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員工士氣不振怎么辦

2019年08月31日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:病癥:現(xiàn)場執(zhí)行半身不遂癥適用法則:員工法則解釋:員工法則,是指餐飲企業(yè)在開展具體運營管理活動中,要以員工為第一顧客,善待員工,服務(wù)員工,通過提高員工的工資收入、福利待遇等方法,增強員工的工作滿意度,使...
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  病癥:現(xiàn)場執(zhí)行半身不遂癥


  適用法則:員工法則


  解釋:


  員工法則,是指餐飲企業(yè)在開展具體運營管理活動中,要以員工為第一顧客,善待員工,服務(wù)員工,通過提高員工的工資收入、福利待遇等方法,增強員工的工作滿意度,使員工心甘情愿為企業(yè)貢獻自己的智慧和能力,從而獲取較高工作質(zhì)量。


  應(yīng)用:


  主治企業(yè)管理半身不遂癥。


  描述:


  餐飲企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)內(nèi)耗的一個主要原因是員工士氣萎靡不振。作為企業(yè)的投資者和管理者,把主要精力放在研究顧客籠絡(luò)顧客方面,忽視廣大員工的工作感受,甚至采取種種惡意行為,克扣員工的切身利益,導(dǎo)致員工在工作中消極怠工,應(yīng)付了事。之所以用半身不遂形容這樣的管理,是因為企業(yè)此時處于老板急而員工不急的狀態(tài),“上下不同欲”,老板的號令難以得到堅決有效的執(zhí)行,“眼歪嘴斜,四肢麻木”與半身不遂癥十分相像。


  案例:


  黑龍江省哈爾濱市某三星級酒店成立于2006年,老板汪某為這家酒店投資了1000多萬元。汪某原來是政法部門的機關(guān)干部,多年來習(xí)慣于辦事者和部下圍繞自己吃喝玩樂。當(dāng)自己投資酒店后,汪某仍然拿出在政法部門工作時的派頭,吆五喝六,指東罵西,動輒以開除、罰款相威脅,人前人后抱怨不斷。沒多久,員工們紛紛開始消極怠工,吃、拿、送、損、偷天天發(fā)生。相當(dāng)一部分人提出辭職不干。一年時間,這家酒店換了8任總經(jīng)理,酒店其他員工換了三批。酒店的運營管理處于低水平維持當(dāng)中。衛(wèi)生不好,服務(wù)不好,菜品口味不好,已經(jīng)在周邊商圈內(nèi)形成惡劣影響。老板汪某一肚子委屈:自己每天貪黑起早辛苦工作,還要頓頓陪客人喝得紅頭腫臉,為什么員工們不理解不配合?餐飲企業(yè)的員工這么難管嗎?


  評析:


  很多剛剛進入到餐飲行業(yè)工作的人都會感慨:餐飲人怎么這么難管哪?其實,這句話不全對,應(yīng)該說,這些人是因為不懂得餐飲人才得出的錯誤結(jié)論。在目前的國內(nèi)餐飲企業(yè)中,餐飲人這個群體有這樣三個顯著特點:一是文化水平普遍不高。餐飲人的文化程度大多為初中以下,其中:半文盲占有相當(dāng)比例。少量初中以上的人員主要集中在三星級以上酒店,一般餐飲企業(yè)難以留住初中以上的“高學(xué)歷人才”;二是家庭背景低下。農(nóng)民、城鎮(zhèn)低收入居民為主體。三是閱歷廣泛,經(jīng)驗豐富。有心計的餐飲人能夠根據(jù)餐飲運營的蛛絲馬跡準確估算出企業(yè)的經(jīng)營壽命,神奇程度能達到前后不差一個月。

  因為以上這三個特點,餐飲人最實際:做得下,給錢,做不下,走人。此處不留爺,自有留爺處。換一家一樣賺錢。餐飲人非常在意老板或管理階層對自己的態(tài)度,根據(jù)這種態(tài)度調(diào)整自己的工作干法。畢竟,餐飲企業(yè)的工作質(zhì)量難以用數(shù)字衡量,員工的主觀能動性才是決定工作質(zhì)量的重要因素。好的管理,是通過別人的努力來達成自己的目標。尤其是餐飲管理,事無巨細,絲絲縷縷,每天的大量工作是一成不變的重復(fù)作業(yè)。不管是前廳服務(wù),還是后廚加工,都需要以高度負責(zé)的精神做好每一件事,才能夠使顧客到來后享受到企業(yè)的滿意服務(wù)。


  所以,好的餐飲企業(yè)特別關(guān)注員工感受,視員工為企業(yè)的第一顧客,想方設(shè)法服務(wù)員工,減少員工的后顧之憂,取得很好效果。有一個形象地比喻是,在政府機關(guān)(國營企業(yè))工作,下級要向上級送禮,希望上級利用手中的權(quán)力為自己加官進爵撈取好處;而在餐飲企業(yè)工作,上級(老板)要向員工們送禮,希望員工們努力工作,為企業(yè)創(chuàng)造財富。這種關(guān)系掰扯清楚,員工們就不難管了。

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