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張?zhí)m:后疫情時(shí)代,餐飲業(yè)如何破局自救?

2020年04月16日  轉(zhuǎn)載自:容眾財(cái)經(jīng)
內(nèi)容摘要:“其實(shí)我們也挺難的,還希望您支持生意”,這是近日國(guó)內(nèi)餐飲西貝創(chuàng)始人賈國(guó)龍向消費(fèi)者發(fā)出的道歉信,中國(guó)兩大餐飲巨頭海底撈和西貝在漲價(jià)受到質(zhì)疑后,紛紛道歉并取消漲價(jià)。受疫情影響,餐飲業(yè)無(wú)法繼續(xù)營(yíng)業(yè)導(dǎo)致企...
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“其實(shí)我們也挺難的,還希望您支持生意”,這是近日國(guó)內(nèi)餐飲西貝創(chuàng)始人賈國(guó)龍向消費(fèi)者發(fā)出的道歉信,中國(guó)兩大餐飲巨頭海底撈和西貝在漲價(jià)受到質(zhì)疑后,紛紛道歉并取消漲價(jià)。受疫情影響,餐飲業(yè)無(wú)法繼續(xù)營(yíng)業(yè)導(dǎo)致企業(yè)資金流出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難,大的餐飲連鎖企業(yè)尚且如此,而千萬(wàn)中小餐飲企業(yè)更是面臨前所未有的艱難,房租、員工工資、食材成本是壓在餐飲從業(yè)者身上幾座大山,在后疫情時(shí)代,餐飲行業(yè)應(yīng)該如何破局度過(guò)這場(chǎng)疫情危機(jī)?產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如何賦能餐飲產(chǎn)業(yè)?

本期容眾財(cái)經(jīng)對(duì)話俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m,分享餐飲從業(yè)者的艱辛與夢(mèng)想。  

訪談對(duì)話

主持人:  歡迎關(guān)注容眾財(cái)經(jīng),我是超級(jí)接口欄目主持人湯明磊。歡迎蘭姐作客超級(jí)接口!

餐飲行業(yè)其實(shí)是離老百姓最近的行業(yè),在疫情期間也頗受大家的關(guān)注。西貝的創(chuàng)始人賈國(guó)龍賈總,說(shuō)自己的賬上的資金不能撐過(guò)三個(gè)月,老鄉(xiāng)雞的創(chuàng)始人束從軒束總手撕?jiǎn)T工信。每一次的新聞都會(huì)成為轟動(dòng)整個(gè)社會(huì)的新聞,一方面源于整個(gè)餐飲業(yè)在我們社會(huì)零售跟服務(wù)業(yè)中核心的地位;另外一方面其實(shí)也說(shuō)明整個(gè)餐飲行業(yè)在老百姓心中關(guān)注的程度。

您是怎么看這次疫情對(duì)整個(gè)餐飲行業(yè)帶來(lái)的重創(chuàng)的?

張?zhí)m:  我在這個(gè)行業(yè)30年,這個(gè)行業(yè)確實(shí)是有四座大山壓著,(而且)這四座大山越來(lái)越大。比如說(shuō)現(xiàn)在的房租不斷的在上升。因?yàn)樾铝闶壅麄(gè)的租賃模式轉(zhuǎn)變了,現(xiàn)在一個(gè)大商場(chǎng)幾乎讓餐飲給撐著。但是這些好的商場(chǎng)租金也非常高,迫使租賃者壓縮經(jīng)營(yíng)面積。

主持人:  店變得越來(lái)越小。

張?zhí)m:  變得越來(lái)越小,越來(lái)越碎。另外一方面就是員工的成本也非常高,五險(xiǎn)一金、用工成本非常高。但是這個(gè)行業(yè)又是勤行,又不能過(guò)度的裁員,又要體現(xiàn)服務(wù)。服務(wù)到位又不能是一個(gè)餐廳只有三個(gè)服務(wù)員,要求一對(duì)一的這種服務(wù)。員工的培訓(xùn)費(fèi)用、用工費(fèi)用加大了企業(yè)的負(fù)擔(dān),這是第二座大山。第三座大山(就是)要有好食材,要注意食品安全。你要選好食材的話成本會(huì)越來(lái)越高!

