正宗臺(tái)灣牛肉面配方與制作技術(shù)視頻培訓(xùn)教程
臺(tái)灣牛肉面教程由廚師之家聯(lián)合知名臺(tái)灣牛肉面館師傅鼎力打造,集各種亮點(diǎn)于一身,另外再結(jié)合現(xiàn)代人...
一說到星巴克,各路星粉都現(xiàn)身啦。姚晨、趙薇、小貝、海瑟薇街拍不離手。
就連馬云daddy也說,“學(xué)習(xí)星巴克去做一家幸福的企業(yè)。我看了很多公司的笑都是培訓(xùn)出來的。但是感覺星巴克的笑不是培訓(xùn)出來的,是發(fā)自內(nèi)心的!
1971年成立的星巴克,是全球最大的咖啡連鎖店,有近21300間分店遍布世界各地。這個(gè)全球最成功的咖啡連鎖店里,究竟用哪些秘密俘獲顧客的心?
與絕大多數(shù)企業(yè)一樣,星巴克也會(huì)想辦法激發(fā)員工的熱情,盡力為顧客打造出始終如一的星巴克體驗(yàn)。為了這個(gè)美好的愿望,星巴克建立起一種機(jī)制。這個(gè)機(jī)制不是條條框框,而是發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,并充分考慮顧客的感受和體驗(yàn)。這一機(jī)制被領(lǐng)導(dǎo)者命為5B原則,即:
◆熱情好客(Be welcoming)
◆誠心誠意(Be genuine)
◆體貼關(guān)懷(Be considerate)
◆精通專業(yè)(Be professional)
◆全心投入(Be involved)
這20個(gè)字,聽起來容易,做起來還真不容易。然而就是這5B原則,使星巴克打造出了“第三空間”,為顧客帶來專屬的星巴克體驗(yàn)。和幸福君一起來看看,星巴克是如何踐行5B原則。
有些餐廳熱情似火地把顧客領(lǐng)進(jìn)門后,卻把人家冷落一旁,這種沒頭沒腦的事肯定讓顧客心里不舒服。來一次就夠了,誰還犯傻來第二次呢?
對(duì)于星巴克的管理者來說,熱情好客不只是熱烈歡迎和微笑那么簡單。他們將“熱情好客”這一原則的本質(zhì)定義為“為每個(gè)人創(chuàng)造一種歸屬感” 。
星巴克的全球首席運(yùn)營官馬丁·科爾說過:“人們喜歡被別認(rèn)出來的感覺,希望得到他人的贊許,想要找到一席之地,在這樣的一種空間里,他們可以成為一個(gè)不將盈利看作一切的組織的一部分。星巴克的‘第三空間’的理念,就是在為顧客創(chuàng)造一種歸屬感。 ”
咖啡吧員喬依·威爾遜說,“當(dāng)我用自己的方式熱情地接待客人時(shí),往往會(huì)收到很好的成效。我在店里的得來速窗口可謂如魚得水。我有一個(gè)小妙招,就是將客人的姓名、點(diǎn)單、寵物狗的名字、孩子上的學(xué)校,這些能打聽到的信息全部記在腦中 。”
星巴克的熱情好客不是流程化的形式,而是先確立熱情好客的服務(wù)態(tài)度的重要地位,再將實(shí)踐熱情好客原則的方法大體上示范,然后不斷翻新熱情好客的形式,給員工們自由——用他們自己的方式表達(dá)熱情好客。
如果只是把顧客當(dāng)做一只會(huì)走路的大錢包,恐怕沒有人愿意接受這么冷冰的消費(fèi)關(guān)系。如果一家服務(wù)企業(yè)僅僅提供干巴巴的服務(wù),有的只是寡情的買賣交易,顧客怎么會(huì)對(duì)它產(chǎn)生好感,成為回頭客呢?
