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在“小縣城”里開火鍋店,日流水4萬

2019年12月21日  轉(zhuǎn)載自:職業(yè)餐飲網(wǎng) 作者:王依

第2頁(共2頁):在“小縣城”里開火鍋店,日流水4萬[2]

內(nèi)容摘要:“初入餐飲,開一家店,結(jié)果不到3個月,就關(guān)門大吉……”類似于這樣的事件,在餐飲行業(yè)幾乎每天都在上演。然而,在山東省青州市就有這樣一個餐飲門外漢,第一次創(chuàng)業(yè)開個火鍋店,就做火了,而且一火就是三年。他家店雖...
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在產(chǎn)品上,董偉還增加了兩款造型比較獨特的產(chǎn)品,一款是主打的牛肉,采用了芭比娃娃的造型,另一款是牛舌,則采用了玫瑰花的造型。

當然這兩款產(chǎn)品,同樣也是董偉經(jīng)過學習之后,推出的新品,通過別致的造型,吸引了消費者的眼球,尤其是引起了年輕人的關(guān)注,基本上成為每桌必點菜品。

刪減一半的菜品  

除了提煉核心產(chǎn)品之外,董偉還學習當前餐飲行業(yè)普遍采取的刪減菜品的做法,對門店的菜單進行了梳理和精簡,從原來的一百多道菜,刪減到如今的七八十道,并且還在不斷的進行刪減。

“因為現(xiàn)在都是講究做少做精,就我們店而言,原來一百多道菜品,的確很多顧客點到最后,甚至連看都不看,所以,我們也一直在刪減菜品,最后會逐漸刪至原來的一半左右。”

2 從專員專崗改為全員通崗,節(jié)省一半人工  

在剛開始的時候,董偉還不明白火鍋店的人員配備比,所以在350平米的門店里,配備了40名員工,專員專崗。結(jié)果,員工之間互相推諉,工作效率低,門店還顯得亂哄哄。

后來,在經(jīng)過學習之后,董偉明白了全員通崗的重要性,直接淘汰了一半的員工,結(jié)果不僅沒有影響門店的生意,而且還提高了員工的工作效率,節(jié)省了一半的人工。

3 從細節(jié)處提升顧客滿意度  

“細節(jié)永遠決定成敗。”這是董偉經(jīng)常掛在嘴邊的一句話,而在門店的實際管理中,他也是將這句話貫徹到底。

每20分鐘檢查一次衛(wèi)生  

比如說,去過青州小天鵝門店的顧客和餐飲同行,都有一個共同的評價,那就是門店的環(huán)境特別干凈。而這種干凈的環(huán)境,就是通過抓細節(jié)來實現(xiàn)的。

“我們門店的衛(wèi)生是規(guī)定20分鐘必須要檢查一次,其中除了地板、桌椅等常見的區(qū)域之外,小料臺和衛(wèi)生間是我格外要求和重視的,要求是隨手清潔,一旦有發(fā)現(xiàn)不到位的地方,就會有相應的獎懲措施!

都說,下水道是一個城市的良心,而對于一個餐廳來說,衛(wèi)生間的干凈整潔是提升顧客滿意度的關(guān)鍵。

為了一個笑臉,練習幾百次  

再比如,在青州小天鵝的門店里,每桌都會擺放一個帶有笑臉的煙灰缸,當然這個并不新鮮,但關(guān)鍵是,每一個笑臉的線條都要求要做到同樣粗細,為了這么一個細節(jié),員工都進行不下上百次的練習。

三年花了50萬,帶領(lǐng)員工走出去學習  

董偉作為一個餐飲新人,能夠?qū)⑶嘀菪√禊Z做火,而且在三年的時間里,業(yè)績始終能夠穩(wěn)定的名列前茅,還有一個關(guān)鍵的因素,就是熱衷于學習。

這三年的時間,董偉幾乎走遍了全國大大小小的火鍋企業(yè),學習先進經(jīng)驗,而且更加值得一提的是,他不僅自己學,還讓自己的員工也跟著學。

他先后帶著員工考察了近200家火鍋企業(yè),并且為員工報各種培訓課程,前后花費近50萬元。

一個縣級的小城市,在一家店的情況下,就投入四五十萬用來學習,這在餐飲行業(yè)并不多見。

但是,董偉卻沒有這么多的顧慮,他說:“我們起步晚,就只能多學習,帶著員工一起,是為了大家能夠在一個頻道上對話,以后在管理上能夠更加順暢!

作為從一個門外漢,董偉通過不斷的學習,并且做到了活學活用,在餐飲行業(yè)不斷進階,才一步步將青州小天鵝的業(yè)績做到了前列,雖然是加盟,但他卻當成了事業(yè)來做。

“一件事,你堅持做了三天,那是心血來潮,你堅持了三個月,那是剛剛上場,你堅持了三年,那才算得上事業(yè),如果你做什么事情都要求立馬有回報,那注定這輩子只能是一事無成,成功的結(jié)果人人想要,但成功的路不是人人想走,所以,成功路上并不擁擠,因為堅持的人不多!

小編偶然在董偉的朋友圈里看到這樣一段話,竟然和青州小天鵝的成長軌跡無比的契合。

目前,董偉又開始進階,這一次他要創(chuàng)立自己的火鍋品牌,據(jù)了解,新店正在選址籌備中。

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本文轉(zhuǎn)載自:職業(yè)餐飲網(wǎng) 作者:王依

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