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麥當勞的員工激勵

2017年12月26日轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

內(nèi)容摘要：麥當勞有著很嚴格的工作標準，薪金水平也并不高于國內(nèi)同類行業(yè)，但是員工依然充滿活力，這是為什么呢？這與麥當勞合理的員工激勵政策分不開，在對員工的激勵方面，麥當勞通過春游、職業(yè)發(fā)展、抽獎、聚會、帶薪休假（...

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麥當勞有著很嚴格的工作標準，薪金水平也并不高于國內(nèi)同類行業(yè)，但是員工依然充滿活力，這是為什么呢？

這與麥當勞合理的員工激勵政策分不開，在對員工的激勵方面，麥當勞通過春游、職業(yè)發(fā)展、抽獎、聚會、帶薪休假（兼職員工每年工作超過1440小時會獲得一周）、競賽、輪換等方式對員工進行激勵。

1、積分獎勵

麥當勞的激勵機制運用得很充分，每天，麥當勞都會按照具體情況為每個不同崗位的人制定目標，一旦達到目標，就可以得到公司內(nèi)部的積分獎勵。

舉例來說，每一段時間麥當勞都會推出新活動以利于促銷。麥當勞規(guī)定，促銷出新產(chǎn)品，前臺服務(wù)員下班以后就可以按照管理組制定的目標拿到相應(yīng)的獎券。假如一共賣了２５套促銷的套餐，就可以得到５元獎券，３５套可以得到１０元，依此遞增，全部積攢下來到月底或年底兌換相應(yīng)價錢的獎品。

員工內(nèi)部的獎品有手表、雨傘、手電、腰包等，這就需要每天都盡力做到最好，得到盡量多的獎券。這種積分獎勵方法，在麥當勞內(nèi)部營造了比較好、比較持久的競爭氣氛。

2、最佳員工評選

細心的顧客進入麥當勞餐廳，會發(fā)現(xiàn)在墻壁上有一個專欄，上面寫著“當月最佳員工”，還有照片和名字。這是麥當勞對優(yōu)秀員工的一種獎勵方式，鼓勵大家向優(yōu)秀者學習。

麥當勞的“最佳員工評選標準”

100%顧客滿意度

良好的工作適應(yīng)性

極高的工作標準

良好的團體合作精神

依照這些標準，麥當勞每個月都評選出自己的“最佳員工”并將照片和“標準”貼在一起。這不但鼓勵了優(yōu)秀者再接再厲，也激勵著其他員工的工作積極性。

3、假期激勵

麥當勞員工試用期過后可帶薪休假10個工作日，工作滿5年可休15個工作日，滿10年可休20個工作日。另外，每工作滿10年，公司獎勵8周的全薪假期，這是一個能使長期為公司工作的員工有機會思考其工作，專業(yè)以及全面考慮個人在公司將來發(fā)展計劃的假期。

與員工分享業(yè)務(wù)的成長，是麥當勞中國的重要承諾之一。麥當勞還制定了“年度目標激勵計劃”、“季度餐廳營業(yè)額同比增長”獎勵計劃以及“營運銷售收入增長”等激勵計劃，非常具有吸引力。