正宗臺灣牛肉面配方與制作技術(shù)視頻培訓教程
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員工忠誠是稀缺資源,高薪、福利、獎金、升職都爭著為忠誠買單。但是,不管企業(yè)怎么大方,效果還是不夠好。誘惑不成,就退而求其次,買保險吧。在歐美,“雇員忠誠險”很流行,幾乎每家公司都為自己關(guān)鍵職位的人員投保,以確保公司不會因員工背叛而導致災(zāi)難?稍谥袊肮蛦T忠誠險”推出10多年,卻一直無人問津。在福利相對比較差的餐飲行業(yè)就更沒有給員工 “買保險”一說了。當餐飲行業(yè)頻頻面臨“用工荒”的時候,企業(yè)的管理者是否應(yīng)該捫心自問:“到底什么樣的員工對企業(yè)是忠誠的?”“留住這些忠誠的員工,你是否舍得為他們買保險?”
“領(lǐng)導”對員工忠誠的誤讀
“雇員忠誠險”之所以在中國遭遇“滑鐵盧”,不是說中國企業(yè)不重視員工忠誠,而是表明中國企業(yè)領(lǐng)導者對贏得員工忠誠很有信心,即使這種信心多少有些盲目。對一些企業(yè)的領(lǐng)導者來說,“聽我的話,跟我走”的員工就是忠誠的員工。在這種觀念中,領(lǐng)導者本身“我”成了員工忠誠的關(guān)鍵詞之一,這就是對員工忠誠的最嚴重的一個誤讀。因為對領(lǐng)導者的忠誠只是員工忠誠的最低級的表現(xiàn)。
哈佛大學教授喬西亞·洛伊斯早在1908年 《忠的哲學》一書中表明:“忠誠自有一個等級體系,也分檔次級別:處于底層的是對個體的忠誠,而后是對團體,而位于頂端的是對一系列價值和原則的全身心奉獻!
書中還進一步闡述了忠誠的三類表現(xiàn),一類是忠誠于個體,即對某個人忠誠,比如忠誠于企業(yè)的領(lǐng)導者;一類是對團體的忠誠,比如忠誠于企業(yè)本身;另一類是對一些原則的忠誠,比如信仰、思想或操守。這三類忠誠有時是合在一起的,比如你可能忠誠于某個組織里面的人,同時也忠誠于這個組織。進一步研究證明,對組織的忠誠要比對個體的忠誠穩(wěn)定,對原則的忠誠又比對組織的忠誠穩(wěn)定。
將對領(lǐng)導者個人的忠誠,升級為對組織和原則的忠誠,無異于為員工忠誠上了一道無形的保險。
員工對企業(yè)忠誠的表現(xiàn)
員工對組織的忠誠通常表現(xiàn)為三種傾向:一是接受組織的目標和組織的共同價值觀;二是渴望成為組織中的一分子,并以此為榮;三是愿意為組織付出更多努力與感情,即使在組織面臨困難時也能不離不棄,共渡難關(guān)。
然而員工對原則的忠誠表現(xiàn)為兩點。其一是服從不盲目。王石的接班人郁亮曾說過:“執(zhí)行董事長的話要過夜!币馑际牵词故穷I(lǐng)導的命令也不能盲目執(zhí)行,而是要以企業(yè)利益為出發(fā)點,進行更全面的考慮。全面考慮后,再反饋自己的意見。
其二是思維不趨同。盛田昭夫在任索尼公司副總裁時,田島道治為董事長,兩人常有不同意見,田島道治想要離開。對此,盛田昭夫說:“如果你發(fā)現(xiàn)我們在一切問題上的意見均一致,那么這家公司確實沒有必要給我們兩個人發(fā)薪水。正是因為我們有不同意見,這個公司才會少犯錯誤!笨梢,員工的差異性對企業(yè)的發(fā)展有巨大的價值。當然,員工對原則的忠誠也體現(xiàn)了忠誠的最高境界:一種忠誠于優(yōu)秀的工作態(tài)度。
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