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試論菜單

2017年12月26日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

第2頁(共2頁):試論菜單[2]

內(nèi)容摘要:菜單是旅游飯店、賓館、餐廳向客人推銷食品、飲料的工具,是滿足客人需求和同行競爭的產(chǎn)品;菜單對餐飲部的經(jīng)營管理具有重要的意義;菜單是確定餐廳主題的決定因素,它是餐飲生產(chǎn)和服務(wù)的計劃書,菜單的計劃對餐廳經(jīng)...
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  一張好的菜單應(yīng)該能適應(yīng)當(dāng)前菜品的銷售需求。在選擇菜單的菜品時,要密切注意有關(guān)菜品的銷售狀況,閱讀有關(guān)美食和各種菜譜的雜志和書刊。同時還要訪問其他餐館,了解他們銷售什么食品以及這些食品的銷售情況。了解他們有哪些菜特別受顧客歡迎,哪些菜銷售不佳。

  老餐廳的菜單不能一成不變,除了進(jìn)行銷售動態(tài)調(diào)查外,還要進(jìn)行菜單分析;菜單分析是菜品選擇的一項十分重要的工作。菜單分析就是對菜單上各種菜的銷售情況進(jìn)行調(diào)查,分析哪些菜品顧客最歡迎。為便于與各種菜比較,我們用顧客歡迎指數(shù)來表示。要分析哪些菜盈利最大,一般來說價格越高的菜毛利額越大。在菜單分析時,以菜品的價格和銷售額指數(shù)來表示。

  菜單一般分幾類列出菜名,各類之間會相互競爭。例如,人們點了魚,有時就不點肉,點了鍋仔,就不點煲仔。但競爭最直接的是同類菜中的幾個菜品。往往在同類菜中,一種菜的暢銷,會奪走其他菜的銷售額。所以在分析菜單時,先要將菜單的菜品按不同類別劃分出來,對直接競爭的同類菜品進(jìn)行分析。

  例如:餐廳菜單上的湯類有5種。各菜品的銷售份數(shù)、顧客歡迎指數(shù)和銷售額指數(shù)如表1:


  01



  顧客歡迎指數(shù),表示顧客對某種菜或某類菜的喜歡程度,以顧客對各類菜的購買的相對數(shù)量來表示。顧客歡迎指數(shù)的計算是將某類銷售百分比除以每份菜應(yīng)售百分比:

  各菜應(yīng)售百分比為:100%/被分析項目數(shù)

  顧客歡迎指數(shù)=某類菜銷售總數(shù)/各菜應(yīng)售數(shù)×100%


  例如表中1海鮮湯的銷售百分比為26 %,湯類共有5個品種,所以它的顧客歡迎指數(shù)計算如下:26%/100%÷5=1.3

  不管被分析的菜品項目有多少,任何一類菜的平均歡迎指數(shù)為1。超過1的歡迎指數(shù)說明是顧客喜歡的菜,超過得越多,越受歡迎。僅分析菜品的顧客歡迎指數(shù)還不夠,還需要進(jìn)行菜品的盈利分析。暢銷、高盈利菜既受顧客歡迎又有盈利,是餐廳的盈利項目,在計劃菜品時應(yīng)該保留;暢銷、低利潤菜,一般可用于薄利多銷的低檔餐中;如果價格和盈利不是太低而顧客又較歡迎,可以保留,使之起到吸引顧客到餐廳就餐的誘餌作用。顧客進(jìn)了餐廳就還會定別的菜,所以這樣的暢銷菜有時甚至賠一點也值得。但有時盈利很低而又十分暢銷的菜也可能會轉(zhuǎn)移顧客的注意力,擠掉那些盈利大的菜品的生意;如果這些菜明顯地影響盈利高的菜品的銷售,就應(yīng)果斷的取消這些菜。不暢銷、高利潤可用來迎合一些愿意支付高價的客人,高價菜利潤大,如果不是太不暢銷的話可以保留;但是如果銷售量太小,會使菜單失去吸引力。所以在較長時間內(nèi)銷售量一直很小的菜應(yīng)該取消。

  我們在選擇菜品時不但要滿足顧客對菜品的各種需求,而且要反映出餐廳經(jīng)營的風(fēng)格。菜品選擇合理會促使顧客購買,吸引他們下次再來,從而提高餐廳的收入和經(jīng)營利潤。因此菜品的選擇要十分慎重,必須遵循以下8條原則:

  一、迎合目標(biāo)顧客的需求:菜單上應(yīng)列出多種菜品供顧客挑選,這些品種要體現(xiàn)餐廳的經(jīng)營宗旨;而餐廳的經(jīng)營宗旨要迎合目標(biāo)顧客的需求,因此菜品必須迎合這些目標(biāo)顧客的需要。例如餐廳的經(jīng)營宗旨是中檔粵菜,這就要求菜中不要將雜七雜八的烤鴨、涮羊肉都編進(jìn)菜中,不然菜單反映不出經(jīng)營宗旨。