主持人:  房租、員工和食材。

張?zhí)m:  對(duì)。第四座我覺(jué)得就是稅收,這個(gè)行業(yè)五萬(wàn)億的大行業(yè),它是一個(gè)國(guó)家地基式的一個(gè)行業(yè),不要小看我們這個(gè)行業(yè)對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)。

主持人:  俏江南其實(shí)作為國(guó)內(nèi)高端餐飲行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),在2003年也遭遇了這么一次疫情,在非典時(shí)期其實(shí)跟現(xiàn)在的新冠疫情整個(gè)環(huán)境都很像。當(dāng)時(shí)您做了哪些事讓俏江南在那個(gè)時(shí)點(diǎn)不僅能夠挺過(guò)來(lái),而且能夠脫穎而出?

張?zhí)m:  我覺(jué)得首先作為企業(yè)者本身要穩(wěn)住,不要慌。因?yàn)槟莻(gè)時(shí)候你就是企業(yè)的主心骨、員工的主心骨。員工這個(gè)時(shí)候也很恐慌,是不是會(huì)裁掉我。

主持人:  員工比你更慌。

張?zhí)m:  比我更慌,但是我考慮的(是)疫情什么時(shí)候能結(jié)束,員工的成本、房租成本、供應(yīng)商的成本,(等)方方面面的成本。這個(gè)時(shí)候第一(重要的是)要穩(wěn)住團(tuán)隊(duì),要跟團(tuán)隊(duì)多溝通、多鼓勵(lì)、多開(kāi)會(huì)、多下門(mén)店。當(dāng)時(shí)出臺(tái)了十條舉措,第一條舉措就是保證員工的安全。怎么做到呢?員工宿舍全部調(diào)到通風(fēng)的一層。

主持人:  員工心理上有一個(gè)安全感。

張?zhí)m:  第二就是集中管理,第三就是找偏方。那個(gè)時(shí)候我們請(qǐng)了很多老中醫(yī),按照老中醫(yī)開(kāi)的偏方去同仁堂抓藥。增強(qiáng)免疫力,同時(shí)我親自給員工定菜譜!

主持人:  太幸福了。

張?zhí)m:  每天必須有肉、有魚(yú)、有雞,這個(gè)時(shí)候改善員工伙食。員工其實(shí)特別單純,在這個(gè)時(shí)候他特別感恩企業(yè)。今天的幾座大山(壓力)很重,租金越來(lái)越高、員工成本越來(lái)越高。這個(gè)時(shí)候很多的企業(yè)員工自動(dòng)的減薪。像老鄉(xiāng)雞的董事長(zhǎng),他起到一個(gè)振奮人心的作用。我覺(jué)得這都是平時(shí)企業(yè)跟員工的一種互動(dòng),讓員工有一種理解。如果這時(shí)候我們員工工資暫發(fā),(但)解決了他的住宿,(也)減輕(了)企業(yè)的壓力。

主持人:  把這個(gè)剛需給他解決。

張?zhí)m:  對(duì),這都是一個(gè)解決辦法。另外和物業(yè)也要多溝通,做一個(gè)還款計(jì)劃,這幾個(gè)月房租確實(shí)是沒(méi)有能力償還。但是我們希望明年、后年,把今年這幾個(gè)月的房租能做一個(gè)還款的計(jì)劃,我覺(jué)得物業(yè)也能夠理解。

主持人:大家都有一個(gè)共同體的心態(tài),全交了餐廳受不了,不交的話物業(yè)受不了。

張?zhí)m:  再一個(gè)多和銀行溝通,現(xiàn)在銀行也在關(guān)注我們這個(gè)行業(yè)。辦法(總)比問(wèn)題多,想辦法。什么叫領(lǐng)導(dǎo)者?你就必須要想辦法,頂住壓力和困難的同時(shí)想解決問(wèn)題的辦法。

