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詹楚烽:15年4次創(chuàng)業(yè),轉(zhuǎn)戰(zhàn)湯品領(lǐng)域,明年湯鋪開到200家!

2018年10月17日  轉(zhuǎn)載自:新消費(fèi)內(nèi)參 作者:張?chǎng)?/span>

第2頁(yè)(共2頁(yè)):詹楚烽:15年4次創(chuàng)業(yè),轉(zhuǎn)戰(zhàn)湯品領(lǐng)域,明年湯鋪開到200家![2]

內(nèi)容摘要:中國(guó)人喝湯的歷史,可能跟吃飯一樣悠久,在餐飲行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)、O2O深度改造的今天,作為天然具備標(biāo)準(zhǔn)化潛質(zhì)的湯品卻一直不溫不火。雖然不斷有企業(yè)嘗試在這個(gè)垂直領(lǐng)域內(nèi)掘金,但是卻沒有哪家品牌取得絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。湯類品...
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創(chuàng)業(yè)公司不適合做教育用戶的工作

1、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)仍然主打廣東口味

我們本身發(fā)源于廣東地區(qū),產(chǎn)品符合廣東人的飲食偏好。但是,在中國(guó)基本上每個(gè)地區(qū)的人們都有自己的特色湯品和飲食習(xí)慣,比如四川人嗜好麻辣,上海人飲食偏甜。

所以在我們?cè)趨^(qū)域市場(chǎng)拓展的過程中,肯定會(huì)受到像這些飲食習(xí)慣上的沖擊,這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中需要去克服的問題。

在香港吃麥當(dāng)勞的經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn),它的口味跟國(guó)內(nèi)完全不一樣,這實(shí)際上是考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)在跨地區(qū)運(yùn)營(yíng)的時(shí)候,如何“因地制宜”,根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r去做一些微調(diào)。

但是,我們主打的產(chǎn)品不會(huì)改變,還是廣東口味,只是會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)氐娘嬍称迷谠黾右恍┫嚓P(guān)的元素,吃個(gè)湯也不指望每個(gè)人都來(lái)吃,天天都來(lái)吃。

我認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)非常大,我們只要占據(jù)一部分消費(fèi)市場(chǎng),服務(wù)一部分目標(biāo)消費(fèi)者,就足夠了。我們講蒼茫大海只取一瓢。

2、新零售模式挖掘場(chǎng)景爭(zhēng)取足夠的生存空間

另外,廣東有一句話,食不可一日無(wú)湯,湯在廣州有穩(wěn)定的消費(fèi)場(chǎng)景和龐大的消費(fèi)人群,不可否認(rèn)的是在其他地區(qū),尤其是北方,單獨(dú)把湯作為正餐的用戶場(chǎng)景還有待于培育發(fā)展。

但是我認(rèn)為用戶教育的工作不適合創(chuàng)業(yè)公司來(lái)做,因?yàn)楦冻龅某杀咎摺?

關(guān)于用戶消費(fèi)場(chǎng)景的問題,我是這樣理解的,北方也有很多人喝湯,只是用戶相對(duì)比較零散,就好比廣東人對(duì)肉夾饃也沒什么概念,但是西少爺在深圳也做得非常好,我們的難點(diǎn)是找到這部分零散的消費(fèi)人群。

其他品類可能市場(chǎng)很大,苦于一片紅海,競(jìng)爭(zhēng)也很大。湯品到了北方市場(chǎng),可能不是主流,但目前的消費(fèi)場(chǎng)景和體驗(yàn)也足夠讓我們生存下去。

打比方來(lái)說,當(dāng)用戶感冒生病,胃口不好的時(shí)候,要不喝湯,要不喝粥,可能會(huì)選擇我們。

用戶可能在我們這里買一個(gè)湯,去隔壁家吃飯,就跟買一個(gè)飲料去吃飯,或者吃飯的時(shí)候點(diǎn)一個(gè)飲料一樣。這個(gè)場(chǎng)景未來(lái)也是我們的產(chǎn)品系列之一。

9月開始,我們正式開始新零售模式,開拓禮品化預(yù)售,接下來(lái)對(duì)場(chǎng)景將會(huì)有更多的探索。

我認(rèn)為新零售準(zhǔn)確來(lái)講就是場(chǎng)景,我們可以去挖掘更多的場(chǎng)景,同時(shí)用戶可以體驗(yàn)?zāi)愕膱?chǎng)景,這是非常重要的。

