正宗臺(tái)灣牛肉面配方與制作技術(shù)視頻培訓(xùn)教程
臺(tái)灣牛肉面教程由廚師之家聯(lián)合知名臺(tái)灣牛肉面館師傅鼎力打造,集各種亮點(diǎn)于一身,另外再結(jié)合現(xiàn)代人...
說到后廚管理,不同的廚師長有不同的管理理念,有的主張人性管理,有的主張狼性管理。但不管是哪一種管理理念,都有其好的一面。
下面,我們來看看一位狼性廚師長的管理理念,是否有值得借鑒的地方。
狠的廚師長,就不怕員工走人
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廚政管理,最怕的就是被平庸的廚師綁架,而優(yōu)秀的廚師主動(dòng)流失!
一個(gè)好的廚師長,就別怕廚師離開,因?yàn)椴畹膹N師不換掉,弊大于利!
要知道,如果狀態(tài)不好的廚師不走,狀態(tài)好的廚師就無法進(jìn)來!
所以,后廚員工是越換越優(yōu)秀!
負(fù)面員工要淘汰
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一個(gè)員工要是輕易離開團(tuán)隊(duì),就是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)!因?yàn)槟膫(gè)團(tuán)隊(duì)都有問題,哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)缺點(diǎn)。如果稍有不順、或稍有誘惑,就輕易動(dòng)搖的話,那么無論怎樣,這種人是不能托付重任的!
要知道,一個(gè)員工如果抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì),就是在打自己耳光!說自己無能!更是在放棄機(jī)會(huì)!
記。∵^河拆橋的員工不可能心懷感恩之心,不要留!
遇到壓力就想逃,這樣的員工留了是風(fēng)險(xiǎn)!
只有創(chuàng)造利潤,才是員工存在的核心價(jià)值,因?yàn)椴蛷d不是在做慈善!
后廚需要這樣的人
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1、能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長的人。
2、對(duì)團(tuán)隊(duì)始終看好的人。
3、在團(tuán)隊(duì)的不斷探索中能服從管理的人。
4、為了目標(biāo)而不斷學(xué)習(xí)新東西的人。
5、抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。
6、能與團(tuán)隊(duì)同心同力、同舟共濟(jì)、同甘共苦、不計(jì)較個(gè)人得失,顧全大局的人。
廚師長要學(xué)會(huì)分清五種人
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我認(rèn)為,人分為五種:人渣,人員,人手,人才,人物。
【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非、拉幫結(jié)派、挑起事端、吃里扒外的破壞分子。
【人員】就是只領(lǐng)工資不愛做事,安排與自己無關(guān)的工作不愿干,屬庸人之列的人。
【人手】就是安排什么做什么,不安排絕對(duì)不做,等著下命令的人。
【人才】就是每天發(fā)自內(nèi)心在做事,做事有責(zé)任、有條理,知道餐廳的事做好了,受益的是自己,同時(shí)真心為餐廳操心的人。
【人物】就是全身心投入,用靈魂去思考、去做事,決心要和餐飲企業(yè)做一番事業(yè)的人。
總結(jié)
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所以后廚管理,就是要淘汰人渣、激活人員、培養(yǎng)人手、重用人才、綁架人物!用合伙人的管理模式,激活員工的動(dòng)力,讓他為老板干就等于為自己干!
大家覺得對(duì)不對(duì)?
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本文轉(zhuǎn)載自:紅廚網(wǎng) 作者:白毅
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