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下午兩點之前決定誰來用晚餐

2014年06月24日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:據(jù)統(tǒng)計,餐飲業(yè)人力成本在營業(yè)收入中所占的比重多年來一直保持在12%——16%,而從2010年初至今,餐飲業(yè)的人力成本全面上漲,具體表現(xiàn)是工資上漲和各項福利比重提升,目前人力成本在營業(yè)收入所占比重已達16%——18%。華...
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據(jù)統(tǒng)計,餐飲業(yè)人力成本在營業(yè)收入中所占的比重多年來一直保持在12%——16%,而從2010年初至今,餐飲業(yè)的人力成本全面上漲,具體表現(xiàn)是工資上漲和各項福利比重提升,目前人力成本在營業(yè)收入所占比重已達16%——18%。華亭湖時代大酒店于2009年11月8日正式開業(yè),總經(jīng)理葉育成頂著物價上漲的壓力苦心經(jīng)營,一邊控制人力成本、一邊想方設法創(chuàng)收,成績顯著。


半日休息法 少用5個人


據(jù)葉育成觀察,華亭湖時代大酒店午市時段上座率僅有65%,至少一半服務員非常清閑,晚市則天天爆滿。針對這種情況,葉經(jīng)理縮減了5人,重新給剩余15名服務員排班:午市時段只安排11名服務員上班,安排1名服務員全休、3名服務員休息半日(即上午9點至下午2點,共5小時),晚市14名服務員要全部到齊。


下午兩點之前 挑選優(yōu)質(zhì)客戶


葉經(jīng)理采取的第二個方法是挑選優(yōu)質(zhì)客戶,當包廂供不應求時,要認真考察客人的消費能力,優(yōu)先給消費能力高的食客安排包廂,以此拉升營業(yè)額,縮小人力成本在營業(yè)額中所占的比重。


統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2010年華亭湖時代大酒店的總營業(yè)額為5700萬元,總?cè)肆Τ杀緸?12.5萬元,在營業(yè)收入中所占的比重只有12.5%,與行業(yè)統(tǒng)計的最低平均值相比,低了3.5個點。


怎么判斷優(yōu)質(zhì)顧客?


第一步、食客訂餐時,除了人數(shù)、時間、工作單位等基本信息,前廳人員必須打聽出大致的人均消費標準、是否自帶酒水、是否自己點餐,然后將此信息錄入電腦中。對于那些較熟悉的客戶,要從電腦中調(diào)閱以往的消費水平記錄,作到心中有數(shù)。


第二步、向訂餐食客統(tǒng)一回復“您預訂的N人包廂已經(jīng)訂滿,但不確定會不會有人退訂,下午兩點之前再給您準確答復”。


第三步、根據(jù)登記的預訂信息,優(yōu)先安排人均消費標準高、不自帶酒水和不需要自己點餐的食客,下午兩點給所有訂餐食客回復。


號碼牌“直播”菜品銷售情況


華亭湖時代大酒店有一個“功夫菜”明檔,擺放了近20款需要長時間燉、燜、燒、煮的菜式。因每道菜至少要加熱30分鐘以上,耗時很長,所以只能限量銷售,每餐每菜只賣10份。


為了讓服務員及時了解菜品的銷售情況,行政總廚韓建云專門定制了一套號碼牌,擺在每道菜旁邊,還剩下幾份,點菜師就把號碼牌翻到相應的數(shù)字。比如“華亭一品煲”,已經(jīng)銷出9份,只剩下1份,就亮出數(shù)字1的號碼牌。這樣做的好處是服務員能夠第一時間掌握銷售情況,菜品沽清時,及時告訴食客,避免被動。


設置黑名單 剝離“不良客戶”


李建輝:據(jù)我所知,今年很多餐飲業(yè)經(jīng)營者最擔心的事情恐怕就是人力成本在營業(yè)收入中的比重超過20%,因此他們都把節(jié)省人力成本當成了首要任務。葉經(jīng)理通過改變員工的休息方式精簡人員,能夠直接降低用人成本,我認為通過挑選客戶增加營業(yè)收入的手段更高明,值得同行們探討。


在酒店生意非;鸨那闆r下,建議葉經(jīng)理也建立一個“黑名單”,將消費不高還總愛來消費,且往往自帶酒水喝到深夜的那部分食客信息錄入電腦中,委婉地告訴他們包廂已經(jīng)訂滿。

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