主持人:  現(xiàn)在(已經(jīng))后疫情時(shí)代了,其實(shí)我們也看到正如您所說(shuō)很多餐飲企業(yè)也在積極的探索和變革。外賣(mài)變成了剛需和標(biāo)配。有的開(kāi)始把自己做(成)直播間,小龍坎在直播間一小時(shí)就賣(mài)出十萬(wàn)瓶香油。其實(shí)也有的現(xiàn)在開(kāi)始在做一些自提點(diǎn),把原來(lái)一些菜品做一些半成品售賣(mài),把它變成了一個(gè)社區(qū)的菜站,比如眉州東坡(的做法)。

原來(lái)我們說(shuō)所有的門(mén)店都是“三三三”的這樣分配,30%盈利、30%打平、30%到40%是虧損。其實(shí)疫情一來(lái)可能這個(gè)數(shù)字就會(huì)不可想象,甚至80%以上都是必定要虧損。對(duì)于這樣的一次重構(gòu),您覺(jué)得餐飲企業(yè)的危和機(jī)都在哪里?

張?zhí)m:  我覺(jué)得?隙ㄊ俏覄偛胖v的,時(shí)間越長(zhǎng)對(duì)他們的壓力會(huì)越大,F(xiàn)金流斷了,房租的壓力、人工的壓力、食材的壓力。在這種壓力下你會(huì)發(fā)現(xiàn)餐飲企業(yè)人很樂(lè)觀,很善于學(xué)習(xí)。他們都在做抖音,都在轉(zhuǎn)變。

主持人:  把餐廳變成直播間。

張?zhí)m:  變成直播間。其實(shí)解決不了太大的問(wèn)題,但是在這個(gè)過(guò)程中他們學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的一種思維模式。對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)有很大的一個(gè)提升,但是你剛才說(shuō)的80%比較樂(lè)觀,我覺(jué)得會(huì)有90%的企業(yè)都面臨著非常大的現(xiàn)金流的壓力和困難。咱們看到只是這種有能力的、有實(shí)業(yè)的這些企業(yè)它在做品牌宣傳,其實(shí)也解決不了它的痛,(只是燃眉之急)。

我也給大家提振一下。希望我們能夠挺過(guò)去,大家抱團(tuán)取暖。當(dāng)年SARS的時(shí)候2003年2月其實(shí)就開(kāi)始了,我記得特別清楚,我們是2003年3月23號(hào)東方廣場(chǎng)店開(kāi)業(yè)。上半年5個(gè)月都在疫情期間,都空城了,那個(gè)時(shí)候我心里預(yù)測(cè)(俏江南)2003年肯定是負(fù)增長(zhǎng),10%到20%虧損。

主持人:  上半年?

張?zhí)m:  我預(yù)估的是全年虧損10%到20%。但是到年底的時(shí)候從財(cái)務(wù)報(bào)表上呈現(xiàn)會(huì)給你一個(gè)非常大的驚喜。同比增長(zhǎng)了20%!

主持人:  從虧20%到漲了20%?

張?zhí)m:  所以說(shuō)大家做好準(zhǔn)備,招回員工,因?yàn)橛幸粋(gè)十四天的隔離期。我覺(jué)得勝利在望,就是五一節(jié)后會(huì)有一個(gè)爆發(fā)性增長(zhǎng)。所以大家別太悲觀,(應(yīng)該)更積極樂(lè)觀。

在五一節(jié)前做好充分的準(zhǔn)備,可以做很多美食節(jié)。比如說(shuō)湖北美食節(jié)來(lái)提振.現(xiàn)在全中國(guó)人民都想支持湖北,都想吃一碗熱干面。咱們做一下湖北美食節(jié),這個(gè)會(huì)提振整個(gè)行業(yè),也是給湖北人民在加油了。

