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要想控制廚房成本,須從這幾點(diǎn)抓起

2019年07月14日  轉(zhuǎn)載自:紅廚網(wǎng)
內(nèi)容摘要:管理廚房最關(guān)心的是什么?十有八九的廚師長(zhǎng)都說(shuō)是成本控制!最大限度地控制成本,是每個(gè)廚房的共同目標(biāo),而很多的成本流失,都出自于廚師們的粗心大意,所以,怎樣精細(xì)化掌控廚房成本,是至關(guān)重要的,如果把握得好,...
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管理廚房最關(guān)心的是什么?十有八九的廚師長(zhǎng)都說(shuō)是成本控制!最大限度地控制成本,是每個(gè)廚房的共同目標(biāo),而很多的成本流失,都出自于廚師們的粗心大意,所以,怎樣精細(xì)化掌控廚房成本,是至關(guān)重要的,如果把握得好,就能為廚房省下不少成本。

成本控制有很多方面,但是可以先從以下這幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)始掌控成本。

一、菜譜設(shè)計(jì)

要想使原料做到物盡其用,就要根據(jù)原料的每個(gè)部份來(lái)設(shè)計(jì)菜譜,這就需要設(shè)計(jì)菜單之前跟切配師傅全面協(xié)調(diào)。

以土豆邊角料為例,一般來(lái)說(shuō),主料可以切成絲或者塊,邊角料可以蒸熟做土豆泥。根據(jù)切配師傅的這個(gè)規(guī)律,我們可以在設(shè)計(jì)菜譜的時(shí)候,設(shè)計(jì)上土豆絲、燉土豆、土豆泥等菜肴,這樣,食客點(diǎn)菜的時(shí)候才有可能點(diǎn)到土豆泥,廚師才有更多的機(jī)會(huì)用到土豆邊角料,為廚房節(jié)約成本。否則,土豆邊角料只能用來(lái)做員工餐,如果邊角料多的時(shí)候,員工餐用不完就不得不倒掉,這就造成了不必要的浪費(fèi)。

再如大白菜,在菜譜上可以設(shè)計(jì)上“醋溜白菜”(利用白菜的幫)、“奶湯白菜”(利用白菜的芯)、“素菜湯”(利用白菜的葉)等菜肴,這樣,一顆白菜的利用率就可以達(dá)到95%以上。

二、原料加工質(zhì)量

原料加工階段包括原料的初步加工和深加工。初步加工是指對(duì)冰凍原料的解凍,對(duì)鮮活原料進(jìn)行宰殺、洗滌和初步整理;深加工是指對(duì)原料的切割成型和漿腌工作。這一階段的工作是整個(gè)廚房生產(chǎn)制作的基礎(chǔ),加工品的規(guī)格質(zhì)量和出品時(shí)效對(duì)下一步廚房生產(chǎn)會(huì)帶來(lái)直接影響,同時(shí),原料出凈率的高低,對(duì)產(chǎn)品的成本控制亦有較大關(guān)系。


◆加工質(zhì)量管理  

加工質(zhì)量主要包括冰凍原料的解凍質(zhì)量、原料的加工出凈率和加工的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)等幾個(gè)方面。

冰凍原料加工前必須經(jīng)過(guò)解凍,要使解凍后的原料恢復(fù)新鮮狀態(tài),減少汁液流失,保持風(fēng)味和營(yíng)養(yǎng),必須注意以下幾點(diǎn):

1、解凍媒質(zhì)溫度要盡量低  

用于解凍的空氣、水等,其溫度要盡量接近冰凍的溫度,使其緩慢解凍。做到這一點(diǎn)的關(guān)鍵在于,工作要有計(jì)劃性,提前從深凍庫(kù)將解凍原料移至冷藏庫(kù),先進(jìn)行部分解凍,既方便又節(jié)能源。即使將解凍原料置于空氣或水中,也要力求將空氣、水的溫度降低到10度以下(如用碎冰和冰水解凍)。切不可操之過(guò)急,將冰凍原料直接放在熱水中化凍,造成原料外部已經(jīng)半熟,內(nèi)部仍凍結(jié)如餅,原料內(nèi)外的營(yíng)養(yǎng)、質(zhì)地、感管指標(biāo)都受到破壞。


2、被解凍原料不要直接接觸解凍媒介  

冰凍保存原料的目的,主要是抑制其內(nèi)部微生物活動(dòng),以保證質(zhì)量。解凍時(shí),微生物隨著原料溫度的回升,漸漸開(kāi)始活動(dòng);加之解凍需要一定的時(shí)間,解凍原料無(wú)論是暴露在空氣中,還是在水中浸泡,都易造成原料氧化、被微生物侵襲和營(yíng)養(yǎng)流失。因此,若用水解凍時(shí),最好用聚乙烯薄膜包裹解凍原料,然后再進(jìn)行水泡或水中解凍。


