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任正非：國外boss成天打高爾夫，中國老板卻每天累成狗

2019年10月11日轉(zhuǎn)載自：正和島

內(nèi)容摘要：研發(fā)越高級的技術(shù)，大家就越興奮，越去研究，職務(wù)和工資也越來越高，簡單的技術(shù)反而不愿意去研究。如果我們減少20%的無效工作，那么既節(jié)約了成本，也不用加班加點(diǎn)...

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為什么國外的老板成天打高爾夫，中國的老板卻多數(shù)疲于奔命?

在任正非看來，因?yàn)槠髽I(yè)的競爭，已經(jīng)從資本、技術(shù)、人才的競爭升級到管理和服務(wù)的競爭。

跟不上這樣的變化，不能把生產(chǎn)要素靠管理將有機(jī)整合在一起，企業(yè)就難以發(fā)揮出系統(tǒng)效應(yīng)。老板就會陷入這樣的窘境：“一邊救今天的火，一邊埋明天的雷”。

周日，一起來看看正和島對任正非管理精髓的總結(jié)。

這篇文章，值得各位餐友細(xì)讀8分鐘。

01中國老板為什么累?

為什么世界上出現(xiàn)了IBM、微軟，其實(shí)體現(xiàn)的不僅是技術(shù)，體現(xiàn)的是管理。

互聯(lián)網(wǎng)不斷地往新的領(lǐng)域走，帶來了技術(shù)的透明、管理的進(jìn)步，加快了各公司之間差距的縮短。因此，未來的競爭是管理的競爭，我們要在管理上與競爭對手拉開差距。

中國老板為什么累，因?yàn)槲鞣揭褜?shí)現(xiàn)了企業(yè)家的更替不影響企業(yè)的發(fā)展。而中國企業(yè)的生命就是企業(yè)家的生命，企業(yè)家死亡以后，這個企業(yè)就不再存在，因?yàn)樗瞧髽I(yè)之魂。

一個企業(yè)的魂如果是企業(yè)家，這個企業(yè)就是最悲慘、最沒有希望、最不可靠的企業(yè)。

我是銀行，絕不給他貸款。為什么呢?說不定明天他坐飛機(jī)回來就掉下來了，你怎么知道不會掉下來?因此我們一定要講清楚企業(yè)的生命不是企業(yè)家的生命，我們一定要建立一系列以客戶為中心、以生存為底線的管理體系，而不是依賴于企業(yè)家個人的決策制度。

這個管理體系在它進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作的時候，企業(yè)之魂就不再是企業(yè)家，而變成了客戶需求�？蛻羰怯肋h(yuǎn)存在的，這個魂是永遠(yuǎn)存在的。

管理學(xué)上有一個觀點(diǎn)：

管理控制的最高境界就是不控制也能達(dá)到目標(biāo)。這實(shí)際上就是老子所說的那句話：“無為而無不為�！被痉ň褪菫榱耸构具_(dá)到無為而無不為的境界。好像我們什么都沒做，公司怎么就前進(jìn)了?這就是我們管理者的最高境界。

為什么成功的外國公司的大老板成天打高爾夫球，而我們的高層領(lǐng)導(dǎo)疲憊不堪?就是因?yàn)槲覀冞€未達(dá)到“無為而無不為”的境界。

我們不是靠人來領(lǐng)導(dǎo)這個公司，我們用規(guī)則的確定性來對付結(jié)果的不確定。

人家問我：“你怎么一天到晚游手好閑?” 我說，我是管長江堤壩的，長江不發(fā)洪水就沒有我的事，長江發(fā)洪水不太大也沒有我的事啊。我們都不愿意有大洪水，但即使發(fā)了大洪水，我們早就有預(yù)防大洪水的方案，也沒有我的事。

02管理為什么難?

單靠技術(shù)壁壘取勝的時代很快就要轉(zhuǎn)變成為靠管理取勝的時代。

因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)時代，技術(shù)進(jìn)步比較容易，而管理進(jìn)步比較難。

管理進(jìn)步難在哪里?難就難在管理的變革，觸及的都是人的利益。

我們的員工文化層次很高，很聰明，但如果不規(guī)范管理，那么，主意越多，人心越亂，管理就越?jīng)]有希望。

中研部有人給我寫了個條：中研部必須要有很多活思想，規(guī)范化管理使我們效率降低，新突破降低。反對規(guī)范化管理。我就給他批了條：如果中研部的工具庫、數(shù)據(jù)庫，甚至每個功能模塊，每段程序都不規(guī)范，拿什么去拼出一個具有創(chuàng)造性思維的產(chǎn)品呢?不規(guī)范管理將導(dǎo)致公司越大，效益越低，矛盾越多，越?jīng)]有競爭潛力，最后就破產(chǎn)了。

華為曾經(jīng)是一個“英雄”創(chuàng)造歷史的小公司，正逐漸演變?yōu)橐粋€職業(yè)化管理的具有一定規(guī)模的公司。淡化英雄色彩，特別是淡化領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)業(yè)者們個人的色彩，是實(shí)現(xiàn)職業(yè)化管理的必然之路。

只有管理職業(yè)化、流程化才能真正提高一個大公司的運(yùn)作效率，降低管理內(nèi)耗。

你們是否聽過，2002年華為快崩潰的時候，我們的主題還是抓管理，外界都嘲笑我們。

某種意義上看某些公司不比華為差，為什么沒有發(fā)展起來，就是沒有融入管理，什么東西都是可以買來的，唯有管理是買不來的。

現(xiàn)在社會大辯論，也說華為在這個時代必死無疑，因?yàn)槿A為沒有創(chuàng)新了，華為的危險就是抓管理。但我認(rèn)為，無論經(jīng)濟(jì)可以發(fā)展多么好，不管高鐵可以多么快，如果沒有管理，豆腐渣是要垮掉的，高鐵是會翻到太平洋的。