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優(yōu)秀餐飲店長都用這“六脈神劍”向領導匯報工作

2019年09月10日  轉(zhuǎn)載自：職業(yè)餐飲網(wǎng)
內(nèi)容摘要：假設你是店長，一周結束了，你需要向領導匯報工作，你會怎么做？A、毫無準備，領導問到啥我說啥；B、回憶一下上周發(fā)生了什么事情，寫一點什么；C、將上周存在的問題一二三四五六的寫出來；D、做好充分的數(shù)據(jù)分析，在...
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假設你是店長，一周結束了，你需要向領導匯報工作，你會怎么做？

A、毫無準備，領導問到啥我說啥；

B、回憶一下上周發(fā)生了什么事情，寫一點什么；

C、將上周存在的問題一二三四五六的寫出來；

D、做好充分的數(shù)據(jù)分析，在數(shù)據(jù)分析的基礎上，將存在的問題進行梳理，按照重要程度依次排序。


如果你是店長，你會怎么選？我相信可能有10%的店長選擇A，20%的店長選擇B，60%的店長選擇C，而只有10%的店長選擇D。因為充分的數(shù)據(jù)分析，要能熟練操作系統(tǒng)和耗費較多的時間。

那么，店長需要做哪些數(shù)據(jù)分析呢？我覺得需要從六方面下手，簡稱六脈神劍。

一、銷售數(shù)據(jù)分析  

1、各菜品和各飲品銷售情況，同比和環(huán)比數(shù)據(jù)分析；

2、分類重點菜品銷售數(shù)據(jù)分析；

3、客單量和客單價數(shù)據(jù)分析；

二、暢、滯銷菜品數(shù)據(jù)分析  

1、各類別暢銷A類菜品；

2、各類別滯銷菜品； 


三、庫存分析  

1、各原料的庫存數(shù)據(jù)；

2、各損耗品的庫存數(shù)據(jù)；

四、個人銷售業(yè)績分析  

1、個人銷售業(yè)績；

2、分時間段個人銷售業(yè)績；

五、營業(yè)時間分析  

1、各小時段銷售占比；

2、各小時段客單價高低；

六、會員進銷存分析  

1、新會員數(shù)量；

2、老會員數(shù)量；

3、流失會員數(shù)量；

店長們練好六脈神劍，數(shù)據(jù)都在心中。無論領導如何問，都會迅速而準確的回答。這樣優(yōu)秀的店長，準備被提拔吧！

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本文轉(zhuǎn)載自：職業(yè)餐飲網(wǎng)

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