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主管如何才能被下屬擁護

2019年09月04日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:作為公司中承上啟下的一名主管,誰都希望能夠讓下屬愛戴,讓下屬信任,讓下屬擁護,既具有權(quán)威,又能夠讓下屬佩服。做一個讓下屬擁護的主管,其實并不容易,下面幾條建議,或許對您有些幫助:1)及時與下屬共享自己的...
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  作為公司中承上啟下的一名主管,誰都希望能夠讓下屬愛戴,讓下屬信任,讓下屬擁護,既具有權(quán)威,又能夠讓下屬佩服。做一個讓下屬擁護的主管,其實并不容易,下面幾條建議,或許對您有些幫助:

  1)及時與下屬共享自己的工作計劃和心得體會。

  讓下屬清楚你做事的風格和方式,有助于下屬按照你的工作方法去工作。同時這也是消除主管和下屬隔閡的一種重要方法,主管和下屬之間存在一定的隔閡是正常的,但是因為工作方式和溝通內(nèi)容不同導(dǎo)致這種隔閡,就變得沒有必要。

  2)下達任務(wù)要簡單,明確,不可以含含糊糊,模棱兩可。

  任務(wù)是主管和下屬之間的紐帶,下屬完成任務(wù)就是幫助主管成功,所以作為主管得你,必須及時有效的和下屬就工作任務(wù)進行溝通,建議你在下達任務(wù)之后,讓下屬重復(fù)該任務(wù)。

  3)能夠授權(quán)的內(nèi)容要盡可能的授權(quán)。

  一方面可以讓自己有更多時間放在自己應(yīng)該做的事情,另一方面,讓下屬能夠感覺到你的信任。對于重要的或相對關(guān)鍵的工作內(nèi)容,應(yīng)該幫助下屬一起完成工作計劃和階段里程碑。在授權(quán)過程中,請注意一點:千萬別只授責任,而不授權(quán)力。

  4)定期或不定期的質(zhì)詢。

  作為主管,一個重要的職責就是幫助下屬成功,也只有下屬成功,你才有成功的可能,所以要關(guān)鍵下屬的階段里程碑,對于下屬可能走的彎路進行溝通和調(diào)整。要做到這一點,定期或不定期的質(zhì)詢是必要的,千萬別以“只關(guān)心結(jié)果,不關(guān)心過程”為借口。這樣的結(jié)果只能是你要承擔更大的責任。

  5)對下屬的工作必須及時給出你的評價意見。

  好與不好是相對的,但你的評價是絕對的,任何人工作之后,都希望主管能夠?qū)ζ涔ぷ鞯男ЧM行評價,評價錯誤比沒有評價要好上百倍。建議作為主管的你在評價的時候以鼓勵為主,同時指出其中的不足,讓其加以調(diào)整。在對不同的下屬進行評價的時候,要盡可能的采用同一個平臺。能夠在公開、公平、透明的環(huán)境下進行,千萬別面前一套,背后一套。

  6)鼓勵下屬工作之余的創(chuàng)新。

  創(chuàng)新是任何企業(yè)都不可缺少的,在完成自己工作之余的情況下,對于下屬的技術(shù)、產(chǎn)品、管理等等方面創(chuàng)新必須及時給與回復(fù)。在自己力所能及的條件下,加以鼓勵,哪怕是你的一句關(guān)心的話,對于下屬都是莫大的獎勵。

  7)敢于承擔責任。

  在出現(xiàn)問題的情況下,不要推諉,應(yīng)該盡可能將責任放在自己的肩膀上。不管是作為主管的你還是你的下屬,在工作過程中出現(xiàn)問題是正常的,你應(yīng)該盡可能承擔這些問題帶來的責任,不要把責任全部推給下屬,那樣,不僅老板會瞧不起你,作為你的下屬,也會瞧不起你。勇敢的承擔責任,只能讓你的下屬感動。也會讓你的下屬全力以赴為你的目標而努力。

  8)要把成績交給下屬。

  這點也是非常難以做到的,成績對于下屬來講是一種最好的獎勵,而你需要的是更大的成績,你的下屬的成績越大,你的威望和在老板面前的成績就越大,成績不一定都要表象出來,不管在什么時候,都不要同下屬爭功,這點是非常重要的。做一個讓下屬感動得主管,你的前途將永遠光明。

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