  二、與總體就餐經(jīng)歷相協(xié)調(diào):菜品并非越精細(xì)越好,而且必須和總體就餐經(jīng)歷和其他部分相協(xié)調(diào)。一家設(shè)計美觀、建筑成本高的豪華餐廳,人們指望那里提供高級的菜品,如果菜單上只是一些加工粗糙的普通菜,人們便會大失所望,產(chǎn)生很壞的印象;相反,一家設(shè)計簡單,布置樸素的餐廳,人們指望價廉的普通菜,如果餐廳提供高價的特色菜,人們會覺得菜品的價格不值。

  三、品種不宜過多:一家好的餐廳,菜單上列出的品種應(yīng)保證供應(yīng),不應(yīng)該缺貨,否則會引起顧客的不滿。但菜單所列的品種也不宜太多。品種過多意味著餐廳需要很大的原料庫存量,由此會占用大量資金和高額的庫存管理費(fèi)用;菜品品種太多還容易在銷售和烹調(diào)時出現(xiàn)差錯;還會使顧客挑菜決策困難,延長挑菜時間,降低座位周轉(zhuǎn)率,影響餐廳收入。因此菜單上的品種應(yīng)少而精,這也為將來更換菜品留有余地。

  四、選擇毛利潤較大的品種:菜品計劃應(yīng)使餐廳獲取客觀的毛利。因此設(shè)計菜品時要重視原料成本。原料成本不僅包括原料的進(jìn)價,還包括加工和切配的折損、損耗、剩菜和其他浪費(fèi)的損耗因素。如果菜品因原料成本高大,價格貴而難以售出,則這類菜不宜多選。要選擇一些能產(chǎn)生較大毛利的菜品,選擇那些組合起來能使餐廳達(dá)到高毛利指標(biāo)的菜品。

  五、經(jīng)常更換菜品:為了使顧客保持對菜單的興趣,菜單要對顧客有些新鮮感。菜單上的品種應(yīng)經(jīng)常更換,防止顧客對菜單發(fā)生厭倦而易地就餐。這對常住顧客和回頭顧客較多的飯店餐廳更為重要。菜品更換應(yīng)根據(jù)季節(jié)變換補(bǔ)充一些新鮮的時令菜,換掉一些落市的菜品,使菜品能反映季節(jié)的特色。有些餐廳每年變換時要盡量補(bǔ)上新產(chǎn)品。所謂新產(chǎn)品有3種:一是過去不存在的產(chǎn)品;二是過去雖有但又經(jīng)改進(jìn)的菜;三是曾有但被遺忘而又重新出售的產(chǎn)品。餐飲工作人員要注意學(xué)習(xí)其他餐館的新鮮菜,經(jīng)過模仿和改進(jìn),補(bǔ)充到自己的菜單里去。

  六、品種要平衡:菜單,無論是零點菜單還是套餐,菜單應(yīng)盡量滿足不同的口味,不要使顧客選擇的面太窄。因此,選擇品種時要考慮以下因素:1.每類菜品的價格平衡,菜單要針對一定檔次的顧客,由于每一檔次又有愿意多花錢與少花錢之分,所以,菜品的價格也應(yīng)該有高中低之搭配。2.原料搭配平衡。每類菜應(yīng)由不同原料的菜品組成,以適應(yīng)不同口味顧客的需要。因為顧客中會有人不吃肉或家禽等,會有人愛吃蔬菜等,原料搭配可使更多的顧客能選擇自己喜歡的品種。3.烹調(diào)方法平衡。在各類菜中應(yīng)有不同烹調(diào)法制做的菜,如炸、炒、煮、蒸、燉等。成品的質(zhì)地要生、老、嫩、脆搭配,口味要咸、甜、清淡、辛辣搭配合理。4.營養(yǎng)平衡。選擇菜品時要注意各種營養(yǎng)成分的菜搭配合理。例如不能只選擇蛋白質(zhì)豐富的菜,還應(yīng)配些各種維生素的菜。

  七、品種要有獨特性:如果菜單上的菜太普通,是各餐廳都供應(yīng)的,不需特殊烹調(diào)方法的大眾菜,餐廳是不會創(chuàng)出名氣的。“獨特”是指某餐廳特有而其他餐廳沒有或及不上的某類、某個品種、某一種烹調(diào)方法、某種供餐服務(wù)方法等。具有獨特性的菜品能突出餐廳形象,使餐廳在與眾不同之處而創(chuàng)出名氣,這需要餐飲工作者具有創(chuàng)造力和想象力;但是太陌生的、人們聞所未聞的,也往往會使顧客產(chǎn)生不安全或畏懼心理。

  八、廚師的烹調(diào)技術(shù):在計劃菜品時,必須考慮本餐廳的廚師有什么特長,要選擇一些能發(fā)揮他們特長的菜而不能選他們力所不能及的菜。同時,還要考慮廚師烹調(diào)技術(shù)的適應(yīng)性。對那些烹調(diào)技術(shù)高或經(jīng)過培訓(xùn)對新技術(shù)接受能力較強(qiáng)的廚師可計劃安排一些烹調(diào)難度大、需新技術(shù)的新品種。

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