讓后廚大大提高出菜速度的八個招數(shù)

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很多時候，客人衡量一家店的優(yōu)劣，就是一個“快”字。

而作為廚師，我快1秒鐘，顧客的感覺就是快了1分鐘；我快1分鐘，顧客的感覺就會是快10分鐘，只要出菜速度快，就能使顧客感覺“這幫廚師不錯”。

今天，紅廚君就來跟大家分享提高上菜速度的八個招數(shù)，大家請看。

招數(shù)一  先給菜單做減法

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設計餐廳的常規(guī)菜譜和創(chuàng)新菜譜時，可多方考慮，做工太復雜的菜不要超過1/3，否則會經(jīng)常出現(xiàn)上菜慢的現(xiàn)象，而且要從整體上，要嚴格控制現(xiàn)烹菜品的數(shù)量。

如果現(xiàn)場烹調的菜品數(shù)量設計的太多，那么肯定會加大炒鍋師傅的工作量，二菜品是需要一份一份炒的，好的炒鍋師傅現(xiàn)在又比較緊缺，所以這部分菜品設置得不能太多。

另外，統(tǒng)計每個菜式每天的點購比率，對點菜率較低的菜式進行改進、更換，哪怕是改個吸引一點的菜名。

招數(shù)二  給熱門菜進行特殊處理

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對客人常點的暢銷菜品進行統(tǒng)計，根據(jù)上座率來配備充分原料，以利于銷售。特色菜要做到專人、專灶，孰能生巧，統(tǒng)籌分工，對大眾菜系可以見縫插針，隨時補位。

招數(shù)三  設置特價菜

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設置每日的優(yōu)惠菜、廚師推薦菜、折扣菜，這些方式都可以促成客人點購，而廚房就有了充分的準備時間，保證上菜速度。

招數(shù)四  分菜分做

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半成品菜要在飯時前備好備全，避免飯時現(xiàn)準備。第一波菜單來時，所有的廚師都要上灶，廚師長安排好，并帶頭上灶，做到不壓一道菜。

同一廚師要先炒后燉，先走快菜和先走催菜。容易做的菜要先做，在保證質量的前提下，以走菜速度為先。

不過快菜慢菜要搭配著做，也不要把慢菜都扔在最后。劃菜急的菜，要先做先走。要認真執(zhí)行灶分菜制度，誰的菜誰做。

招數(shù)五  服務員推薦引導

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可以準備兩種菜譜，一種是正常的菜譜，另一種是套餐菜譜。在點菜時，如果客人沒有特定的需求，服務員盡量引導客人選擇提前設定好的套餐菜肴，這樣就可以提前準備，縮短烹調時間。

如果餐廳散客很多，為了加速菜肴上菜，可根據(jù)每桌散客的人數(shù)，要求服務員控制好長時間烹調的菜品數(shù)量。

比如散客的人數(shù)為6人，那么點菜時，25分鐘以上才能加工好的菜只能點一款；如果散客人數(shù)在4人或4人以下，盡量不要安排25分鐘以上才能做好的菜品；如果人數(shù)為7—10人，那么25分鐘以上才能做好的菜不要超過3款；如果一桌客人的數(shù)量不多，而要點烹調時間超過25分鐘才能做好的菜品，那么服務員要提前告知對方上菜時間會偏慢。

而宴席菜品，總數(shù)一般控制在18款左右，那么就要求在設計菜單時，25分鐘以上才能做好的菜品不能超過3款。

招數(shù)六  配菜環(huán)節(jié)再縮水

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很多餐廳在備餐時，都是將原料清洗、改刀、上漿，菜單下到廚房后，來一份菜抓一份料配一份菜。

為了縮短這個環(huán)節(jié)，最好在每天11點之前，所有蔬菜清洗、切配、半成品制作等工序全部完成到位。而廚師要根據(jù)當天的訂餐情況以及上客情況，預估菜品銷售量，將所有原料提前按菜品份量進行配制。

這樣，廚師在接單后，就可直接制作菜品，免去配菜時間。切記盡量不要出現(xiàn)菜單來后再抓料配菜的現(xiàn)象。

招數(shù)七  設置專人跟蹤出品

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如果后廚分成了若干個檔口，在這種情況下，誰來調度菜品呢？

廚房和前廳最好設置專門負責監(jiān)控出品質量的工作人員，走菜前確認菜品質量、色澤、餐具是否完整、裝盤是否得體，出菜順序是否正常。并在監(jiān)控出品的同時，調度特別要求加快的菜品。

招數(shù)八  快是新菜考核第一指標

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每一道菜品的開發(fā)，都要經(jīng)過嚴格考核和層層評估，其中的一個重要考核指標，就是“快”。原材料來源要快；準備、制作過程要快；烹飪時間要快；出品速度要快。

對于現(xiàn)烹菜品，時間都要控制在5分鐘以內，從而加快上菜的速度。為了做到這一點，對于現(xiàn)有菜品要進行重新梳理，能夠提前大批量制作的，一定要提前加工，使菜品后期的烹調時間控制在規(guī)定的時間以內；而對于那些不能在 5分鐘之內完成的，干脆放棄。

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本文轉載自：紅廚網(wǎng) 作者：梁凌

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