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研究廚師心理學以便實現(xiàn)廚房人事管理的最大合理化

2019年07月14日  轉(zhuǎn)載自:水手美食
內(nèi)容摘要:以廚師的個性特征和個性傾向角度為出發(fā)點,探索廚師這一客體的心理活動及其規(guī)律,按照“理解人、關心人、重視人、依靠人、尊重人、團結(jié)人和培育人”的原則,實現(xiàn)廚房人事管理的最大合理化。普通心理學是研究人的心理...
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以廚師的個性特征和個性傾向角度為出發(fā)點,探索廚師這一客體的心理活動及其規(guī)律,按照“理解人、關心人、重視人、依靠人、尊重人、團結(jié)人和培育人”的原則,實現(xiàn)廚房人事管理的最大合理化。


普通心理學是研究人的心理活動的一般規(guī)律科學,它著重研究個性的行為,包括需要、動機、學習、知覺和個性等。研究廚師心理,應以心理學知識為基本理論指導,以廚師的個性特征和個性傾向角度出發(fā),探索廚師這一客體的心理活動及其規(guī)律,按照“理解人、關心人、重視人、依靠人、尊重人、團結(jié)人和培育人”的原則,實現(xiàn)廚房人事管理的最大合理化。

一、廚師的個性特征與人事管理

廚師個性是指飲食業(yè)廚師個體身上經(jīng)常表現(xiàn)出來的具有一定傾向性的比較穩(wěn)定的心理特征的總和。

它包括性格、能力、氣質(zhì)等方面。對這一群體心理進行研究的實現(xiàn)人事管理的相應合理,能夠更好的進行其它管理,控制好生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。一般情況下,廚師有良好工作環(huán)境,做到人盡其才、追求技術熟練及研究、自我實現(xiàn)、重視自身價值體現(xiàn)的心理需求。

根據(jù)這一特性,在人事管理上應注意:

1、因廚師能力的差異,知人善任、量才適用;把握廚師的不同特點,進行適度的引導和調(diào)節(jié);啟發(fā)廚師自我調(diào)節(jié),加強氣質(zhì)修養(yǎng)。

2、了解廚師性格的差異,以重視廚師的不良行為,強調(diào)實際煅煉,“揚優(yōu)去劣,揚長避短”為原則,矯正廚師的不良性格。

比如,對一些愛慕虛榮型的廚師。要幫助他們確定正確的人生目標,摒棄狹隘的榮譽感觀,幫助他們矯正扭曲了的自尊心,并且?guī)椭麄兣囵B(yǎng)辨別是非的能力,讓他們能夠正確的認識和評價自己。

二、廚師的需求動機與人事管理

需求動機的研究主要內(nèi)容是廚師的個性傾向研究。

人的需要既有共性的方面也有個性的方面。要通過組織廚師學習科學文化知識,開展崗位練兵,培養(yǎng)多用人才,提高廚師的素質(zhì)。關心、信任、尊重廚師,滿足他們自尊和榮譽的需要。

人事管理上就需要健全制度,主動聽取他們的意見,進而開創(chuàng)出正確的人事管理方法。動機在需要的基礎上產(chǎn)生,在明確了廚師的各項需要之后要對這一群體的共性動機作一定研究,而人事管理則建立在動機這一基礎上。在人事教育上要對廚師的人生觀、世界觀進行教育。

使廚師牢固樹立“人人為我,我為人人”的觀念。這樣廚師就會在同時產(chǎn)生多種需求動機的時候消除那錯誤的狹隘的動機,有利于人事活動、管理的開展。

三、廚師興趣與人事管理

興趣對于廚師活動的作用主要表現(xiàn)在:興趣的培養(yǎng)對他所從事的工作有推動作用;對一些骨干廚師來講,對創(chuàng)新工作態(tài)度有促進作用。

而這一點在人事管理上則主要表現(xiàn)在,我們選拔和培養(yǎng)廚師時,應把其興趣的差異作為一項重要內(nèi)容。因為,如果一個人只是在習慣了的狹小的活動范圍內(nèi)探尋新的活動方式,那是不容易成功的。如果他的興趣比較廣泛,眼界比較開闊,就可以從更多方面得到啟示,有助于促進他創(chuàng)造性的發(fā)揮。根據(jù)以上三點淺層研究,本文主張在人事管理上應注重細節(jié),注重藝術。

正如英國的JC丹耶說的那樣:“管理是以最有效的方法去完成企業(yè)的各項工作的藝術和科學!边@就需要在日常的廚房人事管理工作當中必須用人之長,以充分調(diào)動廚師的積極性和主動性;遵守相互尊重的原則;要求嚴格,建立和諧的人際關系。對廚師的人事管理應當掌握管理藝術,F(xiàn)代管理理論提出了以人為中心的管理觀點,是因為人是一項最困難、最復雜、最細致的工作。

在廚房人事管理上,對人的管理藝術的關鍵是:

1、對下級,主要在于調(diào)動他們的積極性和主動性;

2、對同級主動爭取得到他們對你工作的配合和默契;

3、對上級,主要是取得他們的領導和支持。

而要做到這幾點需要做以下幾點實際工作:

(1)了解影響廚師工作情緒的因素A個人因素B組織因素;

(2)在平等與互相尊重的基礎上協(xié)條同級管理者;

(3)嚴于律已,建立和諧的人際關系,一個良好和諧的人際關系環(huán)境,上下級同心協(xié)力而形成的凝聚力和向心力是管理者取得人事管理的重要條件。

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本文轉(zhuǎn)載自:水手美食

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