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宴會成功關鍵——精心策劃、認真執(zhí)行

2017年12月26日  轉載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:宴會設計是指酒店宴會部受理客人的宴會預訂后,根據(jù)宴會規(guī)格要求,編制出宴會組織實施計劃的書面材料,包括從宴會準備到宴會結束全過程中組織管理的內(nèi)容和程序。宴會的程序分為3個階段,即準備階段、進行階段和結束階...
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  宴會設計是指酒店宴會部受理客人的宴會預訂后,根據(jù)宴會規(guī)格要求,編制出宴會組織實施計劃的書面材料,包括從宴會準備到宴會結束全過程中組織管理的內(nèi)容和程序。
  宴會的程序分為3個階段,即準備階段、進行階段和結束階段,這3個階段又可細分為受理預訂、計劃組織、執(zhí)行準備、全部檢查、宴前接待、開宴服務、結賬送客、整理結束等幾個環(huán)節(jié)。
  在客人訂餐時,應向客人了解所有同宴會有關的要求,如舉行宴會的日期、參加宴會的人數(shù)、宴會的形式、每人消費的標準以及所需提供的額外服務和物品、客人口味特殊要求等。如果客人決定預訂,可將這些信息直接記入宴會登記本,這樣可以防止與其他宴會重疊。對未確定的宴會,要與舉辦者保持聯(lián)系,了解有關進展情況。對已預訂宴會的舉辦者同樣需要保持聯(lián)系,以便及時了解人數(shù)、日期的變更信息,如果客人取消預訂,則應和藹地了解取消的原因。
  對于大型宴會和高檔宴會,必須與客戶簽訂合同,合同中要明確雙方的權利和義務,所有經(jīng)雙方同意的特殊項目亦要記入合同。簽完合同后,通常應收取一定比例的預付金,假如舉辦者臨時取消宴會,則根據(jù)合同規(guī)定將全部預付金或部分預付金還與客人。收取預付金及退回預付金的數(shù)目各餐廳不同,一般由餐廳根據(jù)情況確定。
  接受宴會預訂后,宴會部應根據(jù)宴會的人數(shù)、要求、標準做好準備工作,并以宴會通知單和工作程序的形式通知有關部門。通知單是安排廚房人員和服務人員工作的依據(jù),可根據(jù)合同制定,有些規(guī)定很細的合同復印件也可作為通知單使用,但應將價格抹去。對于大型宴會和高規(guī)格宴會,還應畫出宴會的場地安排圖,并在宴會前召集所有的宴會服務人員和廚師長開會,介紹宴會程序,安排任務,使所有工作人員都了解相關情況,包括特殊菜肴的制作過程和上菜技藝。這樣可以防止宴會服務過程中出現(xiàn)手忙腳亂的情況,確保宴會有條不紊地進行。各項準備工作完成后,宴會經(jīng)理應逐項檢查,及時發(fā)現(xiàn)并處理存在問題。
  宴會開始后,廚師便可按照通知單開始菜肴的烹制工作,服務員上菜時要按照菜單的順序一道道上。對于大型宴會,上菜的時間要聽從宴會負責人統(tǒng)一安排,以免錯上、漏上或造成各桌進餐速度不一致的現(xiàn)象。上菜的速度與節(jié)奏必須掌握好,太快會顯得倉促忙亂,客人享受不到品嘗的樂趣,太慢則可能使宴會中斷,造成尷尬局面。服務員每上一道菜都應向客人介紹菜名和烹制方法,如客人有興趣則可簡單介紹與地方名菜相關的民間故事。有些特殊的菜肴應介紹食用方法,在介紹前,將菜放在轉臺上展示菜的造型,使客人能領略到菜的色香味形,邊介紹邊轉臺,讓所有客人都看清楚。
  宴會結束后,宴會負責人應以文字形式征詢客人的意見,這將加深經(jīng)營者與顧客之間的感情,為進一步合作奠定基礎。通過客人的負面反饋可以了解餐廳需要改進的地方,正面反饋則可增強餐廳的信心。 宴會部門每月還應統(tǒng)計一份詳細的業(yè)務表,它有助于分析宴會的收入和成本,并可作為今后的宴會預算依據(jù)。
  最后要建立客源檔案系統(tǒng),為今后的業(yè)務提供歷史資料,如某企業(yè)的周年慶典日、某老板生日等,這樣宴會銷售人員便可有目的地進行推銷。
  宴會往往能給餐廳帶來較高的利潤,如果餐廳的宴會業(yè)務較多,則需設置專門的宴會經(jīng)理負責此項工作。宴會經(jīng)理應具備財務控制、員工組織以及按照費用標準安排最佳菜單和服務標準的能力。精心計劃和預測,對可能發(fā)生的問題做到心中有數(shù),這是宴會成功的關鍵,宴會經(jīng)理應將所有需檢查的問題以表格形式列出,然后按表逐項檢查,并要將宴會程序中所有的細節(jié)告訴員工,因為大家心中有數(shù)比一人心中有數(shù)更利于辦好宴會。

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