正宗臺灣牛肉面配方與制作技術(shù)視頻培訓(xùn)教程
臺灣牛肉面教程由廚師之家聯(lián)合知名臺灣牛肉面館師傅鼎力打造,集各種亮點(diǎn)于一身,另外再結(jié)合現(xiàn)代人...
(紅餐現(xiàn)場報道)2019年3月18日,由吉食道食品、申唐產(chǎn)業(yè)、翠宏食品、航佳食品、紅燈籠食品、智琪食品六家公司共同發(fā)起,成都市食品工業(yè)協(xié)會聯(lián)合主辦的第四屆“發(fā)現(xiàn)川味”中國餐飲高峰論壇及食材展在成都隆重舉行。
據(jù)悉,本屆食材展匯聚了全國40 家餐飲業(yè)供應(yīng)鏈企業(yè);顒赢(dāng)天,全國知名餐飲品牌CEO、餐飲加盟門店企業(yè)主等上千名代表出席了餐飲高峰論壇,會上嘉賓從餐飲運(yùn)營、營銷、供應(yīng)鏈等角度全方位的剖析餐飲行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)前景。
紅餐作為戰(zhàn)略合作媒體參與了本次活動,為大家進(jìn)行詳細(xì)的報道。
本屆大會圓桌論壇主題環(huán)節(jié),由申唐產(chǎn)業(yè)三藏學(xué)院院長孟中和主持,哈爾濱市辣莊餐飲管理有限公司董事長魯小旭、四川香天下餐飲管理有限公司董事長朱全、定壹·品牌事務(wù)所創(chuàng)始人龍一君、夸父炸串公司創(chuàng)始人袁澤陸、廣州零向三咨詢創(chuàng)始人劉浩文等重量級嘉賓參與了現(xiàn)場分享。
從左至右:龍一君、魯小旭、朱全、劉浩文、袁澤陸、孟中和
以下為會上嘉賓圓桌論壇研討實(shí)錄:
孟中和(主持人):我們今天要探討的重要問題,是餐飲產(chǎn)業(yè)鏈或者供應(yīng)鏈對餐飲究竟影響到什么程度。我今天想提的第一個問題是什么呢?我想請問魯小旭董事長,你在企業(yè)治理過程中,借用明星效應(yīng),它的廣告宣傳作用重要還是餐飲產(chǎn)業(yè)鏈更重要?
魯小旭:明星效應(yīng)肯定是雙刃劍,但是我認(rèn)為做餐飲產(chǎn)品肯定更重要,再一個運(yùn)營管理從服務(wù)角度、根基角度還是更重要。如果我們自己的事都做不好,再去宣傳只能傷我們自己,所以把自己的根源做好我認(rèn)為是本質(zhì)。
朱全:當(dāng)你的基礎(chǔ)沒有做好的時候去整合資源也整合不來,別人也瞧不上,所以就是看你處在什么階段。
孟中和(主持人):今年春節(jié)我經(jīng)歷了很多,餐飲行業(yè)我算是晚輩,我也在餐飲行業(yè)做過一段時間,我們一直在思考一個問題,就是為什么中國的火鍋反而能以最快速度進(jìn)軍到國際市場,我個人覺得餐飲產(chǎn)業(yè)鏈起到了非常重要的作用。
劉浩文:很多餐飲人不明白供應(yīng)鏈端研發(fā)系數(shù)比門店研發(fā)系數(shù)大非常多,所以很多人貿(mào)然做供應(yīng)鏈,他會花更多時間、成本、精力做,反而最后還是做不好,所以還是要合作靠譜的供應(yīng)鏈才會比較好。
孟中和(主持人):我們?yōu)槭裁匆哑放品诺谝唬坎惋嫲l(fā)展到今天,我們倒推回四年前,基本沒有品牌的概念和意識,這個過程中都是摸著石頭過河,把金子淘到以后,就被市場推著走。而現(xiàn)在這個時代,品牌一開始出手的時候便知有沒有的時代來臨了,你在未來的道路里面一定要提高對品牌的認(rèn)知度。在這個過程當(dāng)中餐飲品牌定位務(wù)必要抓住哪些關(guān)鍵點(diǎn)?
龍一君:餐飲從商標(biāo)達(dá)到品牌過程,它有一條很長的路要走。我們要有框架思維。在場都是做餐飲的,你要清楚你為什么要干這件事,要不然就別做自己的品牌,加盟成熟品牌就可以了,自己做品牌很辛苦的。
既然你要做,那么你就要有自己的規(guī)劃,目標(biāo)是什么。餐飲品牌它是一個符號,是安全感,加盟商加入進(jìn)來更有安全感,消費(fèi)者吃起來更有安全感。
餐飲品牌一定要兩條腿走路,一條腿就是品牌,第二條腿一定是我們的供應(yīng)鏈。在我服務(wù)的客戶當(dāng)中,包括我合作的招商公司,在成長過程當(dāng)中會發(fā)現(xiàn)品牌起來了,而供應(yīng)鏈跟不上,很多人不重視這個問題。
袁澤陸:我做餐飲五年了,快餐發(fā)展的根基是什么?針對未來的加盟商和合作伙伴,你提供的是什么? 未來營銷品牌可能大于所謂產(chǎn)品,不是因?yàn)楫a(chǎn)品不重要,是因?yàn)橹袊墓⿷?yīng)鏈水平在過去十來年的時間里其實(shí)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
以前打造一個品牌可能一百萬就能啟動了,但是現(xiàn)在天使投資五百萬以下基本上很難成功,五百萬到一千萬打造一個品牌是特別常規(guī)的事情,原因就是幾大系統(tǒng)哪個都不能差。
朱全:談到供應(yīng)鏈管理這個問題,它實(shí)在是太復(fù)雜了。如果做麻辣火鍋,一個店至少有一百多個品類,要建成一個完善的供應(yīng)鏈,第一就是你在每個大區(qū)至少要建立中央廚房,這是一個比較艱難的管理過程。
但是如果像成都這樣的省級城市,如果你沒有十家以上的店,我就勸大家不要建中央廚房,你根本支撐不了,即使是能支撐,你的成本比單店請廚師還要高。你的客戶需求不是最高需求,企業(yè)管理才是最高需求。
孟中和(主持人):未來我們一定會走入品牌連鎖化,無品牌不連鎖,這叫做品牌連鎖化。第二個叫管理專業(yè)化。第三個叫產(chǎn)業(yè)細(xì)分化,也就是說所有的產(chǎn)業(yè)都會進(jìn)入到細(xì)分階段,你是做什么產(chǎn)業(yè)的都將進(jìn)行重組。
劉浩文:我們現(xiàn)在做餐飲被管理學(xué)搞得很頭大。美國、日本、中國,這三個國家的管理都是不一樣樂觀,比較早之前國內(nèi)的餐飲很少有管理學(xué),零售行業(yè)比較多,所以每一個連鎖企業(yè)到中國培養(yǎng)了很多管理人才,流出到社會上的各種企業(yè),然后把他們學(xué)習(xí)到的方法論帶入到各種企業(yè)里面,產(chǎn)生了各種不適應(yīng)。
我是從肯德基出來的,我非常了解老美那一套,我也了解日本那一套,我希望在中國的企業(yè)家面前做咨詢管理,幫助中國企業(yè)家發(fā)明出屬于你們的語言。
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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐 作者:劉波
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