黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營(yíng)養(yǎng)美味、價(jià)格實(shí)惠,憑借低成本、...
劉會(huì)平:蒸饅頭每分鐘賺1元
1998年,安徽農(nóng)村青年劉會(huì)平聽在上海做生意的姐姐講上海生意好做,就懷揣4000元借款,準(zhǔn)備到上海開饅頭店。在這之前,劉會(huì)平憑著在老家學(xué)的做包子饅頭的手藝,曾輾轉(zhuǎn)在貴陽(yáng)、南寧等城市開過(guò)饅頭店,也算有一定的經(jīng)驗(yàn)。他在長(zhǎng)寧區(qū)的遵義路,他租到了一間10平米的小門面,開起了包子饅頭店。然而,小店僅開了半個(gè)月就被迫關(guān)了門,原因是產(chǎn)品不符合當(dāng)?shù)氐目谖。在姐姐的幫助下,劉?huì)平在福建北路重新開了家店,這次,他汲取了上次的教訓(xùn),托一個(gè)好朋友在一個(gè)很有名的生煎店里,請(qǐng)來(lái)一個(gè)揚(yáng)州師傅,他在上海做了好多年,并且手藝非常好。那位師傅熟悉上海人的口味,做出來(lái)的花樣也多,沒(méi)過(guò)多久,劉會(huì)平的小店生意開始火了起來(lái)。
到2000年時(shí),這樣的生煎包子饅頭店開得越來(lái)越多,而出于健康考慮,吃煎炸食品的上海人越來(lái)越少,已經(jīng)熟知上海人的飲食習(xí)慣,并已經(jīng)積累了十幾萬(wàn)元資本的劉會(huì)平有了新的打算。
為了尋找新的口味,劉會(huì)平嘗遍了城隍廟的各式上海特色小吃。雖然漢口路附近三五步之內(nèi)就有一間包子鋪,但劉會(huì)平分析出了他們?cè)诮?jīng)營(yíng)和制作上的不足。小攤鋪雖價(jià)格便宜,衛(wèi)生卻很差;而大的公司為圖效率,都是采取機(jī)器攪拌制餡,吃起來(lái)不夠脆。
利用大公司和小攤鋪各自的缺點(diǎn),劉會(huì)平在黃浦區(qū)的繁華地段先后開了兩家包子饅頭店,店名叫劉師傅大包。由于口感特別好,他的店得到了注重口味的上海人的認(rèn)可,一時(shí)間,生意意想不到的火爆,以口味挑剔、講究自稱的上海人排隊(duì)買起了劉會(huì)平的包子和饅頭。
劉會(huì)平做包子的秘訣在制餡這個(gè)環(huán)節(jié)上。他發(fā)現(xiàn),鄉(xiāng)下的豬因?yàn)槌蕴烊伙暳希i肉的味道特別純正。因此他做餡用的豬肉都是專門從安徽老家鄉(xiāng)下購(gòu)買運(yùn)到上海的。不僅如此,在制作菜餡時(shí)他還全部采取人工切碎,這些做法雖然大大提高了成本,卻恰是他的獨(dú)到之處。手工切的青菜口感非常好,非常脆,而機(jī)器切的口感則比較“糊”,不清爽。
費(fèi)這么大成本做出來(lái)的包子,劉會(huì)平只賣7毛錢一個(gè),即便這樣,只用1年時(shí)間,劉會(huì)平就賺到了60萬(wàn)元。雖然單個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)非常低,一個(gè)饅頭的凈利潤(rùn)只有一毛錢,但他饅頭一籠是25個(gè),5分鐘就能夠做出兩籠,也就是50個(gè),凈利潤(rùn)是5元錢,換句話說(shuō),他1分鐘的凈利潤(rùn)就是1元錢。這樣一算,誰(shuí)還能說(shuō)做傳統(tǒng)食品是沒(méi)有利潤(rùn)的呢?
陳士榮:賣湯包 7天流水50萬(wàn)
與劉會(huì)平一樣看中傳統(tǒng)生意的還有專做蟹黃湯包的陳士榮。蟹黃湯包在江蘇靖江已有200多年歷史,而陳士榮做湯包不過(guò)6年,卻已經(jīng)成為靖江湯包界數(shù)一數(shù)二的領(lǐng)軍人物。老陳的包子一籠有6個(gè),每籠最高50元,從早到晚來(lái)吃的人絡(luò)繹不絕。
一個(gè)包子八九元錢,在我們看來(lái),有點(diǎn)貴得離譜,可在當(dāng)?shù),大家一點(diǎn)也不覺(jué)得貴。原因就在于這不是一般的包子。蟹黃湯包是全國(guó)六大名包之一,與其他包子不同的是皮薄,湯餡汁多。其他包子都是固體,拿到就可以吃,這種包子要把湯喝掉以后再吃皮。
陳士榮的包子比劉會(huì)平的包子更好賣。在他這里,一天五六百籠是絕對(duì)不夠賣的。有一年國(guó)慶7天,每天要買1000多籠,每籠50元,7天的流水就50多萬(wàn)元。小小一個(gè)包子,為什么能被他賣得這么好?
經(jīng)營(yíng)方式:選擇是難題
做餐飲一旦出了名,其賺錢效應(yīng)便是驚人的。但把名氣和企業(yè)做起來(lái)了,接下來(lái)應(yīng)該怎么辦,是繼續(xù)保持企業(yè)的良性運(yùn)作,謹(jǐn)慎發(fā)展,還是開設(shè)分店,走規(guī)模化之路,或者是投資建廠,進(jìn)入產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域,亦或者進(jìn)行招商,推行連鎖加盟制度?何去何從,這是讓許多投資者茫然的問(wèn)題。
不過(guò),《科學(xué)投資》雜志認(rèn)為,人們從朱天才和嚴(yán)琦的企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)中,應(yīng)該會(huì)得到一些有益的啟示。
敗走麥城保守是禍?zhǔn)?
從1989-1993年,朱天才的辣子雞生意得到了爆發(fā)式的增長(zhǎng)。朱天才在原本只有100多平米的小店對(duì)面,蓋起了3層共1000多平米的大酒樓——“林中樂(lè)”。同時(shí),他把在廣告公司做企業(yè)策劃的三兒子朱俊峰叫回店里幫忙。
朱天才的辣子雞名聲遠(yuǎn)揚(yáng),引來(lái)了諸多餐館的競(jìng)相模仿。眾多以重慶辣子雞為招牌菜的飯館在林中樂(lè)周圍出現(xiàn),形成了赫赫有名的“辣子雞一條街”。這種新菜的崛起,甚至帶動(dòng)了重慶市土雞價(jià)格的整體上漲。原本每斤6元的活雞,一下子漲到了11元。土雞的重量也由原來(lái)每只1斤左右,上升到4-5斤,成本的價(jià)格已經(jīng)漲得超過(guò)了辣子雞成品菜的售價(jià)。
怎樣才能既保證利潤(rùn),又不嚇跑消費(fèi)者呢?朱俊峰一方面開始建立長(zhǎng)期配送商,一方面把原本計(jì)價(jià)為18元/只的價(jià)格,改為18元/斤,豐儉由人,問(wèn)題于是迎刃而解。
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