正宗臺灣牛肉面配方與制作技術(shù)視頻培訓教程
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危機公關(guān)處理得當,大事化小,小事化了,甚至可能化危機為良機。而危機公關(guān)處理不當,一個小小差評也可能惹禍上身。
在傳播力飛速的今天,餐飲品牌如果沒有強大的危機公關(guān)意識,分分鐘都可能出事,可能來自用戶,對手、政府、高管……
今天,我們就餐飲極敏感的一個話題——食品衛(wèi)生及安全,一起探討餐飲品牌在被“曝光”時,如何做好危機公關(guān)。
鄭州有一家重慶火鍋品牌,十年前不靠宣傳也做得風生水起,突然有一天見報了:某某火鍋回收鍋底油循環(huán)利用,還附上圖片,廚師站在垃圾堆處,正在收集廢棄底料從麻袋里滲出來的老油。
圖文并茂,看似證據(jù)確鑿。但火鍋店老板就懵了,圖片是自家的沒錯,但這是把渣和油分開處理,油當然不能直接往垃圾堆里扔啊,要送去統(tǒng)一處理的。
這位老板當時的處理方式是——不管 。因為他覺得對得起自己良心,沒必要多費口舌去解釋。竟沒想到自己坦蕩蕩,媒體卻一再揪住他,消費者也大失所望。
哪怕后來做了補救措施,卻也是元氣大傷。時隔十年,這位老板回憶起來還是悔到腸子都青了,他非常懊惱,當時怎么就不懂危機公關(guān)呢?
同樣面對“被誤解”,我們看到有像這家火鍋店置之不理以至變得十分被動的,也有像周黑鴨這樣站出來完勝的。
2016年1月20日,周黑鴨就中招,國家食品藥品監(jiān)督管理局一個通告下來,說他家在安徽宿州兩家門店的食品含有罌粟堿、嗎啡、可待因、那可丁、蒂巴因等罌粟殼成分。消息一傳開,全國的鴨粉們都怕了。
周黑鴨定睛一看,不對啊,通告里邊說的兩家經(jīng)營店,都不是我家的啊,我家東西也沒有違法操作啊。
接下來,周黑鴨開展了一系列危機公關(guān)的動作。
通過官方網(wǎng)站、官方微信、官方微博推送《鄭重聲明》,并強調(diào)被查出問題的這兩家門店不屬于周黑鴨,他們是冒牌的,并懇請沒查清真相的媒體擦亮眼睛,不要被蒙蔽。
武漢市食藥監(jiān)局官方微信于次日發(fā)布《安徽周黑鴨?你咋不說黃鶴樓也是你的!》一文,明確指出正牌周黑鴨并未在安徽開設(shè)分店,并再出一道聲明,在武漢抽查到的系列產(chǎn)品9個批次,均合格。
運用一系列創(chuàng)意文案表明自己“無辜至極”, 在哀訴被黑的同時還@上鴨粉拉攏人心。此創(chuàng)意營銷堪稱食品危機公關(guān)經(jīng)典之作。
下一道懸賞令,請鴨粉們幫抓兇,把一場自身的危機公關(guān)變成全民打假活動,而后再順便推出送禮信息。
這一串動作下來,周黑鴨的態(tài)度該硬硬,該軟軟,不僅及時消除負面影響,還化危機為時機。
有時候不一定是被誤解,而是被懷疑,又該怎樣處理呢?筆者分享一下自己的親身經(jīng)歷,不存在曝光層面,但也有借鑒意義。
我在一家披薩店用餐后,感覺不適,懷疑是其中一道小吃雞中翅所致,我就在微信朋友圈說了這個事,同時也在這家披薩店的微信公眾號后臺留言。
當晚就有一位姓余的小伙子,告知是區(qū)域公關(guān)負責人,希望能和我深入溝通。在互加微信后,他第一時間向我要了電話號碼,后來的這個電話讓我記憶深刻。
“您現(xiàn)在身體怎么樣,需要我?guī)メt(yī)院嗎?”這是他第一件關(guān)心的事。
在我回答并無大礙后,他繼續(xù)確認我所去的門店、用餐時間段、用餐人數(shù)、大概消費金額等基本信息后,請我把當晚所有吃過的東西回憶一遍,以及是否感覺哪種食品可能有問題。我把對雞翅的疑慮說出來后,他繼續(xù)讓我描述雞翅的顏色、溫度。
在超過半個小時的溝通中,他多次感謝我的耐心回答,臨掛電話前還是強調(diào),如果身體感覺不適,他立刻打的過來送我去醫(yī)院。
第二天早上9:00,沒想到余又給我打來電話,還是首先關(guān)心身體問題。而后告訴我,昨晚他們已經(jīng)調(diào)出錄像做了調(diào)查,確認我所提供的信息,卻沒有看出雞翅在操作上有問題。
在把店里雞翅在忙時和閑時分別如何烤制的標準一一告知后,余和我道歉,“很抱歉,在操作環(huán)節(jié)上我們沒有查出什么問題,所以我們又去調(diào)查雞翅是否儲存得當!庇职巡煌截浫掌诘碾u翅分別如何儲藏的細節(jié)統(tǒng)統(tǒng)告知。
烤制沒有問題,儲存也沒有問題,那有沒有可能是供應商問題。余把他們推測的思路告訴我,并把供應商的名字和簡介全都推送給我,我知道了供應商的來頭,是國際大品牌,國內(nèi)外很多知名餐企都和他們合作。
我明白這個調(diào)查走到尾聲了,余還在努力爭取我的信任,“您哪天有空,我?guī)轿覀儚N房、倉庫去參觀,了解一下我們整個生產(chǎn)線!
這個案件最終沒有“破案”,但我卻從剛開始抱怨到最后轉(zhuǎn)為欣賞,并自動刪除了朋友圈內(nèi)容。
處理流程:
1.關(guān)心/同情消費者,了解身體情況
2.耐心聽取消費者聲音
3.了解后及時作調(diào)查
4.反饋調(diào)查結(jié)果
5.邀請參觀產(chǎn)品生產(chǎn)線
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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 作者:林懷青
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