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分析2016餐飲業(yè)掙錢難的原因

2019年10月11日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:餐飲企業(yè)要想在未來(lái)獲得成功,最重要的是要建立自己的平臺(tái),聚焦自己的人群,培養(yǎng)自己的會(huì)員和粉絲才是未來(lái)餐飲立于不敗之地的正道。而絕不是靠什打著O2O旗號(hào)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)...
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消費(fèi)者正在發(fā)生變化


當(dāng)60、70后為社保、醫(yī)保、養(yǎng)老保險(xiǎn)、房貸發(fā)愁時(shí),80、90、00后的消費(fèi)能力正強(qiáng)勁增長(zhǎng)。這個(gè)龐大的消費(fèi)群體有什么特性?喜歡什么?不喜歡什么?這群人對(duì)吃是什么態(tài)度?

科學(xué)研究表明;人的味覺記憶大概是4天至7歲形成,60、70后絕大多數(shù)是吃著媽媽做的菜長(zhǎng)大的,在食物最貧乏的年代,我們就會(huì)覺得媽媽做的菜最好吃,80、90、00后很多是吃著炸雞、薯?xiàng)l長(zhǎng)大的,他們并不記得媽媽做的菜是什么味道,所以對(duì)美食的定義與60、70后是完全不同的。

80、90、00后的消費(fèi)者相對(duì)經(jīng)濟(jì)壓力小很多,Ta們喜歡嘗試新鮮事物,他們吃的東西多了,但是能說(shuō)出來(lái)想吃什么東西少了。他們是餐飲經(jīng)營(yíng)者必須關(guān)注的一個(gè)群體。

2 消費(fèi)者需求正在發(fā)生改變

過(guò)去,一年三節(jié)才有可能有肉吃,今天一日三餐,只要你喜歡 ,餐餐你都可以吃肉,所以你的餐廳不僅僅要紅燒肉好吃,可能你的餐廳還要好玩,才能吸引到消費(fèi)者。過(guò)去能上餐廳吃飯是—種榮耀,今天約朋友談點(diǎn)事,找個(gè)環(huán)境好的餐廳邊吃邊聊,親朋好友相聚,在外吃飯已是常態(tài)。

3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在發(fā)生改變

過(guò)去開個(gè)餐廳,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能就是同一條街上的小飯館,現(xiàn)在有來(lái)自世界各地的餐廳來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng);有來(lái)自美國(guó)的必勝客、肯德基、麥當(dāng)勞,有來(lái)自日本的壽司、有來(lái)自意大利的意粉餐廳,也有來(lái)自香港的太興、大家樂(lè),甚至開個(gè)糖水鋪都有香港的滿記、許留山同你競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)已是無(wú)處不在,怎樣在競(jìng)爭(zhēng)中存活?先占領(lǐng)客戶的認(rèn)知就是生存的法則。品牌定位的關(guān)鍵是在客戶的心智中定位。

不論餐飲老板們?cè)覆辉敢,你的餐廳的顧客都在不斷流失,顧客流失的原因并不是你餐廳對(duì)面開了一家和你一模一樣的餐廳,而可能是顧客可以在網(wǎng)上叫一份快餐,—份比薩,一份米粉,又或者可能是你餐廳附近蓋了個(gè)大型綜合體。

4 信息爆炸,消費(fèi)者選擇太多

過(guò)去消費(fèi)者可能因?yàn)橐粍t電視廣告而排隊(duì)購(gòu)買某個(gè)產(chǎn)品,今天可能很多消費(fèi)者都不看電視了,因?yàn)榻裉斓膹V告實(shí)在太多了,消費(fèi)者開始抗拒廣告,即使看球賽電視轉(zhuǎn)播,我們—般都會(huì)利用廣告時(shí)間上洗手間、面對(duì)信息爆炸,消費(fèi)者選擇太多,不知如何選擇。所以餐廳如果沒有讓消費(fèi)者選擇的理由,那離倒閉就不遠(yuǎn)了。

5 企業(yè)傳統(tǒng)廣告宣傳已失效

今天的消費(fèi)者越來(lái)越理性,用—?jiǎng)t廣告,用一款特價(jià)菜就能捧紅餐廳的時(shí)代早已一去不復(fù)返了,企業(yè)的廣告效果越來(lái)越差,企業(yè)與消費(fèi)者溝通的方式發(fā)生了天翻地復(fù)的變化,移動(dòng)互聯(lián)讓消費(fèi)者獲取信息的方式由單向傳播轉(zhuǎn)為多向傳播。

6 員工的變化,傳統(tǒng)的管理已經(jīng)失效

當(dāng)越來(lái)越多的90后員工開始走向工作崗位時(shí),許多60、70后管理者突然發(fā)現(xiàn),原來(lái)的管理手段很難奏效了,60、70后管理者似乎都形成了一種共識(shí):80、90后員工個(gè)性張揚(yáng)、性格叛逆,管理起來(lái)非常困難。事實(shí)是這樣嗎?到底是80、90后員工叛逆不聽話,還是管理者需要改變管理方法,用新的視角審視并留住他們,進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益?

