黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛(ài)的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營(yíng)養(yǎng)美味、價(jià)格實(shí)惠,憑借低成本、...
有一件傳菜生陷害廚師的事,我印象很深。那天中午,有名傳菜生連續(xù)退回來(lái)三道菜,都是說(shuō)客人在菜里發(fā)現(xiàn)了頭發(fā)。我覺(jué)得很蹊蹺,這種事不可能這么集中地發(fā)生,而且我們的廚房在一樓,包房在三樓,他把菜退回來(lái)的速度很快,感覺(jué)像是到了三樓直接就端回來(lái)了。為了查個(gè)究竟,我偷偷跟蹤他到了三樓,發(fā)現(xiàn)他根本沒(méi)有把菜送入包房,而是端進(jìn)了餐具洗刷間。我好奇地跟上去,正好看到他在往菜品里放頭發(fā)。原來(lái),前一天晚上,這個(gè)服務(wù)員和一名廚師開(kāi)玩笑時(shí)翻臉了,就用這種辦法報(bào)復(fù),但又不清楚哪個(gè)菜是他做的,就往好幾道菜里放了頭發(fā)。
希望通過(guò)以下的這些案例,管理者能夠客觀正確地認(rèn)識(shí)菜品問(wèn)題,公平對(duì)待。
服務(wù)不好導(dǎo)致廚房冤案
現(xiàn)在有一種比較普遍的現(xiàn)象——服務(wù)員可以通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)懲罰后廚,即所謂“前廳大,廚房小”,這種不平衡其實(shí)是前廳后廚關(guān)系難以協(xié)調(diào)的根本原因。更有個(gè)別老板對(duì)廚師算計(jì)琢磨,利用個(gè)別私下關(guān)系比較好的服務(wù)員來(lái)控制廚房。前幾年我在別的店包廚,有時(shí)候一個(gè)月的罰單就有一千多元。其實(shí)有時(shí)顧客整桌不結(jié)賬,服務(wù)員是有責(zé)任的,但是最后往往會(huì)全部算到廚房頭上。
記得有一次,客人在菜里發(fā)現(xiàn)了頭發(fā)。正好當(dāng)時(shí)值臺(tái)的服務(wù)員因?yàn)楣べY不高而有情緒,客人一埋怨她倒上火了:“有頭發(fā)怎么了,擇出來(lái)一樣吃,又不是我弄進(jìn)去的沖我嚷嚷什么啊?”這一下,客人立馬惱火了,不依不饒,整桌不買(mǎi)單。因?yàn)槭虑槭怯刹似樊愇镆鸬,老板感覺(jué)理所應(yīng)當(dāng)由廚房負(fù)責(zé),最后整桌損失都由廚師來(lái)賠……
個(gè)人矛盾導(dǎo)致廚房冤案
以前我們店有個(gè)廚師與服務(wù)員談戀愛(ài),后來(lái)該廚師因菜品不受歡迎被辭退,酒店另外請(qǐng)了名新廚師。后來(lái),新來(lái)廚師的菜品頻繁地被客人投訴過(guò)咸,更為奇怪的是,投訴的客人都是由這名服務(wù)員值臺(tái)的。廚師長(zhǎng)覺(jué)得蹊蹺,就查看了酒店的攝像記錄,發(fā)現(xiàn)這個(gè)服務(wù)員偷偷往新廚師做的菜中撒鹽。原來(lái),這名服務(wù)員認(rèn)為新來(lái)的廚師搶了她男朋友的工作,故意陷害他。
上菜慢導(dǎo)致廚房冤案
以前的酒店制度不完善,廚房因?yàn)椤吧喜寺倍辉┩鞯那闆r也很多。有個(gè)服務(wù)員在給客人點(diǎn)菜時(shí),五位客人他卻給點(diǎn)了十道菜,而且量都很大,菜還沒(méi)上完客人就吃飽了,要求退菜。服務(wù)員肯定不會(huì)承認(rèn)是自己給客人點(diǎn)菜太多,而是說(shuō)客人嫌上菜太慢。這樣退菜的損失自然會(huì)被算到廚房身上。
