除白領(lǐng)午餐外，中式快餐還有哪些品種有待開發(fā)？

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中式快餐火了，洋快餐獨霸天下的局面被打破，但他們的野心并不止于此。

老鄉(xiāng)雞火了。

這個名字帶點土氣的中式快餐連鎖店在2020年開設(shè)了978家店，離董事長年初定下的1000家店的“小目標”僅幾步之遙。2021年1月，老鄉(xiāng)雞又宣布在深圳、杭州和揚州三地同時開業(yè)當?shù)厥椎�，以迅雷不及掩耳之勢殺入全國人民的眼簾�?

工作日的中午，大排長龍的場景在老鄉(xiāng)雞的店面里并不少見，等候的食客們排成蛇形通道，嗷嗷待哺這一口土味。

一碗鮮燉的雞湯、一小份酸菜魚、一碟香菇燉雞，各色葷菜和素菜被分別盛放在一人份的小碗里，食客們可以自助選取菜品，然后結(jié)賬。

老鄉(xiāng)雞是這兩年中式快餐連鎖中的領(lǐng)軍企業(yè)，但中式快餐連鎖的賽道上絕不只此一家。

鄉(xiāng)村基、大米先生、真功夫等也都在深耕各自的產(chǎn)業(yè)�？系禄�、麥當勞等洋快餐獨霸天下的局面被打破，國產(chǎn)品牌們正在硬杠洋老大。

中式快餐連鎖品牌有哪些新的發(fā)展思路？除了白領(lǐng)午餐外，還有哪些品種有待開發(fā)？當下的中式快餐又能否演繹出不同于洋快餐的國潮風呢？

1 白天干飯，晚上蹦迪   

如今，味千拉面這個名字早已褪去了光環(huán)。

作為拉面連鎖品牌，曾經(jīng)風靡全國的味千拉面一直主打拉面產(chǎn)品線，但這樣單一的產(chǎn)品供給在人們的味蕾不斷被新鮮食材填滿的過程中遭遇了發(fā)展困境。缺乏創(chuàng)新的口味和單品沒能成為經(jīng)典，反而被許多食客嫌棄。

更進一步說，現(xiàn)在這些中式快餐品牌搶了不少味千拉面的生意。

受此影響，味千拉面不僅眾多店面關(guān)停、口碑下滑，味千中國的股價更是從2011年的13港元跌至2021年的1港元左右，十年間市值跌去92.2%，說其瀕臨生死邊緣亦不為過。

危機時刻的味千拉面只能痛定思痛另謀出路。近期，味千拉面燒烤屋正式營業(yè)，日式拉面+日式燒烤的混搭模式成為這家落寞巨頭的絕境求生。

有些跨界經(jīng)營是被動求生存，有些則是主動尋突破。  

2021年元旦，老鄉(xiāng)雞深圳首店也是華南首店正式開業(yè)，坐落于福田區(qū)CBD核心區(qū)的商場里。不論是煥然一新的裝修設(shè)計，還是別具一格的經(jīng)營構(gòu)想都標志著老鄉(xiāng)雞不再是“一碗雞湯走天下”。

第一，從店鋪設(shè)計來看，深圳首店擯棄了老鄉(xiāng)雞傳統(tǒng)的綠色基調(diào)，轉(zhuǎn)而采用夯土色，與門前空地上栽種的綠植相得益彰。同時座位的設(shè)計也不再是過去“白領(lǐng)食堂”的多人座，而是分為了單人、雙人、多人座和室外就餐座的樣式，滿足了多場景的消費需求。

第二，從經(jīng)營模式來看，這家店白天還是乖乖干飯的大眾餐廳，晚上則搖身變成了Fashion酒吧，數(shù)十款啤酒和現(xiàn)調(diào)雞尾酒一齊上陣，人均幾十元就能享受夜生活，對尋求性價比的夜貓子們來說充滿了吸引力。

在現(xiàn)代人生活日益豐富多彩的過程中，人們對飲食的需求早就從吃飽變成了吃好、吃得有趣、吃得愉快�；齑畹慕�(jīng)營理念正是為了吸引多樣性的客源，進而增加坪效，降低成本。

