青一色毛血旺(傳統(tǒng)紅湯毛血旺升級(jí)版)配方做法視頻教程
這款毛血旺是傳統(tǒng)紅湯毛血旺的升級(jí)版,與紅湯版相比,青一色毛血旺湯汁不凝固,吃起來沒有油膩之感...
整理/石子山
最近來找我們聊的餐飲創(chuàng)業(yè)者比較多。突然發(fā)現(xiàn)不是每一個(gè)人都適合進(jìn)入餐飲行業(yè),不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)。所以本文是用來嚇唬各位創(chuàng)業(yè)者的。
如果你能禁得住我們的驚嚇,恭喜你,你一定能在創(chuàng)業(yè)的路上越走越遠(yuǎn),越走越寬廣。
如果你不能經(jīng)受我們的驚嚇,也要恭喜你,人生路千萬,創(chuàng)業(yè)或者說餐飲創(chuàng)業(yè)只是之一而已。
餐飲行業(yè)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的問題大抵如下:
1.冗長的業(yè)務(wù)管理線。
從原材料的采購和供應(yīng)鏈體系,到產(chǎn)品的味道、品質(zhì)、保鮮。從產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化到質(zhì)量控制體系,到用戶體驗(yàn)的深度挖掘與實(shí)現(xiàn)。每一個(gè)細(xì)節(jié)都可以打死一家餐飲企業(yè),都可以澆滅一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想。
2.多元的員工管理。
你團(tuán)隊(duì)的員工結(jié)構(gòu)可能是這樣的:有連字都不會(huì)寫的廚師、清潔阿姨,也有來自BAT滿口英文的高管或者技術(shù)專家。這樣的多元人才結(jié)構(gòu)里。如何管理?
請(qǐng)注意,這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司要面對(duì)的管理難題。
3.開放而惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境。
再也沒有一個(gè)行業(yè)如餐飲行業(yè)這樣市場(chǎng)化了。同時(shí),餐飲行業(yè)又是一個(gè)入門門檻非常低的行業(yè)。你的競(jìng)爭對(duì)手既有高大上的創(chuàng)業(yè)英雄,也有堅(jiān)持在劣幣驅(qū)逐良的道路上把劣幣做到極致的一小撮人。
4.繁瑣的監(jiān)管環(huán)境和監(jiān)管體系。
開一個(gè)餐館需要辦理的證件,需要敬畏的各種監(jiān)管,足以讓很多創(chuàng)業(yè)者望而卻步——老子不玩兒總可以吧?
……
當(dāng)然,這些都還是看得見的困難,更大的困難還在與創(chuàng)業(yè)自身。
在美國新創(chuàng)公司存活10年的比例為4%。第一年以后有40%破產(chǎn),5年以內(nèi)80%破產(chǎn),活下來的20%在第二個(gè)5年中又有80%破產(chǎn)。哈佛商學(xué)院的研究發(fā)現(xiàn),第一次創(chuàng)業(yè)的成功率是23%,而已成功的企業(yè)家再次創(chuàng)業(yè)成功的比例是34%。
蔡文勝在《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》中說,不要相信那些一年創(chuàng)立兩年融資三年上市的故事,更不要相信有人在廁所用6分鐘搞定永遠(yuǎn)也花不完的錢的故事,否則你“死”都不知道怎么“死”的。這些故事,幾乎肯定是吹噓的,即便不是吹噓的,故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸運(yùn)兒,即便跟你吹牛的那個(gè)人就是那個(gè)幸運(yùn)兒,也不等于你會(huì)是下一個(gè)幸運(yùn)兒。
對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來說,如果你按照成功者宣稱的方式去做,基本上會(huì)“死無葬身之地”。
創(chuàng)業(yè)是帶著一群未知的人去一個(gè)未知的地方干一件未知的事,再有能力的創(chuàng)業(yè)者也無法在出發(fā)之前就想清楚所有的事情,即便是你已經(jīng)想清楚,一旦開始做也會(huì)發(fā)生很多變化,所謂“槍聲一響預(yù)案作廢”,絕大多數(shù)公司成功時(shí)的方向和最初設(shè)想的產(chǎn)品都大相徑庭。創(chuàng)業(yè)者需要在前進(jìn)的過程中根據(jù)市場(chǎng)的情況以及消費(fèi)者的反應(yīng),甚至是競(jìng)爭對(duì)手的動(dòng)態(tài)來隨機(jī)應(yīng)變。