后來(lái)我們實(shí)行了“一菜三記時(shí)”制度:傳菜主管和值臺(tái)服務(wù)員各持有一份點(diǎn)菜單,點(diǎn)菜員標(biāo)明點(diǎn)菜時(shí)間;傳菜主管在傳菜窗口的那份點(diǎn)菜單上記下菜品做完的時(shí)間;傳菜生將菜品送達(dá)值臺(tái)服務(wù)員后,兩人共同在服務(wù)員持有的點(diǎn)菜單上記下時(shí)間,再出現(xiàn)問(wèn)題,就根據(jù)這三個(gè)時(shí)間,結(jié)合對(duì)廚師“小菜(制作簡(jiǎn)單的菜)10分鐘之內(nèi)做完,大菜(制作復(fù)雜些的菜)20分鐘做完”的規(guī)定,就能很清楚地知道問(wèn)題是不是出在廚師身上。
菜品異物導(dǎo)致廚房冤案
有一次,我們酒店接了一個(gè)7桌的宴會(huì),2888元標(biāo)準(zhǔn)。其中有一桌在紅燒魚(yú)里面發(fā)現(xiàn)一只蒼蠅。我看了之后發(fā)現(xiàn)菜品里的蒼蠅還比較完整,根本不像經(jīng)過(guò)加熱之后的。但是我們也沒(méi)有辦法證明這只蒼蠅是傳菜生、服務(wù)員或者顧客弄進(jìn)去的。這種情況下廚房就成了冤大頭。
現(xiàn)在,我們酒店對(duì)菜品出現(xiàn)異物的處罰規(guī)定對(duì)于不能明確確定異物來(lái)源的情況,按照以下規(guī)則處罰:
1、由問(wèn)題菜品引起的打折、退菜或者免單少于100元的,由責(zé)任部門(mén)自行分?jǐn)?超過(guò)100元的,由主要部門(mén)承擔(dān)全部損失金額的60%,其余由全員公攤(即“全員四六制度”);高于500元以上的,由酒店承擔(dān)50%,其余部分按照“全員四六制度”執(zhí)行。
2、在執(zhí)行賠償規(guī)定時(shí),目前我們主要責(zé)任部門(mén)的劃分是按照菜系來(lái)定的。哪個(gè)菜出現(xiàn)問(wèn)題,這個(gè)菜系的員工就負(fù)主要責(zé)任。而所謂全員,指的是后廚和前廳所有員工。
餐中巡臺(tái) 杜絕“黑狀”
為防止廚師被冤枉,目前,我們飯店采取的主要措施之一就是餐中巡臺(tái)。實(shí)踐證明,這種方法可以使后廚和客人面對(duì)面交流,直接獲得第一手信息,比通過(guò)服務(wù)員獲得客人意見(jiàn)更準(zhǔn)確、更真實(shí)。由于掌握了信息主動(dòng)權(quán),有效杜絕了服務(wù)員“告黑狀”。
我們飯店的“餐中巡臺(tái)小組”由五個(gè)人組成:廚師長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、前廳經(jīng)理,加上炒鍋(每日輪流一個(gè))、各部門(mén)主管(涼菜主管、鮑翅主管、面點(diǎn)主管等也是每日輪流一個(gè))。巡臺(tái)過(guò)程中,前廳經(jīng)理主要觀察臺(tái)面,了解服務(wù)情況;營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理主要了解客戶信息;廚師長(zhǎng)、各部門(mén)主管和炒鍋主要了解菜品情況。
因?yàn)闀r(shí)間限制,不可能做到每臺(tái)必巡。在選擇巡臺(tái)的對(duì)象時(shí),我們會(huì)根據(jù)客戶檔案,主要選擇一些性格比較挑剔、口味要求比較特別的VIP客戶,其他的一些家宴和商務(wù)宴請(qǐng)則隨機(jī)選擇。巡臺(tái)數(shù)量一般會(huì)控制在總量的30%左右。
巡臺(tái)時(shí)間應(yīng)該選擇在宴席的尾聲階段,此時(shí)高潮過(guò)去了,正事也談完了,不至于影響到客人的興致。進(jìn)去之后先作自我介紹、敬酒,客人看到行政總廚和經(jīng)理們親自來(lái)敬酒和詢問(wèn)情況,感覺(jué)很受重視,這樣就容易拉近和客人之間的距離,從而得到更準(zhǔn)確的信息。比如,有的菜剩得很多,廚師長(zhǎng)就可仔細(xì)詢問(wèn)一下原因,是因?yàn)椴丝谖蹲龅貌缓,還是不喜歡這種原料,或者服務(wù)員沒(méi)有去分餐等。
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