黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
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創(chuàng)業(yè)永無寧日。
喜家德創(chuàng)始人高德福這兩年思考的是,在連鎖餐飲趨勢不太好時,如何變革。
他先“革”了自己的“命”,從不加盟到向全國招募合伙人,重新上線外賣……
效果尚待驗證,但高德福說,遇到挑戰(zhàn)就要徹底地改變,不變肯定是等死。
“快餐企業(yè)到底該做80分還是做95分?”
“對快餐企業(yè)而言,各方面的極致能讓企業(yè)發(fā)展更好,還是一種限制?”
“如果做到90多分,對行業(yè)、對我們企業(yè)有怎樣的改變和影響?”
在上周六接受采訪時,喜家德蝦仁水餃創(chuàng)始人高德福說,這是他們最近兩年一直在思考、驗證的事情。
高德福說,現(xiàn)在喜家德整體運營還算良好,品牌在老百姓心中有一些信譽度,但他還覺得“我們店管得不咋地”,還要繼續(xù)努力。
“2017、2018,我們做了兩年,明年我們還會繼續(xù)做驗證!备叩赂UJ(rèn)為,現(xiàn)在連鎖餐飲趨勢不太好,這個問題對于企業(yè)和行業(yè)來說都非常有意義。
1990年,高德福用8000元啟動了屬于自己的第一家餐廳。
現(xiàn)在喜家德蝦仁水餃在全國有500+門店,8000+員工,成為水餃品類中的領(lǐng)軍品牌。
然而2003年,喜家德從發(fā)源地鶴崗進(jìn)入哈爾濱。一開始賠了5年錢,其中的辛苦艱難自不必言。
高德福說,這5年,他學(xué)到了極其寶貴的一樣?xùn)|西:堅持。只要方向是對的,就只剩下時間問題了。
5年后的哈爾濱,已經(jīng)有了53家喜家德門店,市場開始逐步接受喜家德的產(chǎn)品及品牌。
高德?偨Y(jié),第一個時期,喜家德的前15年,靠一批聽話、照做、認(rèn)可企業(yè)的人。這批人實現(xiàn)了第一輪的歷史使命,喜家德在東北站穩(wěn)了腳跟。
而關(guān)于企業(yè)發(fā)展,他有一個著名的五階段理論。
今年9月份,從不加盟的喜家德開始面向全國招募合伙人。
高德福說,現(xiàn)在是喜家德內(nèi)部的第二個時期。
現(xiàn)在往全國走,只單純聽話照做已經(jīng)不夠了,需要一批有學(xué)習(xí)能力、有解決問題能力的人來沖全國市場。
這次喜家德開放招募合伙人,原則就是看學(xué)習(xí)能力和解決問題能力,希望搭建這個舞臺,在第二階段,用人才來拓市場。
高德福說,目前喜家德已經(jīng)做完了取舍,只在水餃這一個領(lǐng)域奮戰(zhàn),聚焦到有品質(zhì)的快餐。
現(xiàn)在唯一值得做的,就是組織能力。 企業(yè)能做多大,完全取決于你的組織能力。有多少人認(rèn)同你、有多少人跟隨你。
喜家德的358制度,一直被餐飲界關(guān)注,被很多企業(yè)學(xué)習(xí)模仿。
358制度,是指喜家德對于工作中有突出表現(xiàn)的員工給予3%的干股獎勵,5%和8%的入股資格。
358原本是喜家德合伙人分股權(quán)的方式,“現(xiàn)在這個機制在做變革,今年已經(jīng)把358完全變革掉了”。
高德福說,他們請了咨詢公司正在進(jìn)行完善,現(xiàn)在還沒有完全成型,完成后在明年或者后年會做傳播告知。
“358實際上只是一個名字,背后想體現(xiàn)的是合伙人機制”,高德福解釋道。
員工、職業(yè)經(jīng)理人,在一個企業(yè)內(nèi)的晉升是一定有天花板的,必須要通過跳槽來實現(xiàn)職位晉升。但如果作為合伙人就沒有必要跳槽了,因為企業(yè)就是自己的。
企業(yè)為培養(yǎng)員工付出了很多時間和成本,為了不讓成熟員工走掉,合伙人機制是非常必須的。
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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參
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