正宗臺灣牛肉面配方與制作技術視頻培訓教程
臺灣牛肉面教程由廚師之家聯(lián)合知名臺灣牛肉面館師傅鼎力打造,集各種亮點于一身,另外再結(jié)合現(xiàn)代人...
每天早會、夕會;周會、月會、動員會,各種聚會、活動。可是廚師的激情總是不能保持,推一推動一動,不推就不動。如何有效激勵團隊呢?
首先,團隊激勵本身就是一個長期和持續(xù)的過程,這是一名廚師長必須得堅持去做的事情。
其次,激勵是一個系統(tǒng)工程,不是簡單的獎懲或者喊口號。
最后,激勵是一個因人而異的事情!
我們今天主要看看最后一點。
廚師可以分為7種類型,每種類型的廚師訴求是不一樣的:
他們精明并且現(xiàn)實,他們會把精神激勵當成是廚師長在畫大餅,只對實實在在的物質(zhì)感興趣。這種人,要想讓他動,就得給他制定誘人的獎勵機制,用獎勵機制來刺激他們。不過各位廚師長記住,這種人只能“用而不重”。
這種人自我感覺為中心,追求大家對他們的贊美和認可,喜歡鮮花和掌聲。就像一只驕傲的孔雀。這種人,就需要贊美,尤其是當眾的贊美對他們最有效。獎狀、照片上墻、特殊稱號等等手段對他們是比較有效的。
這種人通常有明確的發(fā)展目標,追求個人的成長,比較看重職位的晉升。這種人需要和他規(guī)劃發(fā)展的空間,并且可以根據(jù)其個人能力情況給予相應的任務和職位。這種獅子型的人目光一般比較長遠,在符合其發(fā)展目標的前提之下可以在一定程度上降低眼前的條件。
這種人如果能力強,那么是比較好用的人,在目標和發(fā)展相符的情況下,戰(zhàn)斗力很強,當然最大的缺點就是一旦認為缺乏了發(fā)展空間和平臺就會離開,沒有半點商量。這種人是無法用情感方式籠絡的,只能不停給他目標和希望。這種人,最好是“用重并施”,當然也可以“用而不重”。
這種人和發(fā)展導向型有些類似,不過他們更欣賞做事情的成就感,對未來發(fā)展的考慮不如獅子。因此,激勵的方式是廚師長更多地給予期望和肯定,這種人特別享受別人對他的信任感,所以,展現(xiàn)您對他的信任和成功之后的佩服是最好的手段。適當?shù)臅r候給予一定的權利和晉升。這種人當然也是“用重并施”為好。
這種人和榮譽導向型有類似的地方,不過更加重視別人對他的評價,希望大家都說他好,大家都喜歡他。這種人其實通常能力一般且缺乏自信,表面力爭光鮮其實心里缺乏自信的底氣。這種人為了博得別人的好感,可以放棄一些眼前的利益。因此,微笑和適當?shù)馁澝朗亲钣杏玫,同時輔以一定的暗示性警告乃至恫嚇。這種人其實很難成大事,但是在一定程度上有比較好用,所以還是可用的。
這種人其實不少,通常來說能力不強。他們內(nèi)心深深的不自信和無安全感,導致他們希望通過博得領導好感的方式生存。這種人和仙鶴類似,只不過狗更在乎領導對他的態(tài)度。這種人雖然沒有開疆破土的大才,但是有些操作性的事情還是可以干的,而且他們能更好去執(zhí)行領導的想法而不會有太多個人的想法。對他的態(tài)度就是最好的激勵手段。這種人,可以歸到“重而不用”這類。
安全導向型的人其實不少的,習慣了目前的工作,不愿意創(chuàng)新和改變,尤其發(fā)生在老人身上。你說你努力干我給你加薪,他說不要,錢夠了;你說我給你升職,他說不要,當領導太累,F(xiàn)在挺好,不求有功但求無過,你別給我太多事兒,我不想麻煩,我也不會給你惹什么事兒。這種人,你說直接干掉?有的地方還真不能少了他,甚至有的人你干不掉。咋辦?一句話,激勵并不僅僅是給予,剝奪或者承擔剝奪的風險也是一種激勵。所以各位廚師長應該怎么做就應該很清楚了。這種人,“不重也不用”。
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本文轉(zhuǎn)載自:紅廚網(wǎng)
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