黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營養(yǎng)美味、價格實惠,憑借低成本、...
鹵味賽道有一個獨特而不可避免的障礙——地區(qū)壁壘。
一方面,不同地區(qū)的鹵味各有風(fēng)味,從麻辣到咸鮮,一方水土,一種口味;
另一方面,鹵味行業(yè)集中度低,五大頭部品牌的市場占有率不足20%,地方品牌乃至小作坊都有可能是地方小市場的“霸主”。
因此,如何從地方走向全國,是每個鹵味品牌都要面對的難題。
經(jīng)營過全國連鎖餐飲品牌的鄭錦清更明白這一點。做令狐沖烤魚時,鄭錦清對于連鎖店的擴(kuò)張方式思考不多,他反省道:“原來開令狐沖烤魚的時候,東開一家,西開一家,很多門店倒閉了都不知道為什么。”如今,抓住鹵味賽道機(jī)遇的他對于地區(qū)壁壘有了充分的思考:“現(xiàn)在做舞爪才明白了什么叫‘以點帶面’。”
從舞爪的擴(kuò)張來看,“以點帶面”有兩層意思。在選“點”上,首先選擇進(jìn)入福建周邊地區(qū)。
福建之外,舞爪的第一站是溫州,這首先是基于口味偏好和供應(yīng)鏈的覆蓋范圍做出的選擇。
一來,溫州離福州較近,供應(yīng)鏈能夠覆蓋;
二來,浙江人與福建人的口味幾乎一樣。這就使得舞爪能夠?qū)F(xiàn)有的供應(yīng)鏈和產(chǎn)品紅利發(fā)揮到最大,穩(wěn)扎穩(wěn)打地擴(kuò)大市場。
除此之外,“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略也指導(dǎo)著鄭錦清的選擇。本來打算2021年進(jìn)軍上海的他,在意識到上海市場的競爭之激烈后,改從江蘇、浙江等周邊地區(qū)包圍進(jìn)攻!八泻玫钠放贫枷肴ド虾#覀儸F(xiàn)在頂多算是福建的明星品牌,去上海不一定打得贏;但是現(xiàn)在在江蘇、蘇州發(fā)展,對手少很多,機(jī)會會比較多!
不同于以往“東開一家,西開一家”的“散打”,舞爪現(xiàn)在是集中力量打透一個城市乃至其中的一個區(qū),以這種方式打造品牌勢能。
比如,舞爪剛剛成立時,鄭錦清就一口氣在福州最好的地段開出8、9家店,讓這家新鹵味嶄露頭角。同樣,鄭錦清也打算以這種方式攻下溫州市場:“到溫州,我就在一個區(qū)一下鋪設(shè)20家,配合廣告營銷,把這個區(qū)打透,再打隔壁一個區(qū)!
從令狐沖烤魚到舞爪,鄭錦清完成了從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變。從美食城檔口的青草滋補湯起家,經(jīng)歷了令狐沖烤魚的輝煌,再次創(chuàng)業(yè)做鹵味,鄭錦清顯示出更勝以往的沉穩(wěn)和韌勁:“我現(xiàn)在是以用長期主義的思想來規(guī)劃、布局。我把舞爪當(dāng)作我一生的事業(yè)來經(jīng)營!
美團(tuán)在5月發(fā)布的《中國餐飲大數(shù)據(jù)2021》顯示,2020年中國餐飲連鎖門店數(shù)量達(dá)到萬店規(guī)模的品牌占比為1.4%,而在2018年這個數(shù)字是0.7%,短短三年,萬店以上規(guī)模的品牌占比翻了一倍。
縱觀過去五年餐飲業(yè)的演化軌跡,《遠(yuǎn)川研究所》根據(jù)《中國餐飲大數(shù)據(jù)2021》報告中的數(shù)據(jù)提煉出了三個關(guān)鍵詞:
1.行業(yè)長虹。中國豐富的飲食文化和龐大的人口基數(shù)造就了中國餐飲行業(yè)巨大的規(guī)模和長期的增長。截至2019年底,中國餐飲行業(yè)規(guī)模已達(dá)4.6萬億元。
2.舉足輕重。規(guī)模龐大、長期增長,讓餐飲成為吸納就業(yè)、關(guān)乎國計民生的重要行業(yè)。根據(jù)企查查的工商注冊數(shù)據(jù)顯示,截至到2021年1月,國內(nèi)共有960萬家餐飲企業(yè)、大約4000萬從業(yè)者。
3.連鎖加速。中國飲食口味多、制作環(huán)節(jié)多,往往容易造成單店天花板低、異地擴(kuò)張難得困境。但近年來,在鹵味、火鍋、炸雞、奶茶、麻辣燙等品類上,連鎖化得速度明顯提升,帶動中國餐飲連鎖化率從2018年的12.8%,提升到2020年年底的15%。
