正宗臺灣牛肉面配方與制作技術(shù)視頻培訓(xùn)教程
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他是一個不善言辭的湖南人,在只有3家店的時候就敢投入幾百萬建中央廚房。
他是一個敢于率先“吃螃蟹”的人,在只有20來家店的時候就能將“餐飲新零售”落地。
《洪波高端訪談》周刊
欄目策劃/主持 :陳洪波(紅餐網(wǎng)創(chuàng)始人)
湯上工夫創(chuàng)始人羅勇軍談新零售
一場“新零售革命”,讓羅勇軍和湯上工夫“曝光”在行業(yè)的聚光燈下。
如果沒有這場“革命”,也許行業(yè)至今仍無人識得羅勇軍,無人知曉湯上工夫。
1 第一個“吃螃蟹”的人當(dāng)各大快餐品牌還在新零售的邊緣“試探”的時候,僅有20來家店的湯上工夫率先將其落地了。
沒人知道羅勇軍哪里來的勇氣當(dāng)這個“吃螃蟹”的第一人。
“餐飲+零售+互聯(lián)網(wǎng)”的全新概念一出,行業(yè)瞬間炸開了鍋,罵聲和叫好聲交織在一起。罵的人認為這是作秀、吹牛逼,叫好的則覺得這是一個不錯的嘗試。
羅勇軍一邊虛心接收著來自四面八方的批評和建議,一邊雷打不動地每天往新店跑,聽消費者的反饋、看還有哪些地方需要改進。
問題、爭議、困難早已在他的預(yù)料之中。因為決心把原來傳統(tǒng)的模式完全拋棄、做新零售模式的時候,他也不知道會遇到什么問題、最終會發(fā)展成什么樣子。
這是一個全新的領(lǐng)域,他很清楚。
△湯上工夫新零售旗艦店開業(yè)
“把團隊帶去做這樣一件不靠譜的事,是非常難的,但我還是想全力以赴做下去!
這是屬于羅勇軍的敢。而他的敢是因為沒有退路,改變可能會失敗,但不改變一定會被淘汰。 新零售大潮席卷,餐飲行業(yè)尤其是快餐領(lǐng)域已經(jīng)處于升級轉(zhuǎn)型的變革臨界點,湯上工夫和所有傳統(tǒng)快餐品牌一樣,面臨巨大的挑戰(zhàn)。
“過去6年,湯上工夫只開了20多家店,因為我們總是習(xí)慣于模仿、學(xué)習(xí),誰家做得好就和誰學(xué),跟很多品牌都長得很像,導(dǎo)致在市場競爭中基本沒有優(yōu)勢可言。為什么不能大膽一點,跟隨自己的想法,走自己認為對的路?”
餐飲新零售,是他覺得對的路。
這是一個全新的概念,目前并沒有多少可以指導(dǎo)實踐的理論,也沒有什么值得參考的成功案例。大部分人都不愿意貿(mào)然涉入,而是選擇隔岸觀望。
羅勇軍不同,他沒有太多的心思,只有一腔熱血和勇氣,認定這是對的之后就放手去做了。
不計成敗,奮勇直前。正如所有了解羅勇軍的人說的那樣,他確實是非常典型的湖南人,敢為人先、執(zhí)行力強。
“不管會不會成功,總要走出一條自己的路,才可能會有美好的前景。”
2 關(guān)于新零售的華麗冒險餐飲新零售的嘗試,來源于羅勇軍的一次突發(fā)奇想。
“按以前的邏輯,食材應(yīng)該放在倉庫、凍庫里,消費者看不見摸不著。有一天我們設(shè)想,如果把食材放在大廳,讓消費者看得到摸得著,感受到我們?yōu)槭巢暮推焚|(zhì)做出的努力,會發(fā)生什么呢?”
羅勇軍回憶道,“當(dāng)時有同事開玩笑說,放出來了消費者要買怎么辦?要買咱們就賣啊!
“現(xiàn)場烹食+食材零售、線下體驗+線上購買”,湯上工夫新零售的邏輯就這么出來了。
△湯上工夫新零售模式
圍繞著這么一個邏輯,羅勇軍對湯上工夫進行了一系列改革,將餐廳變成一個原生態(tài)的食材體驗場景,直接定位到年輕消費一族。
比如,設(shè)置明檔廚房和食材零售區(qū),以看得見、摸得著的方式來給消費者傳遞一種安全感和信任感,讓消費者的參與感更強;顛覆原有的門店視覺體系,在空間布局、餐桌、餐具等方面費盡心思,營造簡約舒適的用餐氛圍。
△簡約舒適的氛圍
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本文轉(zhuǎn)載自:搜狐
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