主持人:  您對(duì)湖北也特別有感情,我讀過(guò)您的自傳。

張?zhí)m:  我也算半個(gè)湖北佬,我是十歲隨父母下放到湖北孝感。所以為什么叫俏江南呢?因?yàn)槲沂鞘畾q到十七歲在江南長(zhǎng)大。

主持人:  湖北的天精地華也給了您靈感。

張?zhí)m:  對(duì)。

主持人:  我知道蘭姐在疫情期間其實(shí)也做了一些大動(dòng)作,您作為30年經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家在整個(gè)疫情期間也在籌劃著一次復(fù)出,也在更多的想為餐飲行業(yè)再奉獻(xiàn)一些價(jià)值,做一些工作。

我們也看到現(xiàn)在整個(gè)的餐飲行業(yè)其實(shí)特別是這些年,新品牌層出不窮,新風(fēng)口頻頻的放出,各種各樣的現(xiàn)象都會(huì)有。

可能一年一家店就能快速的放到幾千家、一萬(wàn)家這樣的規(guī)模。我們一年餐飲的門(mén)店的關(guān)店數(shù)是八九千家。平均一家餐飲門(mén)店的壽命是四百五十六天,十五個(gè)月。這樣的一個(gè)情況下您覺(jué)得是什么原因促使了您的復(fù)出?您看到現(xiàn)在新興的餐飲行業(yè)出現(xiàn)了哪些問(wèn)題?

張?zhí)m:  問(wèn)題哪個(gè)行業(yè)都有。我們(這一行)過(guò)去叫勤行,現(xiàn)在在勤的上面要有一些賦能,要有一些互聯(lián)網(wǎng)的意識(shí),要有一些我們食品安全的意識(shí)。這些問(wèn)題光停留在口頭上是不行的,所以我一直在考慮這三十年的餐飲經(jīng)驗(yàn),包括俏江南的成功,成功點(diǎn)在哪?這些是不是能夠提煉出來(lái)?能夠幫助這些年輕的創(chuàng)業(yè)者,給他們一些(經(jīng)驗(yàn))少走彎路。所以我看到確實(shí)我們這行業(yè)的(市場(chǎng)規(guī)模)五萬(wàn)億很大,但是都基本上碎片化。

所以我在想俏江南之所以成功,之所以能夠在全國(guó)二十七個(gè)城市能夠口味味型統(tǒng)一。我覺(jué)得最大的一點(diǎn)就是俏江南的溯源體系、供應(yīng)鏈體系,俏江南的產(chǎn)品基于中央工廠,從06年我們就(采用)在中央工廠端合作方式。幾十個(gè)優(yōu)秀的廚師都在工廠端來(lái)研發(fā)我們的SKU和我們的調(diào)料。所以說(shuō)這塊是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力,希望能夠把這些成功的不光是經(jīng)驗(yàn),成功的能力,還有這些SKU,(都)能夠賦能給這些小B們,使得他們降本,提升他們的效率。獲客C端的能力更強(qiáng)!

主持人:  所以您是在十多年前就有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思維,在十多年之前就把整個(gè)的供應(yīng)鏈能力打造出來(lái)了,(這是)相當(dāng)了不起的一件事。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是近幾年才剛剛興起的一個(gè)熱詞,其實(shí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也走過(guò)了一段快速發(fā)展的一個(gè)歷程。就拿我們餐飲行業(yè)來(lái)說(shuō),餐飲行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),我總結(jié)下來(lái)是從店內(nèi)到店外,從前店到后廚。整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)不斷滲透的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中不斷的成長(zhǎng)出非常多產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一些企業(yè)。您是怎么看待互聯(lián)網(wǎng)這件事作為餐飲這個(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施在這個(gè)過(guò)程中發(fā)展的?

