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開餐廳的老板為什么總覺得自家的服務員不如別家的

2019年10月25日  轉載自:火鍋餐見 作者:鵝小池
內容摘要:因此,在服務意識培訓時,不是只是針對服務員的培訓,而是至上而下的全體人員培訓,同時建立復命制度(不是強調下級對上級的復命,而是上級對下級的復命)...
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開餐廳的,老板總有這樣的錯覺,自家的服務員不如別家的,于是總想從別人那里挖人。結果呢?到了你的店里還是一樣。這究竟是誰的問題?

外行老卓進軍餐飲  

前兩天,朋友老卓說好久沒見面了,晚上聚一聚,地點就在他新開的火鍋店。

老卓原本是資深包工頭,之前一直在工地做大包,在這方面老卓是專家,輝煌時期也曾賺的盆滿缽滿。

然而,花無百紅,這兩年,房地產動蕩,自然擾的工程也越來越不景氣,好不容易接個活,后期的要賬也是一波幾百折。老卓每天為要賬操碎了心,他覺得:這樣下去不是事,還不如趕緊撤退,趁手里還有點錢,轉個好做的行業(yè)。

思來想去,打聽來打聽去,老卓覺得餐飲是個不錯的行業(yè),無論經濟是否蕭條,人總得要吃飯,要應酬吧,最重要的是做餐飲不用去要賬。

說干就干,兩個月功夫,從選項目到落地,老卓那二百平米的火鍋是開起來了。

但,接下來的事也跟著就來了……

酒過三巡,老卓的牢騷也越發(fā)的多了起來:“小池啊,這餐飲可真不好做啊。這不,就說這服務員,一點積極性都沒有,我們都坐這這么久了,連個主動來添茶倒水的都沒有!

老卓邊說,邊招喚服務員過來倒水,期間,又是對服務員絮絮叨叨、苦口婆心一大堆。轉過頭又和我說:“光這一個事,平時我也沒少叮囑啊,你說他們怎么就記不住呢?” 

孩子總是別家的好,老婆總是別人家的美  

從事餐飲這么久,在我看來,老卓的苦惱其實也是大多數(shù)餐飲老板的苦惱。

“服務員做不好服務,沒有服務意識。”也是很多餐飲老板常抱怨的話題,這就好比:孩子總是別家的好,老婆總是別人家的美。

“服務員”這個詞匯,最早出現(xiàn)在我記憶中,應該是在父母抱怨我成績不如別人家孩的時候。

記得小學時,每當放學回家沒能老實在家溫書,就會遭到父母責備:“現(xiàn)在不好好學習,長大就去做服務員,天天洗盤子。”

而我也相信,在相當長的一段時間里,人們對于“服務員”的認知應該還處在“服侍、伺候”的表面意思上。

或許是天意,我大學就讀的餐飲管理,初出校門,還真的從事了餐飲行業(yè)。也是因為根深蒂固的老思想,讓我每次放假回家被街坊鄰居問起的時,父母總是不好意思提起我是個服務員,怕被他們看不起,怕臉上無光。

說我的經歷,其實也是在闡述目前大環(huán)境下餐飲行業(yè)服務員的一個普遍出境。特別是在某些老板的眼里,服務員的地位并不高,他們對服務員的定義僅僅局限在了:服侍客人愉快的用完餐,讓客人滿意。

服務員在店里到底扮演著何等角色  

服務員真的只是“服務”嗎?他在我們的餐飲業(yè)務架構里究竟充當一個什么樣的業(yè)務角色?目前,有相當一部分餐廳的模型是這樣的。

其理念是:店長管經理,經理管主管,主管管服務員,服務員能不能升為主管,在于他和主管之間的關系即主管對他的評價。

然而,優(yōu)秀的餐廳 ,它的管理模式是這樣的。

其理念是:服務員,他不是服務員,他是業(yè)務員,他是客戶代表。 即:在顧客剛產生某項需求時,立即去幫助,并滿足顧客的需求,以此來塑造自己的價值。他服務的客人越多、越滿意,他自身的價值越大,同時,上級是為下級服務的,后廚是為前廳服務的,二線是為一線服務的。 

那是不是做好這一點就行了?  

也不是,這僅是意識層面,小池認為:還有法的層面,  那就是  員工的需求和四感。  

作為老板需要思考:員工為什么要來我們這里工作?我們到底滿足的是他什么需求?把員工當做內部顧客來經營,從金錢激勵、員工成長、個人發(fā)展,三個緯度去設計,同時在經營中,也要考慮到員工的安全感、成就感、榮譽感、幸福感。    

因此,在服務意識培訓時,不是只是針對服務員的培訓,而是至上而下的全體人員培訓,同時建立復命制度(不是強調下級對上級的復命,而是上級對下級的復命),重視員工的意見,并每一條意見給予時效性的回復和解決措施,鼓勵員工用自己的微信添加客戶微信,通過員工訂臺的給予一定的獎勵。

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本文轉載自:火鍋餐見 作者:鵝小池

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