正宗臺灣牛肉面配方與制作技術(shù)視頻培訓(xùn)教程
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以上所舉案例是餐飲品牌“被誤解”為“未定案”的處理方式,那么如果真的是自身出了問題又被媒體曝光,又該怎么樣做呢?
2011年底,小肥羊小北路店在被新快報曝出廚房衛(wèi)生示范后,廣州分公司相關(guān)負責(zé)人來到新快報社表示感謝媒體監(jiān)督,稱立即整改。
隨后,小肥羊在官網(wǎng)發(fā)出《情況通報》,稱已經(jīng)派出由高級副總裁帶隊的調(diào)查小組前往廣州進行調(diào)查和處理,他們將選派優(yōu)秀管理者入駐該門店,對所有關(guān)鍵的衛(wèi)生控制節(jié)點進行掌握,并將在全國各家店面展開專項衛(wèi)生檢查,規(guī)范終端店面衛(wèi)生操作流程。
到店調(diào)查后,小肥羊廣州分公司總經(jīng)理負責(zé)人承認臥底報道客觀屬實,并稱“我們沒有借口,沒有理由,也不能簡單歸為個別現(xiàn)象”,里邊一些細節(jié)確實出了問題,需要建立長效機制。
而后就針對被曝光的地上敲牛骨等內(nèi)部具體問題進行處理。經(jīng)過一些列內(nèi)外實際的調(diào)整,最終小肥羊化解了危機。
危機處理流程:
1.感謝媒體監(jiān)督;
2.立刻成立專項小組,到店了解具體情況;
3.正面回應(yīng)問題,不推脫不回避;
4.就該店進行處理、解決問題;
5.上升到品牌層面,更大范圍做規(guī)范,并告知媒體及消費者。
面對危機,不同案件放在不同的企業(yè),處理方式不盡相同,但其中有一些共通點,餐飲人不妨參考:
及時成立專項小組,如原來已設(shè)立,可根據(jù)案件實際情況增加人員,辨識事件背景原因,認清是純粹事件,還是被惡意傷害。
▲本圖來自 冰城串吧《危機處理指引手冊》
及時發(fā)聲,不代表馬上承認錯誤,而是告知公眾,已經(jīng)知道這件事,并將馬上調(diào)查。緩解消費者的負面情緒及各種猜想,要知道這些都傳播出去,可能一發(fā)不可收拾。
在未查明真相前,真誠溝通,用心聆聽,切忌只顧自己解釋,切忌冷漠及傲慢態(tài)度。
在確認自身的確存在問題后,用于承擔(dān)其全部責(zé)任,注意是全部,不是權(quán)衡利弊后挑選其中某方面原因,就像小肥羊當(dāng)時說的,沒有借口,沒有理由,也不能簡單歸為個別現(xiàn)象,更別想著找一個背黑鍋的炒掉就完事。
請重量級第三方為自己站臺說話,重新獲得公眾的信任。
對外界從上到下統(tǒng)一觀點,統(tǒng)一態(tài)度,并真正付出行動來解決處理。當(dāng)然如果事態(tài)緊急,應(yīng)該在一開始同步處理。
危機公關(guān)需要提到公司層面,而不是隨意地來一個打一個,背后需要有一套系統(tǒng)的理論和案例分析。另外,餐飲公關(guān)需要不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī),做到合理處理。
注:圖片源于網(wǎng)絡(luò)
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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 作者:林懷青
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