黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營養(yǎng)美味、價格實惠,憑借低成本、...
系統(tǒng)一:戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)——企業(yè)高速成長的作戰(zhàn)圖
老板已經(jīng)設(shè)立了企業(yè)愿景與目標,無奈員工都不清楚、不相信或是事不關(guān)己,形成老板很興奮、員工很麻木的局面。如何量化愿景,找出目標實現(xiàn)的關(guān)鍵節(jié)點,呈現(xiàn)企業(yè)平臺,建立強大的人才吸引和團隊激發(fā)系統(tǒng)?
系統(tǒng)二:商業(yè)模式系統(tǒng)——持續(xù)利潤增長的獨特客戶價值競爭系統(tǒng)
如何革命性地提高企業(yè)的利潤率20%以上?
如何革命性地將顧客的重復(fù)購買率提高到至少50%以上?
如何革命性地為產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計出顛覆性的客戶價值?
如何革命性地設(shè)計出競爭對手難以復(fù)制的盈利模式?
如何革命性地突破企業(yè)瓶頸,獲得10倍利潤、持續(xù)增長10年?
系統(tǒng)三:薪酬杠桿系統(tǒng)——企業(yè)利潤引爆的分錢機制
利益矛盾是所有矛盾的根本,如何通過標準化的利益分配,滿足員工的安全感?
薪酬是最有力量的杠桿,如何通過合理的薪酬設(shè)計,激活團隊,讓一部分人先富起來?
如何設(shè)計能充分激發(fā)營銷體系人員動力的薪酬機制,驅(qū)動營銷人員挑戰(zhàn)業(yè)績極限?
不要認為員工只喜歡拼命掙錢,人更喜歡懶惰也能掙錢,如何設(shè)計員工的財富管道,激活骨干團隊,造就大批的忠誠骨干,快速實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張和利潤引爆。
系統(tǒng)四:工作分析系統(tǒng)——崗位職業(yè)結(jié)果化分配與評價標準
為什么有的人抱怨工作量太大,而有的人卻輕松無事?為什么有些工作職責(zé)相互重疊,有功大家爭,有責(zé)大家躲?為什么掙錢的工作大家干,錢少的工作沒人干?
企業(yè)從最初的依靠自然配合和分工,形成了崗位模糊的職責(zé)體系,如何合理分配工作量,清晰崗位工作結(jié)果,使員工價值最大化,做到人人有事做,事事有人做?
系統(tǒng)五: 績效考核系統(tǒng)——激活人才的考核杠桿
依靠量化的考核標準對員工進行評價和激勵,依靠感覺考核員工,團隊就沒有做事標準;不考核員工,優(yōu)秀的人就會感覺不公平而離開;考核標準不合理,團隊就會對考核怨聲載道。
如何建立各部門、各崗位績效考核指標庫,讓各崗位考核有據(jù)可查?
如何對員工進行文化考核,評判其品行得分?如何對員工進行能力考核,判斷員工能力級別程度?
如何分配績效工資,讓員工能感受到企業(yè)嚴肅的愛?
系統(tǒng)六:文化傳播系統(tǒng)——企業(yè)發(fā)展的靈魂和原點
文化是企業(yè)的基因和靈魂,沒有文化的企業(yè),就沒有利潤度,老板苦死;沒有文化的企業(yè),就沒有持續(xù)增長,老板等死;沒有文化的企業(yè),就得天天救火,問題不止,老板煩死;沒 有文化的企業(yè),員工就失去了做事的標準,老板氣死!
如何建立實戰(zhàn)的執(zhí)行文化系統(tǒng)?如何建立文化的傳播系統(tǒng)?如何讓文化深入人心,成就企業(yè)魂?
系統(tǒng)七:運營管控系統(tǒng)——戰(zhàn)略到結(jié)果的實施管控系統(tǒng)
機制創(chuàng)新是企業(yè)最大的創(chuàng)新,沒有壞人,只有壞的機制。老板企圖改變?nèi),不如多研究如何改變機制,機制變了,人的行為和思維就變了。
如何制作圍繞業(yè)績目標的日結(jié)果、周計劃和月度計劃體系?
如何有效召開質(zhì)詢會,控制企業(yè)戰(zhàn)略,實現(xiàn)業(yè)績目標?月度計劃質(zhì)詢會,周質(zhì)詢會,公司質(zhì)詢會,部門質(zhì)詢會如何組織?
如何建立第三方機構(gòu)?第三方辦公室建立及崗位職責(zé)系統(tǒng)。
系統(tǒng)八:職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)——實效育人、用人、留人的通道
如何制定人力資源規(guī)劃系統(tǒng),根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定人力資源需求安排?
如何制定員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃系統(tǒng),讓員工職業(yè)發(fā)展有章可循?
如何設(shè)計員工職業(yè)生涯發(fā)展通路,讓員工明晰未來的發(fā)展、前景?
如何制定崗位晉升標準,讓各崗位晉升、降級有明確標準?
系統(tǒng)九:戰(zhàn)略招聘系統(tǒng)——實效人才招聘通道
如何科學(xué)有效地選拔人才,讓企業(yè)招到最適合的人 ?
如何設(shè)定各崗位招聘所需經(jīng)歷程序,讓各崗位招聘有章可循?
如何界定應(yīng)聘者與企業(yè)所需文化的匹配度,確保人才與企業(yè)的適配性 ?
如何了解應(yīng)聘者的價值需求,是否能勝任所應(yīng)聘崗位?
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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