張?zhí)m:  我覺(jué)得這是這個(gè)行業(yè)挺大的一個(gè)挑戰(zhàn)。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)是一步一步走過(guò)來(lái)的,它不可能今天一下就一百家店了,它是要深耕深挖。我們俏江南也是,逐漸逐漸的,有了資本以后、有了自己的能力以后、有了團(tuán)隊(duì)以后,才和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)去結(jié)合,才有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的意識(shí)。我覺(jué)得現(xiàn)在正在成長(zhǎng)中的小企業(yè),它的利潤(rùn)很薄,一邊要承擔(dān)著費(fèi)用,略有盈余他(也)要想開(kāi)店,繼續(xù)發(fā)展,F(xiàn)在的租期也是被業(yè)主壓得(越來(lái)越)短,租金也是越來(lái)越高!

主持人:  導(dǎo)致他也沒(méi)有太多的富裕資金。

張?zhí)m:  對(duì),沒(méi)有研發(fā)能力,沒(méi)有研發(fā)SKU的能力,也沒(méi)有去跟供應(yīng)鏈合作的這些能力。就是暫時(shí)的維持店面的運(yùn)營(yíng),但是也看到了現(xiàn)在有很多的(互聯(lián)網(wǎng))接口來(lái)幫助這些企業(yè)。比如說(shuō)他們會(huì)接入庫(kù)房、接入前廳的收銀,F(xiàn)在的年輕人創(chuàng)業(yè)更有這方面的意識(shí),不斷的在接入。

主持人:  基礎(chǔ)設(shè)施的調(diào)用越來(lái)越便宜了。

張?zhí)m:  對(duì),越來(lái)越便宜了。確實(shí)這個(gè)行業(yè)還是要?jiǎng)?wù)實(shí)一些,更務(wù)實(shí)一些的同時(shí)在提升互聯(lián)網(wǎng)的意識(shí),這是一個(gè)過(guò)程。我想在這個(gè)過(guò)程中能夠助力一把!

主持人:  可能前幾年還是互聯(lián)網(wǎng)加產(chǎn)業(yè),不是產(chǎn)業(yè)加互聯(lián)網(wǎng)。我們就拿餐飲行業(yè)舉例,無(wú)論是這些B2B平臺(tái)的,還是SaaS這些平臺(tái),創(chuàng)始人一般都是IT精英、都是互聯(lián)網(wǎng)精英。您是怎么看待互聯(lián)網(wǎng)基因的創(chuàng)業(yè)者跟產(chǎn)業(yè)基因創(chuàng)業(yè)者兩者的不同?

張?zhí)m:  其實(shí)像我們叫所謂的產(chǎn)業(yè)老炮,也是干過(guò)來(lái)的、也是拼過(guò)來(lái)的,也是經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的風(fēng)雨。其實(shí)最重要的是行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),就是管理的經(jīng)驗(yàn)同時(shí)對(duì)菜品的熱愛(ài)和了解,這是非常重要的。過(guò)去是菜好吃也行,或者環(huán)境好也行,F(xiàn)在不是,現(xiàn)在的顧客需要視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、味覺(jué),對(duì)餐飲的從業(yè)者要求會(huì)更高了。

主持人:  在俏江南的成功過(guò)程當(dāng)中您是擁有了非常多的賦能的能力。因?yàn)槲抑涝蹅冃马?xiàng)目的名字叫食通達(dá),食通達(dá)一聽(tīng)就是做供應(yīng)鏈的。當(dāng)時(shí)怎么會(huì)想到用供應(yīng)鏈去賦能中小企業(yè)的?