創(chuàng)業(yè)的這種特性決定了創(chuàng)業(yè)之路開始容易,過程很難,收?qǐng)龈y,煎熬是創(chuàng)業(yè)的典型狀態(tài),創(chuàng)業(yè)路上,最常見的不是成功和失敗,而是長時(shí)間的苦苦掙扎。
大凡想創(chuàng)業(yè)的人,都是同輩中的佼佼者,然而越優(yōu)秀的人選擇創(chuàng)業(yè)放棄的東西就越多。如果以創(chuàng)業(yè)的勁頭去打工,很多人可能會(huì)迅速成為出色的員工甚至中高層管理者,但一旦選擇了創(chuàng)業(yè),就會(huì)陷入一場(chǎng)持久的苦戰(zhàn),從最低點(diǎn)開始爬坡,單打獨(dú)斗,當(dāng)然一旦創(chuàng)業(yè)成功,你獲得的成就感和物質(zhì)及精神收獲也是打工永遠(yuǎn)不可能達(dá)到的。
每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的生活都是非人的生活。打工時(shí)你的生活是生活、工作是工作,一旦開始創(chuàng)業(yè),你的生活將與你的工作“合二為一”,對(duì)于夫妻或男女朋友共同創(chuàng)業(yè)的,簡直是“合三為一”了。
俗話說開門七件事“柴米油鹽醬醋茶”,創(chuàng)業(yè)者每天一睜眼就面臨著房租、水電、工資、貨款、現(xiàn)金流等一系列壓力,做得順時(shí)你希望跑得更快,做得不順時(shí)呢你希望盡快走出困境,你的大腦無時(shí)無刻不在梳理公司的大小事情,壓力之大,將深深改變你的生活心態(tài)以及狀態(tài)。相信每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過無數(shù)個(gè)從夢(mèng)中驚醒,抓起筆記錄下一個(gè)閃念的想法再繼續(xù)睡的夜晚。
創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)停不下來,因?yàn)樗壳斑M(jìn)一步都要調(diào)動(dòng)很多資源,例如會(huì)給部下許諾更大的舞臺(tái)、更多的收入,會(huì)給合作伙伴承諾合理的回報(bào),甚至?xí)蛏霞?jí)主管單位立下軍令狀……根本不可能停下來,一旦停下來所有的承諾就兌現(xiàn)不了了,所有人的期望就會(huì)變成失望……
創(chuàng)業(yè)不是你一個(gè)人的事,一旦選擇創(chuàng)業(yè),不但你自己會(huì)進(jìn)入一場(chǎng)需要竭盡全力的戰(zhàn)斗,也必然會(huì)將你周邊的全部資源卷進(jìn)去,涉及的將不僅僅是你自己,還有你的家人、股東、員工以及上下游伙伴和客戶。為了解決困難,你會(huì)動(dòng)用所有可能動(dòng)用的關(guān)系來幫忙,從借錢到借力,周而復(fù)始。
在公司里,所有人都可以找到上級(jí)主管說“我盡力了,能力有限,請(qǐng)求支援”,只有創(chuàng)業(yè)者不能說這句話,所有的事情你都無可逃避,你都得撐住。
每件事情都需要你作決策,每個(gè)決策都可能影響公司的生死存亡?墒呛芏鄷r(shí)候,你不能和下屬商量,不能和股東商量,你必須自己作決策。
作為創(chuàng)業(yè)者,你必須給下屬以信心,越是艱難時(shí)刻下屬越寄希望于你,很多時(shí)候真得打腫臉充胖子。你不可以顯示自己的軟弱和無助,你甚至必須隨時(shí)表現(xiàn)出信心滿滿的樣子來為下屬鼓勁兒。
“如果明天生命終止,今天你還想創(chuàng)業(yè)嗎?”如果你的答案是肯定的,那你就是天生為創(chuàng)業(yè)而生的人,你就應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)。
柳傳志認(rèn)為,成功的領(lǐng)軍人物應(yīng)具備4個(gè)素質(zhì):
(1)目標(biāo)高遠(yuǎn),意志堅(jiān)定。
(2)心胸開闊,情商要高。
(3)企業(yè)利益放第一位。
(4)學(xué)習(xí)能力強(qiáng),愛學(xué)習(xí)而且會(huì)學(xué)習(xí)。
蔡文勝說創(chuàng)業(yè)者需要具備4個(gè)素質(zhì):
(1)事業(yè)心,是否把企業(yè)當(dāng)做命根子來做。
(2)眼光和境界,要比別人想得多,比別人看得遠(yuǎn),具備一種比別人更高的境界和眼光。
(3)心理素質(zhì),能否百折不撓、處變不驚。
(4)學(xué)習(xí)能力,是否以學(xué)習(xí)為生活方式,有無及時(shí)復(fù)盤的習(xí)慣。
(文章內(nèi)容系作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表掌柜攻略對(duì)觀點(diǎn)贊同或支持)
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