;餐飲營業(yè)費用是指除原料成本和人工成本以外的各種費用支出;

  (5)營業(yè)利潤預算:餐飲經濟效益是銷售收入扣除各項成本費用后的余額,即營業(yè)利潤;分為稅前利潤和稅后利潤。

  四、餐飲預算管理的特點:

  (1)價值取向的外向性;

  (2)工作性質的導向性:一是預算指標的預測和確定要以市場為導向;二是各項預算指標一經確定,就具有明確的指導作用;

  (3)指標安排的預見性;

  (4)工作內容的綜合性。

  五、餐飲預算管理的原則:

  (1)統(tǒng)一領導,全局一盤棋原則;

  (2)實事求是,綜合平衡的原則;

  (3)預算指標的科學性和先進性原則。

  六、編制餐飲預算指標的客觀依據(jù):

  (1)地區(qū)經濟和旅游發(fā)展狀況及其發(fā)展趨勢;

  (2)企業(yè)周圍的市場環(huán)境和客源狀況;

  (3)企業(yè)等級規(guī)格和接待能力;

  (4)企業(yè)餐飲管理的歷史資料和季節(jié)波動程度。

  七、預算指標的概念和作用:

  (1)概念:預算指標又叫計劃指標或管理參數(shù),它是用數(shù)字來表示的企業(yè)和部門在預算期內經營管理所要達到的水平或績效,也是反映企業(yè)和部門經營管理狀況的重要數(shù)據(jù)。

  (2)作用:首先,它是企業(yè)和部門計劃目標量化的體現(xiàn);其次,它是計算各種指標數(shù)字的客觀依據(jù);最后,它是企業(yè)預算編制和指標分析的工具,對企業(yè)整個經營管理和業(yè)務活動的開展都有重要作用。

  八、影響餐飲預算指標的主要因素:

  (1)餐廳上座率:由當?shù)厥袌龉┣箨P系和企業(yè)自身管理水平決定;以預測為主,上座率越高,預算效果越好;

  (2)價格水平:包括菜單價格和市場物價,由當?shù)亟洕吐糜伟l(fā)展水平、消費水平、餐飲企業(yè)等級質量規(guī)格決定;菜單價格影響營業(yè)收入,市場物價影響原料成本和餐飲費用;

  (3)人均消費:由客源檔次和客源結構兩個因素決定;在客源總量預測相同時,影響餐飲營業(yè)收入指標;

  (4)毛利率:毛利決定價格,同時影響原材料成本;預算綜合毛利率和分類毛利率不同,餐廳成本不同;

  (5)飲料比率:酒水飲料是餐飲銷售收入的重要來源;餐廳類型不同,飲料比例不同,飲料收入不同。

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