當(dāng)前位置:創(chuàng)業(yè)學(xué)院
以下顯示:實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營 - 經(jīng)營策略
  • 策略:會(huì)員制是許多行業(yè)都喜歡使用的操作模式,既能促進(jìn)消費(fèi),又能籠絡(luò)人心。酒水廠商可以針對消費(fèi)者的就餐頻率、價(jià)值和飲某酒水的狀況...
  • 自助餐廳早餐、午餐用餐時(shí)間在3個(gè)小時(shí)左右,晚餐為4個(gè)半小時(shí)。去掉前面半小時(shí)的上菜時(shí)間和后面提前半小時(shí)的提醒,顧客真正用餐的時(shí)間只有2小時(shí)左右...
  • 對葡萄酒企業(yè)來說,市場競爭是永恒的話題,在不同階段達(dá)到目的才是根本。拼個(gè)你死我活還不如來個(gè)皆大歡喜...
  • 通過產(chǎn)品、服務(wù)或是營銷渠道的差異化營銷可以使企業(yè)提高產(chǎn)品的附加值,從而走出價(jià)格戰(zhàn)的泥潭,步入良性發(fā)展的軌道...
  • 餐飲企業(yè)從作坊一步步發(fā)展到連鎖體系,其創(chuàng)立者一定突破了曾經(jīng)發(fā)展道路上的各種障礙,積累了諸多豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和約定俗成...
  • 其次是“拉長時(shí)間”所帶來的商業(yè)空間。7-11便利店其實(shí)是典型的拉長時(shí)間的例子,它是絕對意義上的時(shí)間拉長。對于更多的企業(yè)或產(chǎn)品來說,...
  • 很多餐飲酒店為了不可告人的目的,往往會(huì)制造一些假象來欺騙廠商,因此,建立科學(xué)合理的預(yù)警機(jī)制尤其重要。建立預(yù)警機(jī)制的內(nèi)容包括兩方面...
  • 通過“粘貼、復(fù)制MSN ID號(hào)”,“盤子”的顧客開始口口相傳,一傳十、十傳百。漸漸地,每個(gè)人的MSN聊天列表里都多出一位“午餐秘書”...
  • 在營銷方向方面,摒棄傳統(tǒng)以產(chǎn)品營銷的方式,弘揚(yáng)知識(shí),注重民眾關(guān)注熱點(diǎn)。隨著國家經(jīng)濟(jì)的提升,怎么樣使作為支柱產(chǎn)業(yè)之一的餐飲行業(yè)的形象也隨之提升...
  • 今天“傻兒火鍋”在成都已經(jīng)絕跡。但在北京及全國各地,“傻兒火鍋”依然保持了它“耿直純樸”的原貌,并向世人展示著成都火鍋的非凡魄力...
  • 品牌和品種越來越多,與此同時(shí),產(chǎn)品的滅亡速度越來越快。過去的電視和音像產(chǎn)品可以用10年,現(xiàn)在2年就淘汰的比比皆是...
  • 隨著市場經(jīng)濟(jì)的日趨繁榮,飲食文化將在中華民族的文化寶庫中更加發(fā)揚(yáng)光大,將會(huì)出現(xiàn)更多標(biāo)新立異、充滿藝術(shù)魅力的標(biāo)徽裝點(diǎn)市場...
  • 婚慶公司如今實(shí)在是多,如何能在眾多同行中出類拔萃,可能就是要不斷推出新穎的項(xiàng)目了。像這種策劃師就很討好,害羞的新人比比皆是...
  • 人是回來了,可原來的位置被別人占了,原來的高收入和提成也沒有了,這個(gè)“棄將”就這樣被“架空”了。這樣一般情況下,不出一個(gè)月...
  • 上海吳江路上的“小楊生煎”為了迎合這種潮流,專門在其極為擁擠的店堂里設(shè)立了一個(gè)包間,這個(gè)包間里面的設(shè)施和外面一樣簡陋...
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