當然，由于中式快餐和酒吧的反差較大，相信在一部分食客大呼“土到極致就是潮”的同時，必然會有另一部分人難以接受。能否轉(zhuǎn)變食客的固有觀念將是老鄉(xiāng)雞下一階段的重要課題。

2 中式下午茶，不土不夠味   

需要轉(zhuǎn)變理念的不止是晚間酒吧，還有中式下午茶。

中式下午茶，這個名稱聽起來既熟悉又陌生。

目前，不論是老鄉(xiāng)雞、大米先生亦或是其他新銳中式連鎖快餐品牌，它們的模式幾乎如出一轍：主做白領(lǐng)工作日午餐，輔佐工作日晚餐。

不過，除了工作日午餐時間段外，其他時間段里的客流稀少，尤其是午后時光總是會出現(xiàn)明顯的“營業(yè)空白期”。

這和人們固有的消費習(xí)慣有著很強的關(guān)系。

每當談及下午茶，你會想到什么？咖啡館還是甜品店？總而言之，不會是一家中式快餐店。  

在人們的印象中，中式快餐和下午茶格格不入。然而，細想一下就會發(fā)現(xiàn)，這種思維理念的形成實則是長久以來的客觀環(huán)境造成的。

就當前的中式快餐店配置而言，充當一個白領(lǐng)食堂可以說是合格甚至優(yōu)秀的，但要說在里面能吃點什么當作下午茶？恐怕沒有。中式下午茶產(chǎn)業(yè)的缺失給了快餐連鎖店一條思路：誰能將中式下午茶玩出花兒來，誰或許就能贏了一大半。

相比工作午餐快速、便捷、管飽的訴求，下午茶作為一種集休閑和商務(wù)于一體的消費模式，更看重精致感，也因此對菜品在顏值、口味上提出了更高要求，同時在餐具的選擇上、擺盤的外觀上同樣也需要精益求精。

如今，網(wǎng)紅下午茶之所以能走紅，很大程度上就有賴于店面環(huán)境和菜品的外觀。然而，對于連鎖快餐店來說，店鋪想全部裝修成網(wǎng)紅風格難度較大，裝修改建的周期也較長，因此，在菜品上做文章性價比更高。

并且，處于前期發(fā)展的快餐連鎖店在供應(yīng)鏈上往往承受著較大壓力，全面鋪開做大量下午茶品種難度不小，但主攻2~3個品類并以此打響品牌口碑是切實可行的。

此外，如果和甜品店硬碰硬做一些同質(zhì)化甜品飲料的話，勝率并不高。

既然是中式快餐連鎖店，不妨考慮做一些真正具有中式特色的土味點心，比如：肉夾饃、煎餅果子、純茶飲及與之配合的酥點等。

這些接地氣的點心不僅能作為下午茶，如果銷量好的話，還能推廣到早餐時段甚至是全天售賣，做大外賣和外帶體量，從而壓降成本、增加利潤。

要說土味下午茶，其中蘊藏的更多是故鄉(xiāng)味、本土味。  

“下班時候老是饑腸轆轆的，要是快餐店有賣蛋餅的話，我挺愿意過來買一個墊墊肚子的。好吃的話早飯也能在這兒解決了，我不喜歡吃西式點心，就喜歡中式的味道�！卑最I(lǐng)小魚的想法或許可以代表許多工作族。

此外，如果想與其他甜品飲料店分一杯羹的話，中式快餐連鎖店還可以開發(fā)一些大眾品類里的差異化品種，例如古早奶茶，去繁從簡的奶茶亦不失為一大特色。

最好的例子就是湊湊火鍋推出的奶茶。

湊湊的臺式奶茶完全擯棄了網(wǎng)紅路線，沒有各種奇怪的配料，也沒有奶蓋、水果茶，樸實的包裝里只有口味醇正的煮奶茶和可添加的珍珠，卻更健康、更濃郁，非常像我們小時候的味道，由此另辟蹊徑成就了別樣的成功產(chǎn)品模式。

老鄉(xiāng)雞瞄準了中式下午茶這一商機，在深圳首店開辟了下午茶時間段。每天17:30前，甜品、酸奶、冰淇淋、奶茶等一應(yīng)俱全，器皿的選擇上也更加時尚，適合擺拍。