張?zhí)m:正是因?yàn)橐肓斯⿷?yīng)鏈,才使得俏江南能夠健康的往前發(fā)展。得到了顧客的認(rèn)可,每個(gè)店的效益還都是非常好。我希望能夠把這些經(jīng)驗(yàn)分享給我們這個(gè)行業(yè),F(xiàn)在一個(gè)品牌味型如果總不變的話,沒(méi)有很好的SKU,沒(méi)有很好的爆款的話,可能你2C的能力就會(huì)弱。

你光是用降價(jià)、促銷(xiāo)這些手段,老百姓食客已經(jīng)不太買(mǎi)賬了。食客更關(guān)注的就是你的爆款、你的新品、你團(tuán)隊(duì)的研發(fā)能力。這塊研發(fā)成本很高。我算了算我們俏江南在研發(fā)SKU,這一萬(wàn)多個(gè)SKU,就在研發(fā)成本上花了兩三個(gè)億。這對(duì)一個(gè)初創(chuàng)品牌的話是不可能的,那我為什么不把這些我的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)賦能給幫助他們?通過(guò)我這么多年的供應(yīng)鏈的經(jīng)驗(yàn),叫云工廠也好,叫賦能也好,我就希望(通過(guò))供應(yīng)鏈把工廠端的資源也整合起來(lái)。能夠真正的用我這種商業(yè)模式,就是S2B2C這種商業(yè)模式來(lái)賦能。真正賦能到B端給他們研發(fā)出一些爆款,比如說(shuō)我們可以初步的解決冷葷間的問(wèn)題。

你會(huì)發(fā)掘八大菜系的冷葷間,基本就那幾十個(gè)SKU不管他是賣(mài)什么菜系的,都缺不了糖醋小排,酥魚(yú),糯米藕,都是大家上來(lái)點(diǎn)的拍黃瓜、煮花生。都是離不開(kāi)這幾十道SKU。我就想比如說(shuō)麻醬油麥菜是俏江南的爆款,也是現(xiàn)在的各個(gè)餐飲門(mén)店的爆款。但是麻醬油麥菜的麻醬這個(gè)秘方是關(guān)鍵!如果我們把它一袋袋的配送到B端的話,他撕開(kāi)就可以直接用了,(可以)減輕廚師的壓力。

包括夫妻肺片,調(diào)料和擺盤(pán)一般的員工就可以做。都是可以在中央工廠端完成的。再比如說(shuō)是不是可以幫助小B解決面點(diǎn)間的問(wèn)題,所有的面點(diǎn)其實(shí)都能在工廠端去完成。那你就會(huì)選擇不同的工廠來(lái)完成小B端的面點(diǎn)。所以要整合工廠端的資源,要了解工廠端的能力。哪的工廠的做的最好。采購(gòu)哪的大米,我們集中采購(gòu)的話,那會(huì)降本增效的,為企業(yè)。我們?cè)傧乱徊娇赡芤矔?huì)在面點(diǎn)間幫助小B解決他的SKU的問(wèn)題和創(chuàng)新的問(wèn)題。

主持人:  所以其實(shí)是用創(chuàng)新供應(yīng)鏈的這樣的一個(gè)切入點(diǎn)來(lái)連接碎片化的中央工廠和碎片化的餐飲門(mén)店。在這個(gè)當(dāng)中去實(shí)現(xiàn)他們的共享的匹配和實(shí)施精準(zhǔn)的在線產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

張?zhí)m:  對(duì),我們也想做幾間示范門(mén)店。就是像麥當(dāng)勞、肯德基一樣的,沒(méi)有廚房,但是很快能夠出餐,這樣的一些小門(mén)店。中餐能夠做到標(biāo)準(zhǔn)化,我們能夠節(jié)省面積。多出來(lái)營(yíng)運(yùn)面積,能夠降低人工壓力的成本,等等。

主持人:  在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中其實(shí)小B會(huì)得到您創(chuàng)新供應(yīng)鏈的支持,不知道您有沒(méi)有考慮過(guò)之后食通達(dá)在創(chuàng)新供應(yīng)鏈這件事情來(lái)賦能于小B。作為切入點(diǎn)之后,未來(lái)的想象空間在哪里?會(huì)不會(huì)像美菜一樣?在疫情期間我看到特別有意思的一個(gè)事,就是美菜從原來(lái)做2B的這樣一個(gè)B2B平臺(tái),現(xiàn)在直接去2C了。