3、外部和內(nèi)部解凍所需時(shí)間差距要小  

解凍時(shí)間越長(zhǎng),受污染的機(jī)會(huì)、原料汁液流失的數(shù)量就越多。因此,在解凍時(shí),可采用勤換解凍媒質(zhì)的方法(如經(jīng)常更換用于解凍的碎冰和涼水等),以縮短解凍物內(nèi)外時(shí)間差。


4、盡量在半解凍狀態(tài)下進(jìn)行烹飪  

有些需要切片進(jìn)行切割的原料,如切涮羊肉片、切燉獅子頭的肉粒,原料略作化解,即可用以切割。


◆加工出凈率  

是指加工后可用作做菜的凈料和加工前原始原料之比。出凈率越高,即原料的利用率越高,出凈率越低,菜肴單位成本就越大。

把握和控制加工的出凈率,可以采用對(duì)比考核法,即對(duì)每批新使用的原料進(jìn)行加工測(cè)試,測(cè)定出凈率后,再交由加工廚師或助手操作。在加工廚師操作過(guò)程中,對(duì)領(lǐng)用原料和加工成品分別進(jìn)行稱量計(jì)重,隨時(shí)檢查,看是否達(dá)標(biāo),未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)則要查明原因。如果因技術(shù)問(wèn)題造成,要及時(shí)采取有效的培訓(xùn)、指導(dǎo)等措施;若是態(tài)度問(wèn)題,則更要強(qiáng)化檢查和督導(dǎo)。

后廚管理者有必要經(jīng)常檢查下腳料和垃圾桶,檢查是否還有可用部分未被利用,使員工對(duì)出凈率引起高度重視。

原料加工質(zhì)量,直接關(guān)系到菜肴成品的色、香、味、形及營(yíng)養(yǎng)和衛(wèi)生情況。因此,需要嚴(yán)格把握加工品的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生指標(biāo),凡不符合規(guī)格要求的加工品,禁止流入下道工序。所有加工任務(wù),分工要明確,一方面有利于分清責(zé)任,另一方面可以提高廚師專項(xiàng)技術(shù)的熟練程度,有效地保證加工質(zhì)量。

三、刀工處理

同樣的原料,刀工的處理不同,原料的利用程度也不一樣,如“醋溜白菜”,白菜可以切成菱形塊、方塊、絲、條等各種形狀,一般來(lái)說(shuō),切成方塊最節(jié)省,因?yàn)榱庑螇K需要先切成條再修整形狀,絲和條都要求有一定的長(zhǎng)度,只有方塊沒(méi)有特殊要求,這樣就可以最大程度地利用白菜幫。

另外,還要根據(jù)餐廳的實(shí)際營(yíng)業(yè)情況來(lái)決定刀工的處理,如果菜品不好賣,就需要對(duì)刀工處理嚴(yán)格要求,要求對(duì)整道菜品的外觀有一定設(shè)計(jì)。

如某餐廳的一道豆腐菜“一品海鮮盒”剛剛推出時(shí)賣得不夠好,廚師長(zhǎng)就召集切配師傅把這道菜做了一番設(shè)計(jì),先把老豆腐切成大小均勻的長(zhǎng)方形塊,入五成熱油中炸至金黃色,再?gòu)闹虚g挖空,釀入海鮮餡,入籠蒸熟,用香蔥葉或者蒜苗葉在每塊豆腐的中間打蝴蝶結(jié),這樣,整道菜品的外觀就非常好了,成為了餐廳展示臺(tái)上的熱門菜肴。

經(jīng)過(guò)這樣精細(xì)的刀工處理,點(diǎn)這道菜的客人越來(lái)越多,現(xiàn)在這道成本5元的豆腐菜,以每份28元的價(jià)格熱銷,為餐廳帶來(lái)了非常高的利潤(rùn)。

四、前期準(zhǔn)備

廚房里的前期準(zhǔn)備工作同樣制約著成本的控制,如果切配的準(zhǔn)備不充份,如“酸辣土豆絲”一天可以賣20份,而切配只準(zhǔn)備了10份的量,這樣剩下的10份就需要現(xiàn)切,廚房里對(duì)出菜速度的要求又非常嚴(yán),在客人高峰期,就算再好的師傅也難免造成原料的浪費(fèi)。

針對(duì)這個(gè)情況,可以實(shí)行分菜制,即把菜品分成若干個(gè)組,一組包括兩個(gè)灶臺(tái),一個(gè)切配負(fù)責(zé)一個(gè)組,每天下班后切配對(duì)一天的菜單做統(tǒng)計(jì),用大約半個(gè)月的時(shí)間總結(jié)出每道菜每天的銷售量,根據(jù)這個(gè)規(guī)律準(zhǔn)備原材料,一般素菜需要多準(zhǔn)備5份的量,葷菜需要多準(zhǔn)備3份的量,這樣就能做到萬(wàn)無(wú)一失了。

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