若想建立起良好的關(guān)系,顧客需要感覺到對(duì)方在傾聽自己的話語。誠心誠意這一原則要求通過語言和非語言并舉的方式,傾聽顧客的心聲。在星巴克,誠心誠意意味著“接觸、發(fā)現(xiàn)、回應(yīng)”。
所謂“接觸”,就是與顧客共同分擔(dān)情感上的起伏,與他們進(jìn)行真情的接觸。比如傾聽顧客吐槽,不管是丟了一只狗,還是遭遇家庭重創(chuàng)。
聆聽是建立聯(lián)系必不可少的因素,而“發(fā)現(xiàn)”意味著探索和了解顧客的需求和欲望。通過關(guān)切的詢問,員工不僅能找出每位顧客的特質(zhì),甚至還能幫顧客意識(shí)到自己不曾感覺到的需求。
“回應(yīng)”是說,根據(jù)顧客反饋的信息及時(shí)回應(yīng)和行動(dòng),并且從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),應(yīng)用到日后與顧客的交流中。
星巴克的一位吧員說,“我特別喜歡銷售咖啡機(jī),我盡最大努力把我們的產(chǎn)品都研究個(gè)遍,知道哪些顧客適合哪種機(jī)器。當(dāng)滿足顧客需求時(shí),他們會(huì)真誠感謝,還會(huì)帶來其他顧客。”
在星巴克消費(fèi),消費(fèi)的不僅是咖啡,而是一份對(duì)人的體貼關(guān)懷。對(duì)星巴克而言,“體貼關(guān)懷”意味著用長遠(yuǎn)的眼光去關(guān)注伙伴和伙伴們所服務(wù)人群的康樂福祉,同時(shí)關(guān)注環(huán)保與資源的可持續(xù)發(fā)展。
比如,星巴克用風(fēng)能取代美國國內(nèi)的公司直營店所使用能源的5%,將二氧化碳的排放量降低了2%。
體貼關(guān)懷的原則不僅保護(hù)了環(huán)境和原料供應(yīng)商的利益,也提倡員工踐行利他主義原則。
比如,美國加州一家星巴克的幾位咖啡吧員發(fā)現(xiàn)經(jīng)常光顧的顧客中有許多都是耳聾者。于是,他們自發(fā)地利用工作之余報(bào)名參加了手語課,希望與這些客人進(jìn)行更加有效的溝通。
在知識(shí)服務(wù)經(jīng)濟(jì)的大潮下,提升顧客體驗(yàn),也能為企業(yè)加分升值。
在星巴克的主管們之間有條共識(shí)的秘籍:與顧客分享知識(shí)能使顧客變得越來越內(nèi)行,相應(yīng)地,這些顧客也會(huì)對(duì)你的產(chǎn)品和服務(wù)生出一股熱情,會(huì)迫不及待地想去品嘗你每款產(chǎn)品的獨(dú)到之處。
為了更好的服務(wù)顧客,星巴克不僅提倡伙伴們?cè)诳Х群头⻊?wù)領(lǐng)域提高技能,還為他們提供磨煉技能所需的正式培訓(xùn)機(jī)會(huì)和各種鼓勵(lì)。
比如,星巴克的主管們組織了許多課程,來幫助伙伴們?cè)鲞M(jìn)才識(shí),其中有一項(xiàng)“咖啡護(hù)照”課程,就是為每位新伙伴派發(fā)一本大約100頁的小冊(cè)子。這個(gè)小冊(cè)子包括咖啡種植區(qū)域的地圖、咖啡種植和烘焙信息、煮咖啡的基本知識(shí)等,并要求他們?cè)谑芄偷淖畛?0天完成學(xué)習(xí)。
同時(shí),鼓勵(lì)咖啡吧員投入大量時(shí)間參加帶薪培訓(xùn),參加多次咖啡品嘗測(cè)試,以獲得 “咖啡大師”的頭銜,即圍上代表精通咖啡知識(shí)的黑色圍裙。
星巴克的“全心投入”就是積極地融入到“門店、公司和社區(qū)”之中。因?yàn)橛辛藢W⒅,直接面?duì)顧客時(shí),才能洞察他們不斷變化的需求。 在這種積極的態(tài)度下,服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量才得以節(jié)節(jié)提升。
星巴克站在顧客的角度,根據(jù)顧客的需求,用心投入。比如,將馬克杯換成了紙杯。這是因?yàn)榈昝娑噙x址在寫字樓、購物中心、機(jī)場(chǎng)店等,人流量大且流動(dòng)性,大部分顧客都需要外帶(一部分在店內(nèi)喝不完,希望外帶邊走邊喝;一部分顧客需要直接外帶),星巴克店員介紹,在部分店80%至90%的顧客都需要外帶。
如果使用馬克杯的話,就不利于顧客做出靈活的決定。而是用紙杯就可以讓顧客自己、隨時(shí)決定是坐下來還是帶走。
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本文轉(zhuǎn)載自:幸福餐飲人 作者:袁睿
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