張?zhí)m:  我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)隨著時(shí)代不斷都會(huì)發(fā)生變化。過(guò)去投資人(質(zhì)疑)比如說(shuō)B2B的企業(yè),你怎么又B2C去了?怎么什么都想做,這個(gè)時(shí)代賦予了這個(gè)機(jī)會(huì)。你比如說(shuō)食通達(dá)是S2B2C,可能我們這個(gè)疫情也給我們機(jī)會(huì)。(有了)好的產(chǎn)品的情況下,我們也可以直接2C。我?guī)ж浤芰σ矐?yīng)該挺強(qiáng)的,我做飯刀工也非常好,我也曾經(jīng)跟米其林廚師PK過(guò)甜點(diǎn)。我的芝麻醬糖火燒,得到了一致的好評(píng)。我也喜歡研究吃,現(xiàn)在我們正在做,蘭姐有料。(我的)家里也都是大IP,希望能夠讓2C消費(fèi)端能夠嘗到不同的、豐富多彩的(產(chǎn)品)。

主持人:  希望在淘寶天貓上,還是在和盒馬上隨手之后就能買(mǎi)到蘭姐獨(dú)家配方花椒雞,來(lái)點(diǎn)獨(dú)家配方的佛跳墻。

張?zhí)m:  爭(zhēng)取努力。

主持人:  現(xiàn)在的很多的餐飲企業(yè)剛剛說(shuō)了,壽命可能不會(huì)超過(guò)一年半,只有15個(gè)月。很多的餐飲企業(yè),現(xiàn)在這些創(chuàng)始人都是新興的這些互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者。您的30年的經(jīng)驗(yàn)有沒(méi)有什么在餐飲這個(gè)行業(yè)能給他們一些忠告,一點(diǎn)中肯的建議?

張?zhí)m:  不叫忠告,叫一種分享。我覺(jué)得最重要的一點(diǎn),就是可能剛剛從大學(xué)校門(mén)就邁入社會(huì)的時(shí)候,我建議還是要多去大公司鍛煉。積累了很多管理經(jīng)驗(yàn)后再想好創(chuàng)業(yè),在美食界創(chuàng)業(yè),在我們這個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè),要具備綜合的管理能力,還要具備個(gè)人魅力,具備情商高、智商高。他的情商可能更要高于智商這個(gè)行業(yè)。還有具備吃苦耐勞的精神,這個(gè)行業(yè)確實(shí)是挺考驗(yàn)人的。

就是說(shuō)在困難面前你要有解決問(wèn)題的辦法。不要光憑一腔熱血、一個(gè)熱情,還有互聯(lián)網(wǎng)思維,還有落地執(zhí)行能力。所以,如果想好在這個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè),(這個(gè)行業(yè))看似沒(méi)門(mén)檻、看似沒(méi)有坑,其實(shí)進(jìn)去全是坑,當(dāng)然了,我也希望通過(guò)辦一個(gè)商學(xué)院來(lái)做培訓(xùn),把大家未來(lái)遇到的坑幫你能填多少。

主持人:  所以年輕的餐飲人可有兩個(gè)選擇,要不來(lái)蘭姐的食通達(dá)工作一段時(shí)間,跟著蘭姐干了之后,會(huì)加速提升你的餐飲產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。要不的話就可以加入我們蘭姐培訓(xùn)的學(xué)院。

所以這就體現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)老炮的優(yōu)勢(shì),互聯(lián)網(wǎng)是可以讓我們所有的東西在線,但是互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有辦法決定到底讓哪些東西在線,或者我們讓在線的環(huán)節(jié),或者我們的業(yè)務(wù)能夠教會(huì)我們什么,或者說(shuō)能讓我們反思什么。特別細(xì)分的這些體系,其實(shí)恰恰是我們產(chǎn)業(yè)家所擅長(zhǎng)的。

您也正在積極的籌備餐飲的產(chǎn)業(yè)投資。大概會(huì)選擇什么樣的餐飲的項(xiàng)目?之后會(huì)給他們什么樣的一些賦能?

