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餐飲企業(yè)如何依托“一道菜戰(zhàn)略”突破區(qū)域瓶頸?

2024年06月15日  轉(zhuǎn)載自:今報(bào)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:近期,大樹落地輔導(dǎo)戰(zhàn)略咨詢發(fā)布了《費(fèi)大廚進(jìn)化論——中國餐飲品牌方法論》。報(bào)告指出,當(dāng)前中國餐飲市場體量已經(jīng)突破5萬億,進(jìn)入低速增長階段。各個(gè)餐飲品類都極度內(nèi)卷,很多企業(yè)都陷入了慘烈的價(jià)格戰(zhàn)泥塘。據(jù)...
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近期,大樹落地輔導(dǎo)戰(zhàn)略咨詢發(fā)布了《費(fèi)大廚進(jìn)化論——中國餐飲品牌方法論》。報(bào)告指出,當(dāng)前中國餐飲市場體量已經(jīng)突破5萬億,進(jìn)入低速增長階段。各個(gè)餐飲品類都極度內(nèi)卷,很多企業(yè)都陷入了慘烈的價(jià)格戰(zhàn)泥塘。據(jù)研判,餐飲行業(yè)已進(jìn)化至 3.0 體驗(yàn)時(shí)代,“一道菜戰(zhàn)略”助力餐飲企業(yè)打造出有競爭力的餐飲品牌,突破區(qū)域瓶頸。

大樹落地輔導(dǎo)戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始合伙人李亮認(rèn)為,在日趨內(nèi)卷的餐飲品牌競爭中,唯有選擇具有廣泛認(rèn)知基礎(chǔ)的,消費(fèi)者愿意反復(fù)嘗試的“大眾基本款”,并將產(chǎn)品注入匠心,做到極致,方能贏得市場。李亮分享道,“餐飲行業(yè)的第一性是要激發(fā)顧客食欲,讓顧客有持續(xù)進(jìn)店消費(fèi)的理由!坏啦恕瘧(zhàn)略就是要在消費(fèi)者心智中找到一個(gè)犀利的突破口,給消費(fèi)者一個(gè)清晰、具象的認(rèn)知!

談到一道招牌菜的選擇,大樹落地輔導(dǎo)戰(zhàn)略咨詢在服務(wù)餐飲企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn),不少餐飲企業(yè)陷入了“把菜系當(dāng)品類”的誤區(qū)。很多餐飲品牌認(rèn)為聚焦一道菜太窄,無法吸引顧客重復(fù)消費(fèi),因而試圖去占據(jù)一個(gè)菜系。李亮分析道,“菜系本身過于寬泛,定義模糊,并且每個(gè)菜系都在持續(xù)不斷地分化,顧客對于菜系的認(rèn)知會越來越模糊。比如湘菜持續(xù)分化出衡陽小炒、瀏陽蒸菜、常德缽子菜、湘西土菜、長沙官府菜、岳陽洞庭湖菜等。菜系無法在消費(fèi)者心智中形成具象認(rèn)知,因此很難激發(fā)消費(fèi)者想要嘗試的欲望!

大樹落地輔導(dǎo)戰(zhàn)略咨詢近期發(fā)布的研報(bào)《中國餐飲品牌方法論》指出,“要注重一道招牌菜的選擇、價(jià)值的塑造,餐飲品牌最重要的是找到具有廣泛心智認(rèn)知的菜品,比如酸菜魚、辣椒炒肉、羊肉串等!崩盍练窒砹舜髽渎涞剌o導(dǎo)戰(zhàn)略咨詢在餐飲行業(yè)服務(wù)實(shí)踐中的成功案例。作為近年來餐飲行業(yè)排隊(duì)現(xiàn)象最火爆的一家企業(yè)——費(fèi)大廚的咨詢顧問,大樹落地輔導(dǎo)幫助費(fèi)大廚聚焦了一道招牌菜“辣椒炒肉”,明確費(fèi)大廚“專業(yè)大廚”的品牌定位。憑借這道家常菜和“專業(yè)大廚”定位,費(fèi)大廚跨越長沙地域界限,從地域品牌進(jìn)軍成全國性餐飲連鎖品牌,直營店數(shù)量激增三倍,突破 100家,一線城市中其門店生意火爆,成為了湘菜在全國的絕對領(lǐng)軍者。費(fèi)大廚的創(chuàng)始人費(fèi)良慧曾經(jīng)在媒體采訪中表示:“開創(chuàng)了‘辣椒炒肉’這個(gè)賽道,幫我們找到‘專業(yè)大廚’的定位,對我而言,這是核武器級別的定位!

據(jù)大樹落地輔導(dǎo)戰(zhàn)略咨詢調(diào)研發(fā)現(xiàn),餐飲品牌的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)代:1.0 時(shí)經(jīng)營優(yōu)化時(shí)代——伴隨著個(gè)體老板向企業(yè)經(jīng)營者轉(zhuǎn)型,為了解決遭遇的各種突發(fā)問題,倒逼企業(yè)打造出了各式各樣的經(jīng)營模式;2.0 是作業(yè)規(guī)范時(shí)代——是通過“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”來實(shí)現(xiàn)“品牌連鎖化”的精益管理行為,目的是為了實(shí)現(xiàn)品牌規(guī);瘮U(kuò)張,但隨著競爭加劇,管理泛化,紅利消失,先前的野蠻生長+快速拓張的打法逐漸失效,餐飲企業(yè)想要適應(yīng)新的市場環(huán)境,必須自我進(jìn)化,生長出在存量市場深耕細(xì)作的能力,新時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)也由此誕生;3.0 是顧客體驗(yàn)時(shí)代,要求企業(yè)從原來的關(guān)注自身,轉(zhuǎn)向關(guān)注顧客,僅關(guān)注顧客需求還不夠, 還要了解顧客心智,激發(fā)顧客感知,營造顧客體驗(yàn)。因而,在 3.0 時(shí)代,管理顧客體驗(yàn)就是塑造品牌認(rèn)知,如何系統(tǒng)打造顧客體驗(yàn)將成為當(dāng)下餐飲企業(yè)的一大核心課題。

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