小紅書上的一些網(wǎng)友已經(jīng)率先打卡：

“來到這兒，一定要嘗一嘗店里的甘藍椰乳超級多，有顏有料有營養(yǎng)，拍照也好好看！除了美味的飲品，這里還有超多美味小吃可以Pick，我最愛這里的手作花生酥、椒麻小酥肉……”

有土味，有囯潮，這股最炫土味下午茶已經(jīng)躍上了舌尖。

3 供應(yīng)鏈之難，性價比的藝術(shù)   

當我們在為中式快餐設(shè)想美好未來的同時，不得不承認，作為一個門檻不高的行業(yè)，餐飲入門易，修行難。紅極一時的網(wǎng)紅餐廳如無數(shù)流星隕落，能像恒星般歷久彌新的餐廳少之又少。餐飲業(yè)想要活下去，或者活得漂亮，一要保質(zhì)，二要保量。

而對快餐而言，保供應(yīng)鏈就是保產(chǎn)品的質(zhì)；保性價比就是�？蛻舻牧�。

各家快餐對這兩大難題的解讀將逐漸拉開彼此之間的差距，高下立現(xiàn)。

難題一：供應(yīng)鏈能否負重前行？  

一直以來，中式點心的品類并不比西式甜品少。相反，中式點心的用料種類更豐富，成品的樣式也多種多樣。不過，與之對應(yīng)的，諸如千層酥這類中式點心對刀工、烹飪手法等方面的要求也相對更高。

快餐的供應(yīng)鏈能否把控住這樣繁瑣的工藝，形成統(tǒng)一品控的模式？所呈現(xiàn)出的中式下午茶質(zhì)量又能達到怎樣的水平？

同樣的困擾也會在日常菜品中逐漸浮現(xiàn)。盡管中式快餐平時能供應(yīng)20~30種菜品，但依然存在一定的瓶頸。

對于檔口型的快餐連鎖而言，菜品種類必然存在“天花板”，時間久了客戶難免會有“膩味”的感覺，也就容易步味千拉面的后塵。

因此，能否定期推陳出新成為了設(shè)計團隊的重要作業(yè)，而建設(shè)一個優(yōu)秀完備的供應(yīng)鏈團隊將是企業(yè)和同行拉開差距的關(guān)鍵所在。

難題二：性價比能撐下去嗎？  

絕大多數(shù)消費者選擇光顧中式快餐連鎖，一是圖快捷，二是適合中國胃，三是看中較高的性價比。

一方面，作為一個走大眾路線的快餐式餐飲，能否符合絕大多數(shù)工薪階層的消費層次至關(guān)重要；另一方面，所謂的性價比一定程度上也是商家犧牲利潤跑量的結(jié)果。這樣的經(jīng)營模式對于客流量有著極強的依賴性。

與此同時，相較于高端餐廳，消費者對于快餐的漲價行為更為敏感，因此商家對客單價的漲價空間非常有限。

對于這批新興的中式快餐連鎖而言，倘若進駐一線或新一線城市，選址多在人流量密集的大型商場內(nèi)，店租成本自然比較昂貴。除此以外，食材價格和人工成本的上漲也對店鋪經(jīng)營造成不同程度的壓力。

放眼未來，隨著連鎖快餐賽道的不斷拓展，總會出現(xiàn)更愿意壓榨自身利潤空間的新企業(yè)誕生。保不齊，殺出一個新秀直接將性價比提升到一個新高度。燒錢圈地這類殺敵一千自損八百的“七傷拳”式套路仍將是行業(yè)內(nèi)難以避免的競爭模式。

中式快餐連鎖產(chǎn)業(yè)的競爭正在如火如荼的上演。提品質(zhì)、搶食客、玩混搭，八仙過海各顯神通的快餐時代已然到來。

不過有意思的是，行業(yè)競爭越激烈，對于消費者而言，反而越能坐享其成。

最終，在賽道出清和頭部集中的過程中，我們終將收獲一個更具性價比、更美味的三餐之選，也將共同見證這份舌尖上的囯潮如何越玩越精彩。

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本文轉(zhuǎn)載自：新零售商業(yè)評論 考拉是只鹿

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