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呷哺呷哺“攆走”服務(wù)10年的CEO!職業(yè)經(jīng)理人擺脫不了兩種命運

2019年09月10日  轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參 作者:松露

第2頁(共2頁):呷哺呷哺“攆走”服務(wù)10年的CEO!職業(yè)經(jīng)理人擺脫不了兩種命運[2]

內(nèi)容摘要:作為呷哺呷哺食品公司前任CEO,王東岳沒有想到的是,她人生的“黃金十年”沒有實現(xiàn)更多抱負就草草離席。王東岳如今已過不惑之年,若回看十年前,2008年,30出頭的她憑著優(yōu)秀的履歷,入職到發(fā)展同樣進入黃金時期的呷哺...
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對于萬明堅離開TCL,外界多認為,業(yè)績下滑只是表面因素,而萬明堅做人做事過于張揚,功高震主,才是李東生借機辭退他的事實。

-第 ❷ 類 -

水土不服  

老板“三顧茅廬”聘請的總經(jīng)理,不到5個月就離職    

日前,某成立近20年的汽配公司老板放下身段,“三顧茅廬”才聘請到的總經(jīng)理,做了不到5個月時間就離職的消息引發(fā)熱議。

作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理人,這位宋姓總經(jīng)理指責公司過分注重短期利益,授權(quán)不夠充分,老板偏愛公司元老及親屬,自己的權(quán)利被架空等,才選擇憤然離職。

而該企業(yè)老板則回應(yīng)稱,雙方的定位問題,是產(chǎn)生分歧的根源。職業(yè)經(jīng)理人把公司業(yè)績和效益放在第一位,但老板卻是想先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去,其次才是企業(yè)的發(fā)展。

實際上,職業(yè)經(jīng)理人與老板,本來就是兩種屬性的存在,沒有絕對的對與錯,但職業(yè)經(jīng)理人必須明白,自己是依附于公司而生,要想做得長久,就要適應(yīng)企業(yè),尤其是與老板做到融合  。  

博弈

優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人與老板相處有6大禁忌  

上海至匯營銷咨詢首席顧問張戟認為,“職業(yè)經(jīng)理人與老板相處的過程中,一定要注重溝通,一定不要盲目照搬以往經(jīng)驗! 詳細來說,分為以下幾點。

- ➊ -

必須了解老板的性格和理念  

老板的個性是強硬的、優(yōu)柔寡斷的還是不善溝通的,老板對企業(yè)的經(jīng)營理念是什么,都要先弄清楚,否則就算職業(yè)經(jīng)理人再專業(yè),也發(fā)揮不出來。

- ❷ -

清楚老板對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃  

老板想要的企業(yè)是什么樣的,有的老板發(fā)展版圖很清晰,有的老板自己都很模糊,這時職業(yè)經(jīng)理人就需要跟老板一起探討,對企業(yè)未來做具體規(guī)劃。

- ❸ -

定期與老板做溝通,非常重要  

通常會有老板抱怨說,不清楚自己高薪聘請的職業(yè)經(jīng)理人每天到底在做什么。實際上,除了按部就班的匯報工作,職業(yè)經(jīng)理人還需要定期與老板做正式或非正式的溝通,讓老板知道自己在干什么,自己做了什么,增加老板對自己的信任感。

- ❹ -

對老板不過分承諾,但也要有擔當  

職業(yè)經(jīng)理人不能一味的迎合老板,承諾自己做不到的事,要從客觀出發(fā),務(wù)實并盡力而為。一旦過程中出現(xiàn)問題,不能總找理由推卸責任,聰明的做法是先擔下自己的責任,然后馬上拿出解決方案。

- ❺ -

一定要考慮老板的面子  

不能過度迎合,但也不能過分反駁。不管是否有外人在場,與老板交流都要講究策略。類似這樣的話術(shù)“我贊同您說的,不過我另外還有一個想法您覺得怎么樣?”會讓老板相對容易接受。

- ❻ -

不要盲目照搬過去的經(jīng)驗  

這是職業(yè)經(jīng)理人很容易犯的致命錯誤。  有一個真實的案例。海天味業(yè)的一位銷售總監(jiān)跳槽到一個規(guī)模相對較小的企業(yè)后,按照海天對待客戶的那種強勢態(tài)度來對待新公司的客戶,結(jié)果導致新公司客戶流失嚴重,企業(yè)也被搞得一團亂。

這是職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)“水土不服”的癥結(jié)所在。老板對某位外聘高管委以重任,起初一定是看重這位高管在其他企業(yè)的成功經(jīng)驗,但每個企業(yè)的平臺都不一樣,所以一定不能完全照搬過去的經(jīng)驗。

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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參 作者:松露

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