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餐飲企業(yè)創(chuàng)業(yè)策劃書

2019年01月28日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:餐飲公司創(chuàng)業(yè)策劃書(一)地點。(二)格調(diào)裝修。(三)容納客人人數(shù)。(四)員工總?cè)藬?shù)。(五)總廚、行政、樓面部、會計部管理人員組成(六)員工訓(xùn)培(七)服裝、桌布。(八)客源來自那階層。(九)資金來源,利...
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  餐飲公司創(chuàng)業(yè)策劃書

  (一)地點。

  (二)格調(diào)裝修。

  (三)容納客人人數(shù)。

 。ㄋ模﹩T工總?cè)藬?shù)。

  (五)總廚、行政、樓面部、會計部管理人員組成

  (六)員工訓(xùn)培

 。ㄆ撸┓b、桌布。

  (八)客源來自那階層。

 。ň牛┵Y金來源,利息。

 。ㄊ┕蓶|人數(shù)名單。

 。ㄊ唬┕┴浬踢x擇。

 。ㄊ┎途哌x擇。

 。ㄊ⿵N房爐具及用品選擇。

 。ㄊ模┙(jīng)營推廣方式。

 。ㄊ澹┎耸较盗。

 。ㄊ┓阑鸫胧。

 。ㄊ撸﹩T工(辭職,離職)應(yīng)變措施。

  (十八)回本期。

  餐飲公司創(chuàng)業(yè)策劃書的主要內(nèi)容

  一  公司摘要:

  這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品和服務(wù),公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間,所處階段等基本情況。

  二  公司業(yè)務(wù)描述:

  這一部分介紹公司的宗旨和目標,公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。

  三  產(chǎn)品或服務(wù):

  介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù),描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點,有關(guān)的專利,著作權(quán),政府批文等。

  四  收入:

  介紹公司的收入來源,預(yù)測收入的增長。

  五  競爭情況及市場營銷:

  分析現(xiàn)有和將來的競爭對手,他們的優(yōu)勢和劣勢,以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。

  六  管理團隊:

  對公司的重要人物進行介紹,包括他們的職務(wù),工作經(jīng)驗,受教育程度等。公司的全職員工,兼職員工人數(shù),哪些職務(wù)空缺。

  七  財務(wù)預(yù)測:

  公司目前的財務(wù)報表,五年的財務(wù)報表預(yù)測。投資的退出方式(公開上市,股票回購、出售、兼并或合并)。

  八  資本結(jié)構(gòu):

  公司目前及未來資金籌集和使用情況,公司融資方式,融資前后的資本結(jié)構(gòu)表。

  1、  創(chuàng)業(yè)目標

  發(fā)展以“和諧社會”為注冊商標的餐飲品牌,利用合理有效的管理和投資,建立一定大型綠色餐飲連鎖公司。

  2、  市場分析

  隨著經(jīng)濟穩(wěn)定快速增長,城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場中,正餐以中式正餐為主,西式正餐逐漸興起,但目前規(guī)模尚;快餐以西式快餐為主,肯德基、麥當勞、必勝客等,是市場中的主力,中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,如何去占領(lǐng)那部分市場,是我們需要解決的問題。

  隨著人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個熱門話題  如何給消費者一個放心安全的飲食,成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題?梢灶A(yù)見運用環(huán)保、健康、安全理念,倡導(dǎo)綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步,是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內(nèi),我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展,國際化進程將加快,而且綠色餐飲必將成為時尚,這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機。

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