張?zhí)m:  我覺(jué)得海底撈上市,九毛九上市,是給行業(yè)打了一個(gè)強(qiáng)心劑。也到了這個(gè)時(shí)點(diǎn),也被資本市場(chǎng)認(rèn)可,給了那么高的估值,其實(shí)也是名副其實(shí)的。通過(guò)他們的上市,這個(gè)行業(yè)的人的未來(lái),對(duì)公司的治理存在非常大的一種渴望。對(duì)資本的認(rèn)知也在提升。

我希望能夠把我通過(guò)這些年跟資本的經(jīng)驗(yàn),遇到哪些坑。一些好的資本能給我們賦能什么?能給我們帶來(lái)哪些價(jià)值,我希望有一支真正的餐飲基金,真正幫助這些未來(lái)即將上市的企業(yè)少走彎路。中國(guó)是一個(gè)美食大國(guó),應(yīng)該有這些美食的大企業(yè)來(lái)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,同時(shí)能夠在資本市場(chǎng)上一展我們的風(fēng)采。

主持人:  所以您是布了一個(gè)一體兩翼的大局,用一個(gè)主體我們食通達(dá)的供應(yīng)鏈的S2B2C平臺(tái)去賦能小企業(yè)。然后用我們的餐飲創(chuàng)新大學(xué),用我們的餐飲創(chuàng)新基金去投資我們即將上市和之后可能會(huì)上市的大企業(yè)。把小企業(yè)跟大企業(yè)都聯(lián)合在一起,這是一個(gè)要打造我們整個(gè)餐飲行業(yè)服務(wù)大家,去連接大家,最后幫助大家成為一個(gè)餐飲的產(chǎn)業(yè)共同體的一個(gè)愿望。

張?zhí)m:  這還是比較宏觀和遠(yuǎn)大的。這也是我們餐飲人的一種夢(mèng)想、理想和責(zé)任。我覺(jué)得希望有實(shí)力的、有擔(dān)當(dāng)?shù)、有社?huì)責(zé)任的餐飲人,大家共同的,而不是光靠我一個(gè)張?zhí)m,要有無(wú)數(shù)個(gè)張?zhí)m,才能夠?qū)崿F(xiàn)你剛才所說(shuō)的這個(gè),這肯定會(huì)實(shí)現(xiàn)!因?yàn)槲覀儾惋嬋怂幸粋(gè)特別可貴的精神。

主持人:  特別愛(ài)學(xué)習(xí)。

張?zhí)m:  特別愛(ài)學(xué)習(xí)、特別愛(ài)分享、不保守、不固閉自封,愿意就資源共享。餐飲業(yè)過(guò)去給人家留的印象覺(jué)得很低端,就是現(xiàn)金流不可管控等等。我覺(jué)得現(xiàn)在餐飲業(yè)正在轉(zhuǎn)變,無(wú)論從視覺(jué)、味覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)都超越了國(guó)際大品牌麥當(dāng)勞、肯德基,在食品安全衛(wèi)生上、環(huán)境上都在超越。我覺(jué)得這個(gè)行業(yè)確實(shí)是特別朝氣蓬勃的一個(gè)行業(yè),中國(guó)美食文化五千年,但是這個(gè)行業(yè)進(jìn)步非常快。我覺(jué)得通過(guò)我們大家共同的賦能,未來(lái)會(huì)出現(xiàn)很多頭部品牌。

主持人:  特別希望在您的賦能之下能夠出現(xiàn)越來(lái)越多的俏江南,也能在您的賦能之下把我們現(xiàn)在松散的連鎖化率只有不到5%的餐飲產(chǎn)業(yè),變成一個(gè)真正的餐飲產(chǎn)業(yè)共同體。

張?zhí)m:  (這是)大家共同的,是在大家共同的努力下。

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本文轉(zhuǎn)載自:容眾財(cái)經(jīng)

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