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獎勵員工易犯的十大錯誤

2019年08月14日  轉載自互聯(lián)網
內容摘要：管理不單純是管理無生命的物，也要管理有思想的人。所以為什么要管理，什么時候、什么地點、以怎樣的方式管理都得有個“度”，也就是說，要有的放矢。美國著名管理專家拉伯福將企業(yè)在獎勵員工方面最應該避免的十大錯...
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   管理不單純是管理無生命的物，也要管理有思想的人。所以為什么要管理，什么時候、什么地點、以怎樣的方式管理都得有個“度”，也就是說，要有的放矢。

   美國著名管理專家拉伯福將企業(yè)在獎勵員工方面最應該避免的十大錯誤列出如下：

   1.需有好的工作業(yè)績，卻獎勵那些看起來最忙、工作時間最長的人；

   2.要求工作的質量，卻設下不合理的完工期限；

   3.希望對問題有治本的答案，卻獎勵治標的方法；

   4.光談對企業(yè)的忠誠度，卻不提供工作保障，而是付最高的薪水給最新進入單位或威脅要離職的員工

   5.事情需要簡化，卻獎勵使事情復雜化和制造瑣碎的人

   6.要求和諧的工作環(huán)境，卻獎勵那些最會抱怨且光說不做的人；

   7.需要有創(chuàng)意的人，卻責罰那些敢于獨行的人；

   8.光說要節(jié)儉，卻以最大的預算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的員工；

   9.要求團隊合作，卻為獎勵團隊中某一成員而犧牲其他人的利益；

   10.需要創(chuàng)新，卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎勵墨守成規(guī)的行為。

   所有這些，都是無的放矢的表現。管理者最容易犯那種本來不應該犯的錯誤，這樣也極易嚴重打擊員工的積極性，影響工作效率。

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