95億美元賣給阿里，餓了么為什么這么貴？

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阿里巴巴聯(lián)合螞蟻金服收購餓了么的消息終于等來了官方宣布，與不久前媒體圈拿到的核心事實沒有太大出入。

4月2日，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了么聯(lián)合宣布，阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購協(xié)議，將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。

阿里方面表示，餓了么將保持獨立品牌、獨立運營，餓了么的所有合作伙伴及商家的權(quán)利都將得到一如既往的尊重。對于備受關(guān)注的餓了么創(chuàng)始人張旭豪的去留問題，阿里已將其任命為餓了么董事長，并兼任張勇的新零售戰(zhàn)略特別助理，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策支持。阿里巴巴集團副總裁王磊將出任餓了么CEO。

張勇對此表示，在創(chuàng)始人張旭豪先生和其團隊努力下，餓了么毫無疑問已是國內(nèi)本地生活服務(wù)領(lǐng)域的佼佼者。從結(jié)緣到全面融合，源自大家對新零售的共同相信。未來，餓了么將依托阿里集團數(shù)字經(jīng)濟生態(tài)的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，與阿里眾多業(yè)務(wù)產(chǎn)生奇妙的化學(xué)反應(yīng)，成為阿里新零售戰(zhàn)略的一支重要力量。

過去一向以“主控力強”示人的年輕創(chuàng)業(yè)者張旭豪稱，這是包括阿里在內(nèi)的廣大資本市場對餓了么的認(rèn)可。成為阿里集團一員后，餓了么與整個生態(tài)的聯(lián)系會更加緊密，相互協(xié)作會更加高效，加入阿里生態(tài)，餓了么的發(fā)展平臺將上升到前所未有的高度。

交易塵埃落定，高管去留也已敲定，剩下的核心問題就是餓了么將在阿里體系內(nèi)扮演什么角色?據(jù)第一財經(jīng)記者了解，伴隨年初阿里本地生活領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃，餓了么的定位也逐漸清晰起來。

市場上，美團在本地生活領(lǐng)域合并大眾點評后站穩(wěn)腳跟，并于近期將觸角強勢深入滴滴掌控的打車市場，表現(xiàn)出明顯的擴張態(tài)勢。年初，口碑從螞蟻金服劃歸至阿里巴巴旗下，向張勇匯報，同時確立了阿里在本地生活服務(wù)中的新零售思路。作為基礎(chǔ)設(shè)施能力的餓了么對這一戰(zhàn)略可謂“及時雨”。

阿里方面表示，此次收購?fù)瓿珊�，阿里巴巴將以餐飲作為本地生活服�?wù)的切入點，以餓了么作為本地生活服務(wù)最高頻應(yīng)用之一的外賣服務(wù)，結(jié)合口碑以數(shù)據(jù)技術(shù)賦能線下餐飲商家的到店服務(wù)，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，形成對本地生活服務(wù)領(lǐng)域的全新拓展。

此外，餓了么依托外賣服務(wù)形成的本地即時配送網(wǎng)絡(luò)將協(xié)同阿里新零售“三公里理想生活圈”、盒馬“半小時達(dá)”和24小時家庭救急服務(wù)、“天貓超市一小時達(dá)”、眾多一線品牌“線上下單門店發(fā)貨二小時達(dá)”等一起，成為支撐各種新零售場景的物流基礎(chǔ)設(shè)施。

盒馬CFO盛聰上周對第一財經(jīng)記者說，盒馬在高峰時段會使用部分第三方配送資源。結(jié)合上周末盒馬宣布在京滬兩地推出24小時配送服務(wù)，說明盒馬對配送資源的需求旺盛，除了使用自營配送外，高峰期不排除借助點我達(dá)、餓了么蜂鳥的資源，特別是未來盒馬在渠道下沉到二三線城市的過程中。

也就是說，餓了么未來在阿里新零售體系內(nèi)將扮演基礎(chǔ)設(shè)施的角色，業(yè)務(wù)也會更多元化�？诒�正在用半成品食材加工的方式延伸餐廳的銷售范圍，這也需要配送團隊的資源。對于阿里的投資行為，淘寶總裁蔣凡對記者稱，“如果收購本身對阿里來說沒有整合價值，這個收購就沒有意義�！�

一個明顯的趨勢是，隨著線下門店催生配送需求，擁有全國配送網(wǎng)的服務(wù)商也迎來價值重估，餓了么95億美元的身價也體現(xiàn)了這一點。美團外賣要給海瀾之家送貨;屈臣氏接入菜鳥網(wǎng)絡(luò)，利用點我達(dá)的配送員給周邊3公里用戶送貨;大潤發(fā)上線App送生鮮和快消品給周邊3公里用戶。第一財經(jīng)記者從業(yè)內(nèi)可靠消息源獲悉，菜鳥不久后將接入另一家重量級的線下獨立品牌商，利用合作伙伴(可能是點我達(dá))為其配送。

這種現(xiàn)象不是中國個案。2月份，亞馬遜把Whole Foods超市接入兩小時配送服務(wù)Prime Now中，這意味著亞馬遜要強勢介入為超市送貨的生意。Whole Foods原有的C端配送商Instacart的業(yè)務(wù)受到了影響，連原本劃給Instacart員工用于揀貨、打包的區(qū)域也被擠占壓縮了。Instacart由前亞馬遜物流高管創(chuàng)立，可以理解為“美國版的達(dá)達(dá)”。

但亞馬遜刺激了其他零售商，反倒讓Instacart成了搶手貨。Instacart接到了來自Costco、Kroger的在線配送大單，并將業(yè)務(wù)拓展到了加拿大。因為這些零售商不想坐等被亞馬遜搶走零售份額，轉(zhuǎn)型線上迫在眉睫。Instacart在2月份融到了2億美元E輪，這應(yīng)該是它IPO前的最后一輪融資。其CFO說，2017年公司業(yè)務(wù)規(guī)模增長了160%，從30個市場拓展到200個。

從最初的盒馬，到后來的大潤發(fā)，再到屈臣氏、海瀾之家，經(jīng)歷了從自營型新物種，到大賣場、集合店，再到獨立品牌商的過程。未來，那些在全國密集開設(shè)了線下門店的獨立品牌商(比如服裝連鎖、化妝品、母嬰等)將會觸發(fā)一種連鎖反應(yīng)，陸續(xù)接入配送平臺，延伸銷售半徑。像餓了么這種具有地面資源的服務(wù)商被擅長線上的互聯(lián)網(wǎng)巨頭相中，并不奇怪。如果把餓了么的基礎(chǔ)設(shè)施價值放到整個生活服務(wù)新零售大盤中看，95億美元的價格就更好理解了。

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本文轉(zhuǎn)載自：一財網(wǎng)

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