我們正在挖掘更多的場(chǎng)景,我們推出對(duì)應(yīng)二十四節(jié)氣的商品,它其實(shí)是自然生活的一種規(guī)律,跟人類是相近的。

所以在每個(gè)節(jié)氣的時(shí)候,你需要補(bǔ)充的營(yíng)養(yǎng)是不同的,這時(shí)候你可以交給我,打比方說以后到每一個(gè)節(jié)氣,你要補(bǔ)充的東西,我的湯都可以滿足。

這是一個(gè)場(chǎng)景,用戶黏性的增加和用戶的觸動(dòng)、鎖定等等的關(guān)系。

而且,我們現(xiàn)在也在跟盒馬、超級(jí)物種還有便利超市等開展合作,其實(shí)這些渠道里都有熱柜,消費(fèi)者去買一杯咖啡或者買一杯熱飲很方便,以后可能他可能會(huì)買一個(gè)湯。

除此之外,我們的湯還可以做成半成品的食材,很多人不是不想喝湯,是因?yàn)樽鲞@個(gè)東西太麻煩了,需要很長(zhǎng)的時(shí)間,另外燉湯食材搭配、火候控制也非常關(guān)鍵。

對(duì)于我們來(lái)講,未來(lái)有半成品這塊的開發(fā),消費(fèi)者直接在家里把材料一丟,水一放,就可以直接等著喝好湯了。

實(shí)際上我們?cè)诹闶鄯矫孀隽撕芏嗟奶剿,未?lái)也將一直做這件事。

開店方法論:

三種開店模型,自提店先行

我們采用“前店后廠”的模型,基本上全部的制作流程在中央工廠完成,前端店面比較簡(jiǎn)單,沒有廚房,也沒有專業(yè)的廚師。

我們現(xiàn)在有接近80家店,還有20多家在裝修,有3種店型,在職能、面積以及選址等方面有明顯的差異化,形成品牌線下矩陣。

第一種是旗艦店,可以理解成形象店,開在購(gòu)物中心,面積在150-200平方左右;

第二種是標(biāo)準(zhǔn)店,也叫堂食店,主要為用戶提供堂食體驗(yàn),布局以商圈為主,還有一些大型社區(qū),面積在60平方左右;

第三種是自提店,15-20平方左右。外帶店是根據(jù)區(qū)域布局,深圳地圖攤開,90%以上的人口密集區(qū)都可以點(diǎn)到吃個(gè)湯,吃個(gè)湯都可以觸達(dá),給你提供服務(wù)。

另外,我們開第二類標(biāo)準(zhǔn)店之前,自提店是我們的前端先行店。

傳統(tǒng)開店都是一張地圖翻開,這個(gè)商圈很好,有那么多白領(lǐng)消費(fèi),可以確定開店,這叫拍腦袋開店。

我們采用自提店先行的方式,對(duì)用戶所有情況都熟悉掌握,可以精準(zhǔn)定位到店開在哪棟寫字樓或者哪個(gè)小區(qū)底下。

自提店開過去有兩種情況。第一,假如了解到不適合做標(biāo)準(zhǔn)店,自提店還會(huì)開在那個(gè)地方;第二,假如發(fā)現(xiàn)這個(gè)地方可以開一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)店,標(biāo)準(zhǔn)店和自提店將并行。

現(xiàn)在同行很多人都在拍腦袋開店,這種開店方式失敗概率很高。我認(rèn)為成功是可以規(guī)劃出來(lái)的。

正是因?yàn)殚_店邏輯不一樣,才決定大家開店的成本和成功概率,傳統(tǒng)的商業(yè)在開店的時(shí)候,有一種必然現(xiàn)象30%以上的店是有虧損的。

我們目前還是有少部分的店虧損,但是概率要低得多,這些模型和邏輯也是我們?cè)谧龅倪^程當(dāng)中,逐步總結(jié)、逐步優(yōu)化形成的。

據(jù)悉,“吃個(gè)湯”(等候科技)已于2018年3月完成近億元A+輪融資,本輪融資由五岳資本和凱信資本聯(lián)合領(lǐng)投,摯金資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。

本輪融資將主要用于地域拓展,今年年底將開始向北京、上海、香港進(jìn)駐,預(yù)計(jì)明年完成200家湯鋪的目標(biāo)。吃個(gè)湯目前已成為湯品類的頭部企業(yè)。

在此之前,吃個(gè)湯還曾獲得由五岳資本領(lǐng)投的3000萬(wàn)元A輪融資,以及泰鯨投資、華友生活、摯金資本、以正資本等機(jī)構(gòu)的種子、天使輪融資。

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