真要散伙也該這樣！餐飲合伙創(chuàng)業(yè)七條天規(guī)

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創(chuàng)業(yè)，本就是九死一生。萬科總裁郁亮喊出了響亮的口號：“職業(yè)經理人已死，事業(yè)合伙人時代誕生”。一時間合伙人制成了大家關注的焦點。

創(chuàng)業(yè)，一個人很難成事。合伙成了眾多餐飲人的選擇，而合伙如果不懂得規(guī)則，輕則賠錢兄弟反目，重則家破人亡永無翻身之日。以下餐飲合伙創(chuàng)業(yè)七條天規(guī)，希望能給你警鐘！

合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第一條：《投名狀法則》

1，出錢規(guī)則（各出多少？差額如何平衡？股權如何劃分？）

2，出力規(guī)則（如何分工，誰干什么？什么責任？）

3，賺錢規(guī)則（賺誰的錢？用什么去賺？怎么個賺法？）

4，執(zhí)行規(guī)則（誰去執(zhí)行？怎么執(zhí)行？什么責任？）

5，領導規(guī)則（誰來領導？資本領導？技術領導？銷售領導？當賺錢的人和出錢的人不是同一個人時，誰當領導？領導權多大？集體投票權多大？）

6，罷免規(guī)則（領導出問題怎么辦？戰(zhàn)略出問題怎么辦？哪些事件發(fā)生才可以啟動罷免程序？）

7，退出規(guī)則（為不把矛盾擴大化，如何退出？原股退出還是議價退出？損耗成本計算標準？）

（以上這段，江湖上稱之為《大圈幫合伙作案共事章程》）

合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第二條：《翻臉法則》

（提議、動議、附議、反對、棄權、表決的議事規(guī)則）

1，戰(zhàn)術失誤處理規(guī)則（是換將還是換方法？）

2，戰(zhàn)略失誤處理規(guī)則（是換帥還是換戰(zhàn)略？）

3，觀點沖突處理規(guī)則（是投票平息還是專家平息？）

4，人格沖突處理規(guī)則（是打架解決還是司法仲裁？）

5，發(fā)生矛盾處理規(guī)則（是控制情緒還是找出問題？）

6，矛盾升級處理規(guī)則（是團伙打架還是獨立決斗？）

7，撕破臉皮處理規(guī)則（是雙雙驅逐還是集體散伙？）

8，相互動刀處理規(guī)則（快報案�。�

（以上為《翻臉前的議事規(guī)則》詳細文件參考《羅伯特議事規(guī)則》）

合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第三條：《絕不合伙法則》

1，有詐騙經歷的人不能與其合伙；

2，說話不靠譜的人不能與其合伙；

3，對父母不孝的人不能與其合伙；

4，言語之間眉飛色舞的人不能與其合伙；

5，參與幫派勢力的人不與其合伙；

6，太講哥們義氣的人不與其合伙；

7，經常挑戰(zhàn)社會規(guī)則和公共道德的人不與其合伙；

8，斤斤計較的人不能與其合伙；

9，喜歡抱怨的人不能與其合伙；

10，喜歡多嘴播弄是非的人不要與其合伙；

11，善于發(fā)現問題但從不主動解決問題的人不要與其合伙；

12，推諉、善辯、否認的人不要與其合伙；

13，有嚴重的極端政治傾向的人，不要與其合伙（玩什么都別玩政治，做生意，沒人能玩得起政治）。

合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第四條：《必須有一個法則》

1，最好有個年紀偏大但未必有錢的人；

2，最好有個思維活躍敢于突破的人；

3，最好有個沉穩(wěn)扎實善于剎車的人；

4，最好有個勤儉節(jié)約善計成本的人；

5，最好有個口才不錯說話靠譜的人；

6，最好有一個善于玩社會化網絡的人；

7，最好有一個有三年銷售經驗的人。

合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第五條：《分贓法則》

1，以出資優(yōu)先的分紅規(guī)則；

2，以技術優(yōu)先的分紅規(guī)則；

3，以出力優(yōu)先的分紅規(guī)則；

4，以賣命優(yōu)先的分紅規(guī)則；

5，以年度利潤的百分之五十分紅，另五十做發(fā)展基金；

6，員工之間的分紅規(guī)則；

7，員工之間的期權規(guī)則；

8，員工之間的獎勵規(guī)則；

9，不可分資金的公益化處理規(guī)則；

（以上文件為《做賊也要學會分贓》）

合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第六條：《散伙法則》

1，以兄弟名義合伙的散伙法則（燒掉爛帳，重頭來過）；

2，以哥們名義合伙的散伙法則（一頓痛哭，各找各家）；

3，以朋友名義合伙的散伙法則（一杯老酒，各奔東西）；

4，以生意名義合伙的散伙法則（一紙判決，一拍兩散）。

（以上參見著名電影《十一羅漢》）

合伙創(chuàng)業(yè)天規(guī)第七條：《管理法則》

1，別打臉沖胖子，能苦則苦，辦公條件先不講究，節(jié)約成本；

2，能自己干掉的活就不要請人，請人更花錢；

3，必須要請的人，就要不惜代價一定請到；

4，先別像傻逼一樣地追求品牌，而是要追求市場；

5，不要一上手就做一個系列產品，最后把自己死在系列里面；

6，一定是主打一款產品，單點突破，野蠻生長；

7，大多的時候，所有的領導都是干活的，必須沖到第一線。

8，不要一點小權在手，就擺出個領導的二逼架子，沒人屌你；

9，用最快的速度給公司做成一個市場標簽，讓用戶記��；

10，塵埃初定的時候，抽空給自己歇一歇，大家聊聊問題；

11，不差錢的時候，把合伙人中最笨的那個傻逼送去學習；

12，成功了不要志得意滿，而是事事警惕，市場隨時會讓你死去；

13，公司有點樣子的時候，快速融資快速做大；

14，融資的時候不要過于糾結股份而錯失發(fā)展良機；

15，玩資本比玩產品要輕松一點；

16，玩平臺比玩資本又更牛逼一點；

17，能做成平臺就做成平臺而不要迷戀自己的“產品”；

18，每一個資本家能活到最后的都不是傻子。

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本文轉載自：餐飲創(chuàng)業(yè)圈

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