正宗臺灣牛肉面配方與制作技術視頻培訓教程
臺灣牛肉面教程由廚師之家聯(lián)合知名臺灣牛肉面館師傅鼎力打造,集各種亮點于一身,另外再結合現(xiàn)代人...
對于今天的大廚們來說,專研博大精深的中國菜是必不可少的一個方面,而要管理好整個廚房也是一個不得不面對的問題。對于這一點,其實適合自己所在企業(yè)的管理方法才是最好的方法。
下面,我們列出人性化管理后廚的幾條經(jīng)驗,以供大家參考。
培養(yǎng)員工對餐飲及后廚工作的興趣,幫助他們明確工作的方向。
當后廚出現(xiàn)問題時,我們只針對事情,這樣任何不愉快都只是在人和問題之間,而不是在同事與同事之間。
俗話說,“人無完人,金無足赤!比魏稳硕加谐霈F(xiàn)失誤的時候,作為廚房管理者,首先要做的是如何把失誤控制在萌芽狀態(tài),進而減少損失,而不是就事論事大做文章。只有這樣處理問題,才能在博得別人好感的同時,也激發(fā)起員工的工作熱情。
責怪自己就是在安慰別人,我們在工作中要學會為自己的下屬分擔責任,這樣下屬在以后的工作中,也才會更加地投入。
在廚房里,有些廚師長雖然已將各崗位分工明確,但對檔口管理者卻并沒有真正授權,凡事都喜歡去插手處理,這樣給各檔口管理者的感覺是自己沒有決定的權力。檔口管理者一旦有了這樣的感覺,那責任感必然會降低,自然也就談不上對所在崗位的熱情,對事情也不可能負起責任。
當廚務問題需要聽取大家意見的時候,管理者必須首先給大家分析問題出在哪里,而不是故作深沉地給大家任何暗示,這樣員工才會與你一起去思考問題本身,才不會把心思花在猜測你心里究竟在想什么,只有這樣,才能引起大家的重視,從而使問題得到解決。
大家都知道“身教勝于言傳”,當廚房管理者要提倡或是讓大家明確某一件事情時,最好是在大家還不清楚時自己先做出來,并且讓下屬看見。
通常,廚師長在開廚務會議強調(diào)某件事情時,都會說自己是“對事不對人”,而忽略了“對人不對事”。簡單說,前者是針對問題而言,而后者則應該用在表揚那些對解決問題給予方案或建議的員工身上。
管理者要學會表揚人,而不是表揚“方案”,從而讓手下感覺到自己的上司有人情味。有句話說得好:“要帶領自己,用你的腦;要帶領別人,用你的心!毙碌墓芾頃r代,就是一個自我革新的時代,我們不僅要利用自己的大腦,還要利用所有能借用的大腦,以別人的觀點作為交流的起點,而最后又能以自己的觀點作為落點,從而達成共識。再難管理的后廚員工,畢竟也是人,也有感情。
現(xiàn)在的員工,除了關心自己的那份薪水外,更需要尊重和理解(尤其是廚房的小弟們),一旦看到自己被理解,他們就會去積極理解你的觀點了。
當彼此都能相互理解時,廚房事務還會讓你一籌莫展嗎?米盧倡導“快樂足球”,我們的廚房管理者為什么不能提倡“快樂廚房”呢?在日常工作中,做到彼此多投入、少計較;多學習、少抱怨;多主動、少等待;多耐心、少煩燥......只有這樣,才能共同打造出一個良性的工作氛圍。
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本文轉載自:紅廚網(wǎng)
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