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餐廳想留人,但你知道員工到底怎么想的嗎?

2019年09月10日  轉(zhuǎn)載自:烘焙行業(yè)觀察
內(nèi)容摘要:餐廳用人荒已經(jīng)成為一大難題。很多餐飲老板都想留住人,但是往往不得其法。其實除了待遇之外,員工離職還有很多原因,各位管理者要想留住人,首先得要對癥下藥。是什么讓餐廳員工在工作中感到痛苦而辭職?提到這個問...
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餐廳用人荒已經(jīng)成為一大難題。很多餐飲老板都想留住人,但是往往不得其法。其實除了待遇之外,員工離職還有很多原因,各位管理者要想留住人,首先得要對癥下藥。


是什么讓餐廳員工在工作中感到痛苦而辭職?提到這個問題,很多人說到的一點就是錢,是錢少,是錢分配不公讓員工感到痛苦,可問題是員工拿多少錢都感到少,永遠叫喊不公平,永遠是拿多少也嫌少。

除了錢少,以下這些原因也值得大家關(guān)注:

1、員工對上級的管理方法和風(fēng)格不滿意

好多員工經(jīng)常說的一句話就是,我辭職的真正原因就是受不了領(lǐng)導(dǎo)的“狗脾氣”,多大的領(lǐng)導(dǎo)呀,天天牛氣哄哄的。

這一點對于管理者也是非常的委屈,管理者認為我做的一切都是為了企業(yè)好,也是為了讓員更快地成長,為什么他們不理解呢?員工工作做的不到位,管理者難道就不能說幾句嗎?很多管理者說,做工作我不怕得罪人。

不得罪人就不能工作了嗎?所以說如何和員工進行有效地溝通,這是需要技巧和方法的。比方說員工在工作中執(zhí)行不能到位,在管理與批評過程中,有的人沒有任何的技巧,結(jié)果很傷員工的自尊,有的可能會引起員工的仇恨心。

2、企業(yè)的管理制度與流程不合理

很多企業(yè)在制度設(shè)定時只考慮到企業(yè)的利益,很少考慮到員工感受和想法。有一次,一家企業(yè)的老板問到我說:員工請休假制度經(jīng)常會出現(xiàn)員工不滿意的情況,甚至?xí)袉T工請假撒謊。

為什么會這樣呢?原來他們企業(yè)每個月休二天,并且沒有婚喪嫁娶等假期,員工請病假扣一天工資,請事假扣兩天工資,而批準(zhǔn)事假與病假的決定權(quán)在管理者的手里,這樣的制度只能導(dǎo)致員工不停地去撒謊和巴結(jié)管理者。

另外一個問題,客人經(jīng)常因質(zhì)量問題退菜,根據(jù)餐廳制度規(guī)定對廚房的員工要進行處罰,員工能接受,但只要一罰款員工就容易有情緒。原來該餐廳要處罰整個菜品的菜金,作為動輒上百元的菜品,員工接受不了如此高的罰款。所以說制度與流程不合理會極大地影響到員工的積極性。

3、待遇與貢獻不成正比,干得多拿的少

這就需要企業(yè)績效考核要及時跟進,作為一家正在成長的企業(yè),員工不太會計較這些東西,不過對已經(jīng)非常完善的企業(yè),績效考核就顯得非常重要和必要。要讓員工感覺到干多干少不一樣,干好與干壞不一樣。

4、對餐廳的發(fā)展前途缺乏信心

其實很多企業(yè)有很好的規(guī)劃,也有很好的前景,可是員工并不知道。好的前景一定要及時與員工分享,讓員工感覺到在企業(yè)工作是有前途的。

5、對企業(yè)的工作環(huán)境與工作條件不滿意

很多企業(yè)裝修的時候?qū)陀迷O(shè)施非常的重視,可對員工設(shè)施卻不舍得投入,F(xiàn)在很多員工從小生活的環(huán)境非常安逸,讓員工吃好、睡好、玩好、學(xué)好,員工才能干好。所以,一塵不染的工作環(huán)境與良好的休息環(huán)境也是留人的好的方法。

比如企業(yè)員工宿舍離工作地點距離近,方便員工上下班。宿舍內(nèi)空調(diào),暖氣,網(wǎng)線,及洗衣機等一應(yīng)俱全。員工就餐用自助餐式等。

6、員工不喜歡自己的工作

這一點也是非常關(guān)鍵的。很多員工做這份工作只是因生活所迫。稍有不如意,就會離開企業(yè),甚至?xí)x開這個行業(yè)。還有很多人認為服務(wù)行業(yè)是伺候人的行業(yè),沒有地位。

7、工作量不合理

工作時間太長,工作量太大,經(jīng)常性的加班加點導(dǎo)致身體吃不消。很多員工不樂意加班,加班沒有任何的加班費及補休制度。

8、沒有時間做自己喜歡的事情

管理者對下屬控制欲太強,每時每刻都盯著。員工下班時間經(jīng)常接到各種臨時工作任務(wù),周末也不放過。久而久之,員工甚至害怕看到上級的任何消息,離職也是必然。

9、工作職責(zé)不明確

工作職責(zé)不明確,同事之間相互扯皮,老實做事的人最容易受傷,公司執(zhí)行力自然低下。

10、同事關(guān)系不好

同事關(guān)系處理不好,主要有幾方面原因:

影響同事關(guān)系的“人精”沒有剔除團隊,到處搞事情;

同事間拉幫結(jié)派,比如上海幫抵制外地幫等等;

個人情商和素質(zhì)太低,有待提高。

前兩點原因在公司,需要公司管理的改善,至于第三點原因離職,這樣的人走了是團隊的幸事。

其實,給出高于同行業(yè)水平的工資,減少同等配比的人員,優(yōu)化組合,避免人浮于事,就可以讓你的人力資源在終端市場有先機優(yōu)勢。合理避免你的劣勢,化劣勢為優(yōu)勢資源。

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本文轉(zhuǎn)載自:烘焙行業(yè)觀察

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