什么樣的品牌具備萬店潛質(zhì)?應(yīng)該具備可復(fù)制、可規(guī);⒖蓸(biāo)準(zhǔn)化以及可防御化這四點要求。
如果用“舞爪”分析來看,舞爪已經(jīng)符合前三點要求,而在可防御化上,無論是在產(chǎn)品本身的研究迭代、還是供應(yīng)鏈的不斷優(yōu)化,或者是差異化的定位競爭,舞爪都正在不斷努力構(gòu)建起屬于自己的護(hù)城河。
在星陀資本創(chuàng)始合伙人劉澤輝看來,作為美團(tuán)福建地區(qū)排名第一的線下鹵味店,舞爪在門店風(fēng)格、產(chǎn)品設(shè)計以及包裝推廣上迎合了年輕人的需求。此外,舞爪創(chuàng)始人鄭錦清十四年深耕餐飲行業(yè)的經(jīng)驗,加上穩(wěn)定的核心團(tuán)隊,無論是舞爪的產(chǎn)品、運營還是營銷負(fù)責(zé)人,都具備多年的餐飲經(jīng)驗,有著實現(xiàn)門店數(shù)量裂變成百上千家的經(jīng)歷,加上不定期邀請絕味網(wǎng)聚導(dǎo)師深度輔導(dǎo)“產(chǎn)品與戰(zhàn)略體系”,長松咨詢深度輔導(dǎo)“組織流程體系”等團(tuán)隊的自我迭代都對舞爪的發(fā)展擴(kuò)張都提供了很大的助力。
“對于舞爪的幫助,我們也將從資本和業(yè)務(wù)兩個方面進(jìn)行提供,一方面星陀資本的核心團(tuán)隊累計投資了近100個項目,其中有近20個在全球資本市場成功上市。包括多個行業(yè)龍頭如B站、星期六、同程藝龍、摩登天空、好麥多、懶熊火鍋等。未來,我們將協(xié)助舞爪與已投項目產(chǎn)生深度的合作,實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同。星陀資本在新消費賽道也會持續(xù)、系統(tǒng)布局,特別是在美食賽道!眲奢x看好舞爪的未來,星陀資本也將持續(xù)助力舞爪,幫助舞爪實現(xiàn)“百”到“萬”店的夢想。
“另一方面,星陀資本也將在舞爪的戰(zhàn)略、制度方面的完善提供建議。無論是舞爪的后續(xù)融資,還是尋找人才助力,星陀資本都在著手為舞爪做一個未來的規(guī)劃!
對于舞爪的未來,創(chuàng)業(yè)黑馬集團(tuán)投資副總裁徐文峰表示,創(chuàng)業(yè)黑馬看好新消費領(lǐng)域蘊含的廣闊前景,今年已有多家專注于新消費的黑馬成員企業(yè)獲得了融資。舞爪是其中的優(yōu)秀代表,其創(chuàng)始人鄭錦清是黑馬廈門特訓(xùn)營一期班長,深耕餐飲行業(yè)十余年,舞爪本輪融資的投資人是黑馬實驗室導(dǎo)師、星陀資本創(chuàng)始合伙人劉澤輝,并由黑馬工廠獨家擔(dān)任本輪融資的FA。8月初,據(jù)我們粗略統(tǒng)計,黑馬成員企業(yè)在今年上半年的融資總額突破100億元。8月末,我們看到了黑馬的速度,每2天就有1家黑馬企業(yè)獲得融資。
徐文峰介紹,黑馬工場是創(chuàng)業(yè)黑馬集團(tuán)旗下全資子公司,致力于為黑馬生態(tài)下的優(yōu)秀企業(yè)提供融資服務(wù)。黑馬工場通過幫助企業(yè)創(chuàng)始人梳理商業(yè)模式、制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和融資規(guī)劃,并對接業(yè)界最合適的投資人,為黑馬企業(yè)提供資本加速的服務(wù),提高企業(yè)的創(chuàng)新效率和資本化成功率。本次舞爪獲得數(shù)千萬元融資,是黑馬工廠的又一成功案例。
新消費的熱潮正在造就更多的萬店級品牌。8月20日,鄭錦清開啟了屬于舞爪的“百團(tuán)大戰(zhàn),十團(tuán)齊發(fā)”全國進(jìn)發(fā)啟動會,“三年三千家、五年一萬家”這是鄭錦清和舞爪的目標(biāo)。在萬店時代的新消費熱潮下,鄭錦清和他的舞爪能否脫穎脫出,時間會回答一切。
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本文轉(zhuǎn)載自:野草新消費 趙靖宜 袁子昊
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