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湯上工夫羅勇軍:敢于吃螃蟹,只因不服輸!

2019年05月14日  轉(zhuǎn)載自:搜狐

第2頁(yè)(共2頁(yè)):湯上工夫羅勇軍:敢于吃螃蟹,只因不服輸![2]

內(nèi)容摘要:他是一個(gè)不善言辭的湖南人,在只有3家店的時(shí)候就敢投入幾百萬(wàn)建中央廚房。他是一個(gè)敢于率先“吃螃蟹”的人,在只有20來(lái)家店的時(shí)候就能將“餐飲新零售”落地!逗椴ǜ叨嗽L談》周刊欄目策劃/主持:陳洪波(紅餐網(wǎng)創(chuàng)始人...
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“我們的目的,是將餐廳打造成既可以輕松吃飯,也可以會(huì)客、聊天、娛樂(lè)的場(chǎng)所,多維度增強(qiáng)消費(fèi)者的就餐體驗(yàn)! 目前來(lái)看,開(kāi)業(yè)的湯上工夫新零售旗艦店的每日營(yíng)業(yè)額較升級(jí)前平均增長(zhǎng)了30%~40%,截至7月31日,線上+線下的食材銷(xiāo)售訂單已經(jīng)突破1000單。無(wú)論是門(mén)店業(yè)績(jī),還是消費(fèi)者反饋,都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

與此同時(shí),落地過(guò)程中也遭遇了一些困難,比如效率和體驗(yàn)難以平衡、“精致簡(jiǎn)餐”的市場(chǎng)接受度較低等。

對(duì)此,羅勇軍表現(xiàn)得很樂(lè)觀。

“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是好事,接下來(lái)我們要做的事情,就是不斷調(diào)整、不斷優(yōu)化,相信未來(lái)會(huì)越來(lái)越好。”

3 一切故事,源于對(duì)品質(zhì)的追求 明眼人一看就知道,湯上工夫的新零售模式是建立在品質(zhì)的基礎(chǔ)上的。

無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)烹飪,還是零售區(qū)的食材呈現(xiàn)、銷(xiāo)售,目的都是為了讓消費(fèi)者切身感受到產(chǎn)品的品質(zhì)。

出色的品質(zhì),一直是羅勇軍最引以為傲的地方。

“湯上工夫的任何一款產(chǎn)品,我和我的團(tuán)隊(duì)都敢吃、愿意吃、經(jīng)常吃!

六年來(lái),湯上工夫雖然發(fā)展得不是特別快,但也一直穩(wěn)步向前,在快餐競(jìng)爭(zhēng)激烈的廣州闖出了一片天地,憑的就是越來(lái)越好的品質(zhì)。 “湯,是十分講究品質(zhì)的。要做好湯,一定要有好的食材。有了好的食材,無(wú)需復(fù)雜的烹飪技巧,就能做出好喝的湯。”

為了做好品質(zhì),羅勇軍成了好食材的“奴隸”,為了找到好的食材,愿意做任何事。

比如深入鄉(xiāng)野,尋找來(lái)自全國(guó)各地的原生態(tài)農(nóng)戶食材;設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督農(nóng)戶養(yǎng)殖,增強(qiáng)對(duì)食材質(zhì)量的把控等。

在這之前,羅勇軍也吃過(guò)品質(zhì)的虧。

2013年,湯上工夫第三家店開(kāi)業(yè),由于加工、配送等環(huán)節(jié)仍十分落后,門(mén)店品質(zhì)嚴(yán)重下降。出品不穩(wěn)定,要開(kāi)第四家、第五家店是不可能的,怎么辦?

不愿意向品質(zhì)低頭,也不愿意放棄發(fā)展機(jī)會(huì)的羅勇軍思來(lái)想去,決定建設(shè)中央廚房。

△品質(zhì)是湯上工夫的生命

3家店做中央廚房,簡(jiǎn)直是天方夜譚,但羅勇軍義無(wú)反顧。

“必須咬緊牙關(guān)往前沖,因?yàn)橹挥羞@一條路可走。如果不想發(fā)展,覺(jué)得3家店就夠了的話,真的沒(méi)必要做中央廚房,起碼還可以賺一點(diǎn)錢(qián),可我想做的是一個(gè)企業(yè)、一份事業(yè)! 花幾百萬(wàn)把中央廚房做下來(lái)后,沒(méi)想到卻遇上了真正的困難。

中央廚房每個(gè)月產(chǎn)生的費(fèi)用接近30萬(wàn),人力等各方面的成本也直線上升,只有3家門(mén)店的湯上工夫難以負(fù)擔(dān),嚴(yán)重虧損。收支不平衡,羅勇軍甚至每個(gè)月都要墊很多錢(qián)給員工發(fā)工資。

但是令他感到欣慰的是,建設(shè)好中央廚房后,湯上工夫的出品穩(wěn)定了,可以放心發(fā)展了。隨著分店的陸續(xù)開(kāi)業(yè),中央廚房的成本壓力終于得到分?jǐn),企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也逐漸步入了正軌。

“消費(fèi)升級(jí),消費(fèi)者會(huì)越來(lái)越注重品質(zhì)。無(wú)論是新零售旗艦店,還是傳統(tǒng)門(mén)店,我們的初心都是讓消費(fèi)者享受到最好的品質(zhì)和最佳的體驗(yàn)! 4 記者手記鏡頭前的羅勇軍一直顯得很緊張,他并不習(xí)慣這樣出現(xiàn)在大眾面前。

這個(gè)采訪,他一開(kāi)始也是拒絕的,“我們不是什么大品牌,現(xiàn)在也沒(méi)做出什么成績(jī),實(shí)在沒(méi)什么好談的”。

但拗不過(guò)紅餐的一再邀約,最終還是答應(yīng)了,前提是“等過(guò)一段時(shí)間,新店開(kāi)業(yè)后我?guī)е鴨?wèn)題跟你們聊”。

整個(gè)采訪下來(lái),記者最大的感受就是,這真的是非常實(shí)誠(chéng)的一個(gè)人,雖然不善言辭。

行走餐飲行業(yè)這6年,沒(méi)有特殊的人脈,沒(méi)有雄厚的家底,也沒(méi)有過(guò)硬的背景,他就憑著一股不服輸?shù)膭艃,埋頭苦干,一步一個(gè)腳印走到了今天。

在他身上,仿佛看到了一代餐飲創(chuàng)業(yè)者的身影。

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