新經(jīng)理變與不變的藝術(shù)

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　　給下屬留下“喜歡表現(xiàn)自己”的第一印象不是件好事。

　　新官上任三把火。

　　新經(jīng)理們的一種常態(tài)是：剛接到任命通知，就迫不及待要開始思考這三把火如何才能燒得有聲有色、可歌可泣。毫無例外，這樣做的頭一個結(jié)果都是：連續(xù)三天，睡不好、吃不香，神情激動，言辭跳躍。

　　這叫做“要放三把火，先上三天火”。事實上，如果上火之前來一段哈姆雷特式的腦筋急轉(zhuǎn)彎，可能有助于整理思路、緩和情緒。

　　要變的是自己的做事風格

　　風格意味著兩層含義：不僅是行為模式，而且包括思維模式。原因很簡單，你扮演的角色已經(jīng)轉(zhuǎn)變，原先可能是個花臉，現(xiàn)在則變成青衣，一上臺就“哇--呀、呀、呀”地叫上半天的套路已不適用。這種變是不可回避的。沒有選擇的余地。正如導演決定著角色的定位，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和工作設計也決定了經(jīng)理人的定位。

　　對于新提升的經(jīng)理，變的方向有兩個，橫向是從專業(yè)人才向管理人才的過渡，縱向是從山腳到山腰的視線延伸和視野擴大。

　　如表一所示，這是一個波士頓矩陣式的經(jīng)理人分類，橫向代表管理能力，縱向代表視線和視野。

　　不變的是下屬的做事風格

　　更準確地說，這個不變指的是暫時不變或說別輕易去變。

　　道理同樣簡單：你的角色變了，部門原有人員的角色卻沒變；你需要的是角色轉(zhuǎn)換，他們需要的卻是在一段時間內(nèi)“維持原判”，以逐步適應新舊更替的環(huán)境。

　　當然，如果經(jīng)理人是奉命去收拾一個已有定論的爛攤子，那又另當別論。否則，還是讓下屬慢慢來領略你的管理風采吧。一般而言，短則3月長則半年的磨合期是必不可少的。這不意味著經(jīng)理人在此期間什么也不做，溝通、規(guī)劃、在團隊中建立信任、激勵士氣等功課都必不可少；如果確定了決不蕭規(guī)曹隨，也不妨時而表達一下“我們這個部門需要一些改變”的意思。誰都不傻，給部屬一點時間，他們會配合的。

　　新經(jīng)理如果板凳還沒坐熱就急著大興土木、大動干戈，很容易招至下屬的反感，覺得你對他們個人和他們過往的工作表現(xiàn)都不夠尊重，而且可能會產(chǎn)生“這家伙更看重他自己而不是我們這個團隊的表現(xiàn)”的第一印象。同時，這還可能會讓前任經(jīng)理感覺不爽。

　　給下屬留下“喜歡表現(xiàn)自己”的第一印象不是件好事，因為接下來他們可能會將這個部門歸類于表二的第一種類型。一旦這個烙印打上，新經(jīng)理就要花費更多的時間和精力來扭轉(zhuǎn)大家的觀感。

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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

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