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小肥羊正式入局新式火鍋市場(chǎng),效仿“湊湊”新增茶飲

2019年03月12日  轉(zhuǎn)載自:餐飲老板財(cái)經(jīng) 作者:王春陽(yáng) 字開泰

第2頁(yè)(共2頁(yè)):小肥羊正式入局新式火鍋市場(chǎng),效仿“湊湊”新增茶飲[2]

內(nèi)容摘要:目前,小肥羊在全球有320多家門店,國(guó)內(nèi)大概有270家門店,除了在國(guó)外拓展門店之外,在國(guó)內(nèi)也在加速門店布局。近日,記者了解到,沉寂很久的小肥羊在京城悄然回歸。2019年伊始,小肥羊在北京愛琴海店和...
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如今年輕化擴(kuò)張

在現(xiàn)場(chǎng)看到,重新回歸消費(fèi)者視野的小肥羊凱德MALL大峽谷店形象與此前傳統(tǒng)中餐裝修風(fēng)格有很大改變,門店空間布局上加入了開放式的櫥窗設(shè)計(jì),在品牌LOGO上也做了簡(jiǎn)化處理。

小肥羊相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,目前公司對(duì)小肥羊的消費(fèi)群體進(jìn)行重新定位,集中在年輕人,因此改變了門店裝修風(fēng)格和LOGO。

在門店選址上,該負(fù)責(zé)人告訴財(cái)經(jīng)君,未來(lái)小肥羊主要以商場(chǎng)門店為主,面積保持在大約300平方米左右,這與以往在街邊開設(shè)大面積門店的選址路線完全不同!除非具有象征意義的地標(biāo)位置才會(huì)選擇街邊,因?yàn)樯虉?chǎng)內(nèi)開店模式較輕,也適合年輕消費(fèi)者!

除了新開的門店形象進(jìn)行調(diào)整之外,小肥羊在北京原有的十多家門店也悄然完成了門店升級(jí)。

內(nèi)人士分析,目前小肥羊嘗試以年輕化的姿態(tài)重回消費(fèi)者視野,除了視覺和選址上需要做調(diào)整之外,還需在產(chǎn)品上多下功夫。

作為小肥羊的所屬集團(tuán),百勝中國(guó)此次為小肥羊“回歸”做了許多年輕化的改變,顯示出百勝中國(guó)擬繼續(xù)發(fā)展小肥羊、分羹國(guó)內(nèi)火鍋市場(chǎng)的意圖。

餐飲老板財(cái)經(jīng)首席分析師李佳佳認(rèn)為,一方面國(guó)內(nèi)餐飲市場(chǎng)已經(jīng)從2017年的3.8萬(wàn)億元增至4.3萬(wàn)億元,未來(lái)2019年還會(huì)有20%的增長(zhǎng)空間,而火鍋這一餐飲業(yè)態(tài)匹配了年輕人的消費(fèi)思維和習(xí)慣,導(dǎo)致火鍋品類有序的火爆。  

公開數(shù)據(jù)顯示,2018年國(guó)內(nèi)火鍋消費(fèi)占據(jù)餐飲消費(fèi)金額的1/3,20-40歲之間的消費(fèi)者為火鍋的消費(fèi)主力。

效仿“湊湊模式”

到店體驗(yàn)發(fā)現(xiàn),在產(chǎn)品方面,小肥羊主打無(wú)需蘸料的火鍋調(diào)性并沒有改變,但是新增了新式茶飲——“霸氣柚子鮮果茶”等果味茶飲。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,“火鍋+茶飲”的模式是目前很多火鍋品牌都在嘗試的搭配模式,除了茶飲毛利相對(duì)較高之外,新式茶飲的確能夠吸引到更多的年輕消費(fèi)者,新式茶飲能為小肥羊提供更多消費(fèi)業(yè)態(tài)的發(fā)展空間,茶飲品類可以彌補(bǔ)火鍋店空閑營(yíng)業(yè)時(shí)間的成本損耗,增加坪效。

但是,新式茶飲的門檻較低,且目前國(guó)內(nèi)茶飲市場(chǎng)正處于上升期,多家火鍋品牌如海底撈、呷哺呷哺及小龍坎等火鍋企業(yè)均推出了茶飲品牌,呷哺呷哺甚至將湊湊茶飲獨(dú)立出來(lái)開設(shè)門店,小肥羊若想“拴住”年輕消費(fèi)者,除了茶飲需要提升競(jìng)爭(zhēng)門檻之外,在其他產(chǎn)品上也應(yīng)推陳出新加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

