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餐廳如何向顧客推薦菜品?

2019年10月10日  轉載自:紅餐 作者:王鹿鹿
內容摘要:如何用盡量簡單的方式,傳達更準確有效的內容,通過一張海報進行詮釋?我們常做海報,在海報的形式上用了很多心力,但在內容上非常乏力,其實造成了一種浪費。...
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餐飲經(jīng)營中,有了好的菜品,還要有能力讓顧客知道你菜品的好,所以,推薦菜品也是一門技術!

最近有個思考,不少新餐飲品牌在產(chǎn)品介紹這塊,都會陷入什么都想表達的“自嗨”中,致使產(chǎn)生消費者不知所云。如何向顧客推薦自己的產(chǎn)品?今天鹿鹿通過極簡三部曲,來聊一聊餐飲品牌在產(chǎn)品維度上如何去表達與傳遞。

第一步:我是誰?我的賣點是什么?  

關鍵詞——挖掘、提煉;  

當我們開始做產(chǎn)品賣點提煉時,先回到起點去思考,我是誰?我們可能擅長向其他餐飲品牌去學習,但脫離了“我是誰”這個原點思考,很容易走偏,因為別人的,并不是你的。 

厘清了自己,再思考賣點是什么?這有很多方式,舉個例子,比如我們可以思考 --屬于自己的傳承與創(chuàng)新是什么,也就是 主要抓住  “ 背景挖掘  ”和“ 創(chuàng)新  價值 ” 兩個方面  。   

簡單拆解一下。

“背景挖掘”,主要指挖掘品類背后的傳承、文化、精神、口感、技法的傳承,找到對消費者有價值的部分,將其強化或者提煉成為產(chǎn)品價值的背書(而不是割裂單獨存在)。     

“ 創(chuàng)新  價值 ”是 要去思考  ,  我們的品牌與同品類的其他品牌有何不同  ?這不是去捏造,而是要實實在在存在的。  比如  ,  食材  、  烹飪技法  、  口感  、  進食方式等  。我們可以通過這些差異化的價值點,延伸出賣點,輸出價值給顧客。   

第一步,其實是找到自己,并回到消費者需求的原點去思考。賣點的輸出,不在于多么火爆的措詞,而在于我們能帶給消費者什么樣,真實可感的消費價值。

第二步:考慮通過菜單說話  

關鍵詞:必看,引導;  

菜單,是消費者最直接快速接觸,并深入了解品牌的渠道,它可以圖文并茂、主次分明。對于賣點的傳達、菜品的推薦,先把菜單用好,是個不錯的方法。 

菜單不是簡單的產(chǎn)品列表,它的功能是引導消費者點單,同時還可以實現(xiàn)更好的推薦,菜單承載著這樣的任務。菜單的 “說話”往往要考慮從自身品牌、產(chǎn)品、組合、次序(主輔)、具體說明等多個方面,實現(xiàn)整體性、高效性的推薦。     

舉例, “基礎好感”(食材、制法、健康等)和“招牌推薦”(當家產(chǎn)品是什么,是否展示清晰)都是可以建立并完善的。   

多說一點有關菜單的細節(jié)。對于不同的應用場景而言,線上、線下的菜單該如何應用?這需要視具體情況進行區(qū)分、融合。值得關注的是,線上點單系統(tǒng)目前很難通過頁面、尺寸、圖形進行主次區(qū)隔,更多承擔的是便捷的功能。那么對于老顧客而言,通過二維碼點單的方式可以更高效;但對于首次消費的客戶,通過人工推薦+實體菜牌方式進行引導,會更能觸達消費者所需,并且會增加因服務帶來的品牌粘性。 

另外有個現(xiàn)象需要注意的是,許多餐飲品牌開通線上平臺后,會存在將實體店的傳統(tǒng)菜單直接同步到外賣平臺的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象往往會造成線上點的低效,以及顧客體驗的下降。線上平臺的菜單設計,必須重新去思考消費場景有哪些(在派送范圍內的,屬于目標客群的),是一人餐、二人餐,還是團餐,需要有針對性結合消費場景、慣性、需求進行線上平臺的餐單設定。

第三步:海報等工具的輔助  

關鍵詞:常用,用好;  

產(chǎn)品海報,是用于推薦的另一種基礎表達方式,應用的也比較普遍(與此相似的方式在此不多提)。 

對于海報,我們要去思考一個問題,我們?yōu)槭裁醋鲞@個海報?所推薦的產(chǎn)品,跟品牌背后是否有關聯(lián)?其差異化和價值,對于消費者是否可見?之后才是怎么推薦這個產(chǎn)品。   

海報是一種表達,背后是品牌端的策劃和設計,連接著溝通的兩端--商家和消費者。 

舉個例子,西貝做的比較成功的一輪產(chǎn)品創(chuàng)新與推薦,其中西貝推出了跟牛大骨有關的海報。畫面上是一個內蒙大漢,穿著內蒙服裝,端起蒙古牛大骨。這張海報其實傳達著西貝新產(chǎn)品背后的產(chǎn)地/供應鏈--地域文化特色吸引消費者,供應鏈優(yōu)勢說服消費者,產(chǎn)品呈現(xiàn)直接展示給消費者。 

如何用盡量簡單的方式,傳達更準確有效的內容,通過一張海報進行詮釋?我們常做海報,在海報的形式上用了很多心力,但在內容上非常乏力,其實造成了一種浪費。所以說,常用不假,用好也不容易,需要深入的洞察。   

延伸一步說,在產(chǎn)品海報的策劃過程中,重點突出產(chǎn)品還是場景,要根據(jù)品牌自身的情況去做選擇。有一個簡單的考慮,就是產(chǎn)品最動人的點是什么?如果這個點能打動自己,那么也可能打動用戶。比如,我們說湯的海報,湯水在熬煮翻滾、熱氣騰騰的時候最動人,也為顧客帶來一種溫暖的感覺;又比如烤肉,把它放在鐵板上,由生到熟的那個過程是最有沖擊力的。不同品牌有不同的方式,可以找到最能打動消費者,甚至感同身受的表達。


我們如何推薦好產(chǎn)品,歸根結底,我們需要做好自我設問。這背后的問題很多:品牌如何設定自己?主要目標客群有哪些?品牌需要向客群傳達哪些內容?我的特色與優(yōu)勢在哪?如何讓TA感知?找到自己的答案,選擇最能打動消費者的點去做表達,有助于建立品牌和消費者間的良性溝通,我們所做的“推薦”也才有效。

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本文轉載自:紅餐 作者:王鹿鹿

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