酒店優(yōu)秀員工的評選原則

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   優(yōu)秀員工評選細則(一)

   評選目的

   為提升團隊凝聚力，加強員工的集體榮譽感，同時塑一個良好的企業(yè)形象，通過實施有效的激勵，為員工提供一種融洽和諧的氛圍，一個以人為本的體制，一個自我實現(xiàn)的舞臺，充分調(diào)動全體員工的工作積極性各主觀能動性，增強員工的管理及自我進取的意識，達到表彰先進，激勵后進之目的，從而有效地提高員工整體素質(zhì)，通過評選這一過程，號召全體員工要以身邊的先鋒模范人物為榜樣，認真執(zhí)行飯店的各項規(guī)章制度和操作流程，以帶動全體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升，調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優(yōu)質(zhì)服務，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，讓酒店和員工之間有良好的發(fā)展平臺，特制定以下優(yōu)秀員工評選標準：

  一、評選方法：

   評選原則：

   1．優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主。

   2．優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數(shù)員工的認可。

   3．評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并上交人保部存檔。

   二、評選條件：

   1.品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務能力強、職業(yè)道德技能水平高、服務意識及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強、穩(wěn)固團結、誠信務實、拾金不昧，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致認同及贊揚。

   2.有團隊合作精神，與同事工作主動溝通配合并引導。 完全服從并能按要求完成工作安排，模范執(zhí)行酒店各項管理制度、規(guī)程。

   3. 全年沒有受過書面警告及以上處罰。

   4.在服務、業(yè)務技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動提出合理化建議，為酒店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。

   5.保持工作的積極態(tài)度，對飯店有忠誠度及奉獻精神。

   6．對飯店忠誠、敬業(yè)愛崗、樂于助人，與同事相處融恰，對領導尊重服從，對客人熱情禮貌。

   7．積極參加本飯店或部門組織的各類培訓及活動。

   8．對于服務質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出，業(yè)務熟悉，能配合同事完成各項工作任務，無工作失誤，不因服務態(tài)度遭客人投訴。

   三、評選名額：5名

   財務部、客務部、營業(yè)部：1人 餐飲部：2人 房務部：1人

人保部、工程部：1人

  四、評選辦法和要求：

  1各部門于十二月二十日前，由部門經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優(yōu)秀員工評選細則》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)。

  2．所有參選名單上交后，由人保部組織各部門經(jīng)理對參選人員進行復選，確定評選的最終人選。

  3．人保部根據(jù)評選結果于十二月28日上報總經(jīng)理。

  4．人保部將優(yōu)秀員工評選結果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。

  5．人保部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

  五、獎勵辦法：

   1．年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽證書以及獎金300元。

   六、具體操作流程

   為使評選更加客觀、準確、采用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進行：

各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→

總經(jīng)理批準→結果公告并執(zhí)行獎勵。

   嘉馨國際飯店

   優(yōu)秀管理人員評選細則(二)

   一、評選方法：

   評選原則：

   1．優(yōu)秀管理人員人選應以各部門基層管理人員(四級以下含四級)為主。

   2．優(yōu)秀管理人員人選能夠獲得多數(shù)員工的認可。

   3．評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并上交人保部存檔。

   二、評選條件：

   1．忠于職守、勤奮務實、認真履行崗位職責。

   2．維護飯店形象，愛護集體財務，保護飯店利益。

   3．尊重領導、團結同事、愛護下屬、樂于助人、積極主動幫助同事完成各項工作。

   4．優(yōu)先考慮整體利益，服從領導安排。

   5．明確目標和發(fā)展規(guī)劃，具有較強的協(xié)調(diào)工作能力。

   6．熟練掌握本職工作的操作規(guī)范程序和服務標準。

   7．工作中不斷觀察分析合理利用資源，完善飯店服務功能。

   8．本著飯店的利益出發(fā)，提出合理化意見和創(chuàng)造性意見，為飯店提高經(jīng)濟效益和社會效益。

   9．為飯店節(jié)能降耗、降低成本、提高經(jīng)濟效益做出貢獻。

   10．文明、和諧、禮貌待人，積極參加飯店的各項活動。

   三、評選名額：2名

   四、評選辦法和要求：

   1各部門于十二月二十日前，由部門經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優(yōu)秀管理人員評選細則》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)。

   2．所有參選名單上交后，由人保部組織各部門經(jīng)理對參選人員進行復選，確定評選的最終人選。

   3．人保部根據(jù)評選結果于十二月28日上報總經(jīng)理。

   4．人保部將優(yōu)秀管理人員評選結果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。

   5．人保部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀管理人員照片張貼在員工宣傳欄。

   五、獎勵辦法：

   1．年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽證書以及獎金500元。

   六、具體操作流程

   為使評選更加客觀、準確、采用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進行：

各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→

總經(jīng)理批準→結果公告并執(zhí)行獎勵。

   嘉馨國際飯店

 

   優(yōu)秀團隊評選細則(三)

   一、評選方法：

   評選原則：

   1．優(yōu)秀團隊評選應以各部門基層班組為主。

   2．優(yōu)秀團隊評選能獲得多數(shù)員工的認可。

   3．評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并上交人保部存檔。

   二、評選條件：

   1．能執(zhí)行飯店各項規(guī)章制度，團隊協(xié)作精神好，安全經(jīng)營意識和榮譽感強，與飯店經(jīng)營理念一致。

   2．努力工作，圓滿完成飯店下達的各項任務。

   3．員工精神狀態(tài)良好，服務意識強，有良好的職業(yè)道德，為飯店贏得良好的聲譽。

   4．部門員工能自覺學習業(yè)務知識，不斷提高專業(yè)技能，能積極參加各種形式多樣的技能培訓和文體活動。

   5．節(jié)能降耗意識強，成績突出。

   6．消防安全經(jīng)營意識強，全年未發(fā)生安全責任事故。

  三、評選名額：1個

  四、評選辦法和要求：

   1各部門于十二月二十日前，由部門經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優(yōu)秀(團隊)評選推薦提名表》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)。

   2．所有參選名單上交后，由人保部組織各部門經(jīng)理對參選人員進行復選，確定評選的最終人選。

   3．人保部根據(jù)評選結果于十二月28日上報總經(jīng)理。

   4．人保部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀團隊照片張貼在員工宣傳欄。

   五、獎勵辦法：

   1．年度優(yōu)秀團隊可獲得集體榮譽證書以及獎金800元。

   六、具體操作流程

   為使評選更加客觀、準確、采用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進行：

各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→

總經(jīng)理批準→結果公告并執(zhí)行獎勵。

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本文轉載自互聯(lián)網(wǎng)

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