不過(guò),業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,從另一方面來(lái)看小肥羊本身具有一定的消費(fèi)基礎(chǔ)和品牌歷史,在許多網(wǎng)紅火鍋還未出現(xiàn)的時(shí)候,小肥羊算是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的品牌,因此相較于百勝中國(guó)旗下的其他餐飲品牌,這一品牌“重新包裝”更易引起市場(chǎng)回響。

能否重回一線

餐飲老板財(cái)經(jīng)近幾年,小肥羊在京一直沒有開店動(dòng)向,甚至出現(xiàn)頻頻關(guān)店的現(xiàn)象。在大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)檢索小肥羊發(fā)現(xiàn),除了兩家新開的直營(yíng)店之外,獲得連鎖認(rèn)證的小肥羊餐廳僅有6家。

業(yè)界知情人士透露,小肥羊上市之前在北京的門店曾超過(guò)20多家。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,一個(gè)月內(nèi)在京突然開兩家直營(yíng)店顯示出小肥羊重新回歸,加速布局火鍋市場(chǎng)的意圖。

小肥羊相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴財(cái)經(jīng)君,目前小肥羊在全球有320多家門店,國(guó)內(nèi)大概有270家門店,除了在國(guó)外拓展門店之外,在國(guó)內(nèi)也在加速門店布局。

該負(fù)責(zé)人稱,從2014年開始小肥羊在國(guó)內(nèi)便加速門店拓展,“2014年開始小肥羊摸索重新加速開店的模式,2015-2018年小肥羊在全國(guó)每年新增門店保持在60-80家,今年1月在北京連續(xù)新增愛琴海和凱德茂大峽谷兩家直營(yíng)門店,未來(lái)計(jì)劃主要在北上廣等一線城市拓展門店”。

與2014年悄然加速布局國(guó)內(nèi)火鍋市場(chǎng)相對(duì)的是,2012年小肥羊被百勝中國(guó)收購(gòu)之后,出現(xiàn)大量的關(guān)店現(xiàn)象。2012-2014年,小肥羊的門店數(shù)量由300多家減少至200家左右,在小肥羊2008年5月香港上市之前,巔峰時(shí)期的門店數(shù)量達(dá)到700多家,后因小肥羊調(diào)整加盟政策,實(shí)行以直營(yíng)門店為主,收緊加盟的政策,使得小肥羊截至2007年5月門店數(shù)量縮至300多家,加入百勝中國(guó)后,小肥羊門店數(shù)量持續(xù)得到削減。

2015年至2018年,小肥羊每年新開門店數(shù)量約為70家,目前其門店總數(shù)約為320家。其中,國(guó)外50多家全部為加盟店,主要集中在日本、北美等地;而國(guó)內(nèi)的約270家門店,主要集中在北、上、廣、深等一線城市,80%為加盟店。

未來(lái),小肥羊?qū)⒃诰挼椤⑿录悠碌取耙粠б宦贰毖鼐國(guó)家加速開店,傳播中餐文化。

針對(duì)被收購(gòu)后連續(xù)關(guān)店的現(xiàn)象,時(shí)任百勝餐飲集團(tuán)中國(guó)事業(yè)部主席的蘇敬軾曾對(duì)媒體解釋,正式收購(gòu)后,百勝集中精力來(lái)解決小肥羊體系松散、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理、繼續(xù)擴(kuò)張瓶頸三大問(wèn)題,因此耗費(fèi)大量時(shí)間和精力。

餐飲老板財(cái)經(jīng)首席分析師李佳佳認(rèn)為,在目前國(guó)內(nèi)整個(gè)火鍋行業(yè)的大背景之下,小肥羊?qū)⒊蔀榘賱僦袊?guó)增長(zhǎng)的一個(gè)新的業(yè)績(jī)點(diǎn)。

這也是百勝中國(guó)為什么加大小肥羊的布局的原因。

但同時(shí)小肥羊受到的挑戰(zhàn)也很大,連鎖餐飲品牌最大的弊端在于流程線太長(zhǎng)、機(jī)制不靈活,相對(duì)于民營(yíng)企業(yè),小肥羊可變通的靈活度相對(duì)較弱。

但就小肥羊的品牌價(jià)值而言,未來(lái)變化較大,繼續(xù)經(jīng)營(yíng)還是有一定機(jī)會(huì)的。

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