80、90后員工有什么特性呢?

1.獨(dú)立性強(qiáng),協(xié)作性差

2.缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

3.智商高,情商低

4.立場(chǎng)不堅(jiān)定

作為管理者,要了解員工、重視員工,尤其要重視80、90后員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),只有這樣,才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高工作效率,最終有針對(duì)性地引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。80、90后的優(yōu)點(diǎn)概括起來(lái)包括:性格開朗、思想開放,能多元化吸收知識(shí);有品位,愛干凈;心地善良;聰明能干、可塑性強(qiáng)。

80、90后處在物質(zhì)豐富的時(shí)代,不缺少任何物資,更不需要防范他人。他們有其本身的特點(diǎn),比如,崇尚品牌,外表干凈得體,辦公室抽屜卻十分邋遢;工作上進(jìn)步快,可塑性強(qiáng);思想、行為也很開放,做自己事情的時(shí)候,通常會(huì)無(wú)視別人的存在。

80、90后員工對(duì)情感非常關(guān)注,很容易對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)產(chǎn)生情緒波動(dòng)和對(duì)抗心理。所以管理者要加強(qiáng)情緒管理,在工作中適當(dāng)增加感情管理。

7 老板們對(duì)營(yíng)銷的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

吃100送100......進(jìn)店就送會(huì)員卡,一塊錢一只雞,這些是營(yíng)銷嗎?不是,肯定的告訴各位老板,這頂多算促銷,再說(shuō)你的餐廳能用,你隔壁的餐廳也能用,一點(diǎn)技術(shù)含量都沒有,最后惡性競(jìng)爭(zhēng),把利潤(rùn)都爭(zhēng)沒了,關(guān)門了。

很多企業(yè)老板,甚至營(yíng)銷總監(jiān)、主管都會(huì)對(duì)營(yíng)銷有認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。很多時(shí)候,餐廳生意不好,于是做了幾天主管的,會(huì)炒幾個(gè)菜的大廚跑去跟老板說(shuō):老板,生意不好,是營(yíng)銷沒做好,我們店是不是搞點(diǎn)優(yōu)惠,吃100送20,老板一聽,有道理,還以為遇到了高手,人才,不知不覺,在很多餐飲老板的概念中,營(yíng)銷就是打折,優(yōu)惠。過(guò)去餐飲老板可以不懂營(yíng)銷,但在這個(gè)信息爆炸,選擇困難的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代還不懂營(yíng)銷將是件恐怖的,不可想象的事情。

真正的餐飲營(yíng)銷是以顧客為導(dǎo)向,按顧客的思維方式從產(chǎn)品設(shè)計(jì),到產(chǎn)品體驗(yàn),到產(chǎn)品價(jià)值,到服務(wù)環(huán)節(jié)的體驗(yàn),都能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。營(yíng)銷的本質(zhì)就是創(chuàng)造顧客,為顧客創(chuàng)造價(jià)值。只有創(chuàng)造了顧客價(jià)值,企業(yè)才有利潤(rùn),才能生存,才能發(fā)展。

8 餐飲O2O的正確認(rèn)識(shí)

今天的年輕消費(fèi)者在餐廳用餐完畢結(jié)賬時(shí),往往才拿出手機(jī)搜一下團(tuán)購(gòu),看看你的餐廳有什么團(tuán)購(gòu)活動(dòng),當(dāng)他下載了優(yōu)惠券或者出示了團(tuán)購(gòu)折扣,于是你的利潤(rùn)平白無(wú)故地減少了。

餐飲企業(yè)要想在未來(lái)獲得成功,最重要的是要建立自己的平臺(tái),聚焦自己的人群,培養(yǎng)自己的會(huì)員和粉絲才是未來(lái)餐飲立于不敗之地的正道。而絕不是靠什打著O2O旗號(hào)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)。

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